灌裝工段長年度述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 點投訴類型分析 脹包控制灌裝頭滴奶或瓶口溢奶；每周一對層流罩進行排查清理或更換紫外線燈管，沒兩個月更換一次保證殺菌質(zhì)量安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點脹包控制 甲班灌裝間 110月份出成率料頭料尾控制、排料控制、容量、次品控制安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝 510月份成本目標達成情況片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修、開停機次數(shù)多造成片材虧損片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修次數(shù)多開停機次數(shù)多造成片材虧損安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點OEE情況匯總安全管理質(zhì)量控制成本管理設(shè)備管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況110月設(shè)備維修時間集中在 安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況 212023還有預(yù)熱沒有維修環(huán)標目前只調(diào)試熱封、沖剪糾偏系統(tǒng)安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點活動背景：為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運行效率，使員工能夠多方位發(fā)展提升員工技能最終實心設(shè)備自我維護。安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點改善亮點二次更衣室改造 灌裝間增加作業(yè)指導(dǎo)書看板安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點團隊建設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn) 共同學(xué)習(xí)甲班灌裝 13年操作工晉級情況目 錄2023年工作總結(jié)2023年工作計劃自我能力提升規(guī)劃123安全規(guī)劃目前仍有操作工操作隨意性大，正面引導(dǎo)運用績效面談技巧進行溝通，解決在操作中遇到的困難，消減該問題重復(fù)發(fā)生每月進行一次安全培訓(xùn)、并觀看安全教育視頻，案例，班前會宣貫道路和操作安全灌裝間及設(shè)備危險源危險點識別 12月 30日前完成每月進行一次消防演練、提高員工安全意識安全安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理
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