灌裝工段長年度述職報告(已修改)
2025-02-26 01:07 本頁面
【正文】 灌裝工段長年度述職報告單位：河南伊利姓名：馬冰壘2023年 11月 28日自我介紹目 錄2023年工作總結2023年工作計劃自我能力提升規(guī)劃123安全管理每月對員工進行一次安全培訓班前會對道路安全操作安全等安全知識進行宣貫對員工進行案例講解使員工更明白安全的重要性培訓在車間現(xiàn)場對操作進行危險源識別活動讓操作工熟記危險點避免出現(xiàn)傷害現(xiàn)場危險源識別安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點安全管理 每周對車間安全隱患點進行排查梳理，并加以整改安全隱患排查 公司統(tǒng)一為員工配置了反光衣上下班穿戴佩戴反光衣 2023年 10月 11日組織員工進行消防逃生演習逃生演習安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點2023年 110月份甲班質(zhì)量目標達成情況由圖可知甲班 110月份投訴總數(shù)量為 37起安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點有圖可知甲班主要投訴類型集中在異物、霉斑、脹包、和變質(zhì)110月份甲班質(zhì)量目標達成情況安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點重點投訴類型分析 異物所有輔料進入灌裝車間前均實現(xiàn)了退皮處理工藝著裝符合要求、總壓風淋進入車間瓶子，卸車時倒置碼放，降低異物投訴風險設備內(nèi)部、設備上方不允許防止其他物品，維修結束后工具和垃圾及時收起每日對灌裝工進行異物抽查安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點異物控制重點投訴類型分析 霉斑針對霉斑投訴較多的設備手動桶酸進行拆洗排查排查結果可以看出缸體和柱塞為嚴重隱患點，針對該問題重新制定缸體柱塞的拆洗排氣防止因手工拆洗不到位帶來的質(zhì)量隱患。安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點霉斑控制重點投訴類型分析 霉斑設備底部用雙氧水進行揮發(fā)地面出現(xiàn)積水及時清理消毒消毒頻次有原來的 1小時一次改為 30分鐘一次每天生產(chǎn)結束后用臭氧對灌裝間進行空氣消毒生產(chǎn)結束衛(wèi)生清理后用 75%對設備內(nèi)部進行消毒安全管理
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