灌裝工段長(zhǎng)年度述職報(bào)告(已修改)
2025-02-26 01:07 本頁(yè)面
【正文】 灌裝工段長(zhǎng)年度述職報(bào)告單位：河南伊利姓名：馬冰壘2023年 11月 28日自我介紹目 錄2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃自我能力提升規(guī)劃123安全管理每月對(duì)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)班前會(huì)對(duì)道路安全操作安全等安全知識(shí)進(jìn)行宣貫對(duì)員工進(jìn)行案例講解使員工更明白安全的重要性培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)讓操作工熟記危險(xiǎn)點(diǎn)避免出現(xiàn)傷害現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理 每周對(duì)車間安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查梳理，并加以整改安全隱患排查 公司統(tǒng)一為員工配置了反光衣上下班穿戴佩戴反光衣 2023年 10月 11日組織員工進(jìn)行消防逃生演習(xí)逃生演習(xí)安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)2023年 110月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況由圖可知甲班 110月份投訴總數(shù)量為 37起安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)有圖可知甲班主要投訴類型集中在異物、霉斑、脹包、和變質(zhì)110月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)重點(diǎn)投訴類型分析 異物所有輔料進(jìn)入灌裝車間前均實(shí)現(xiàn)了退皮處理工藝著裝符合要求、總壓風(fēng)淋進(jìn)入車間瓶子，卸車時(shí)倒置碼放，降低異物投訴風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備內(nèi)部、設(shè)備上方不允許防止其他物品，維修結(jié)束后工具和垃圾及時(shí)收起每日對(duì)灌裝工進(jìn)行異物抽查安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)異物控制重點(diǎn)投訴類型分析 霉斑針對(duì)霉斑投訴較多的設(shè)備手動(dòng)桶酸進(jìn)行拆洗排查排查結(jié)果可以看出缸體和柱塞為嚴(yán)重隱患點(diǎn)，針對(duì)該問(wèn)題重新制定缸體柱塞的拆洗排氣防止因手工拆洗不到位帶來(lái)的質(zhì)量隱患。安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)霉斑控制重點(diǎn)投訴類型分析 霉斑設(shè)備底部用雙氧水進(jìn)行揮發(fā)地面出現(xiàn)積水及時(shí)清理消毒消毒頻次有原來(lái)的 1小時(shí)一次改為 30分鐘一次每天生產(chǎn)結(jié)束后用臭氧對(duì)灌裝間進(jìn)行空氣消毒生產(chǎn)結(jié)束衛(wèi)生清理后用 75%對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行消毒安全管理
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