某項(xiàng)目招商方案和計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 15年總租金收益大約為 元。按照樂(lè)觀估計(jì)，整租 15年總租金收益大約為 元。著重開(kāi)業(yè)消息的宣傳，輿論造勢(shì)。本階段選擇多媒介組合，采用集中投放，在短期內(nèi)引起市場(chǎng)轟動(dòng)效益。招商推廣招商推廣 推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃(39)第二階段：公開(kāi)招商（第二階段：公開(kāi)招商（ 2023年年 01月月 ——2023 年年 03月月 ））推廣目的：增強(qiáng)商戶對(duì)項(xiàng)目的信心！ 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)優(yōu)勢(shì)的告知性宣傳，全面展示項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈等優(yōu)勢(shì)，主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等信息，引起商戶興趣，并增強(qiáng)進(jìn)駐項(xiàng)目的信心。 我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。分租方案（一） ： 根據(jù)目前商戶實(shí)際情況調(diào)整 劣勢(shì)： 需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出以及設(shè) 施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用 。金融個(gè)性護(hù)理店蛋糕烘焙店鐘表眼鏡1F2F3F4F 主題餐廳特色餐飲電玩娛樂(lè)水吧 兒童服飾 攝影美容美發(fā)教育培訓(xùn)飾品休閑服飾手機(jī)數(shù)碼特色餐飲租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案西式快餐Pizza牛排館112m2蛋糕烘焙252m2個(gè)人護(hù)理店244m2興宏小額貸款22m2飾品52m2手表化妝品52m2手表化妝品9m2飾品51m2眼鏡71m2手表化妝品1F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案西式快餐34m2 飾品184m2休閑服飾104m2休閑服飾67m2飾品Pizza牛排館308m2休閑服飾462m2手機(jī)數(shù)碼13m2飾品2F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案904m2電玩娛樂(lè)282m2美容美發(fā)104m2兒童攝影184m2兒童服飾31m2水吧10m2水吧784m2教育培訓(xùn)86m2兒童服飾兒童玩具153m2嬰兒培訓(xùn)3F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案3890m2主題餐飲4F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案整租方案 ： 劣勢(shì)： 租賃年限較長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)較為緩慢，且商業(yè)整體定位不能把控。 由于項(xiàng)目物業(yè)原因，超市業(yè)態(tài)不予考慮，故業(yè)態(tài)定位為電器行業(yè)、大型折扣店或整合商業(yè)的企業(yè)。租賃策略租賃策略 租期策略租期策略租期策略 u大型餐飲店： 510年u 電玩、培訓(xùn)： 58年 u 快餐及特色餐飲店： 38年u 兒童、服裝服飾： 25年u 其它： 13年裝修期u大型餐飲店： 46個(gè)月u電玩、培訓(xùn)： 4個(gè)月u快餐及特色餐飲店： 24個(gè)月u兒童、服裝服飾： 23個(gè)月u其它： 12個(gè)月免租期u大型餐飲店： 2個(gè)月u電玩、培訓(xùn)： 1個(gè)月u快餐及特色餐飲店： 1個(gè)月u兒童、服裝服飾： 3個(gè)月u其它： 12個(gè)月續(xù)約策略： 對(duì)知名品牌，提供靈活的續(xù)約政策，保證遠(yuǎn)期租金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。辦理物業(yè)管理資質(zhì)證件 商業(yè)管理有限公司人員到崗 2023年 11月 1日 2023年 2月 28日216。商管公司注冊(cè)申請(qǐng) 216。(5)目前暫定作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，對(duì)資源進(jìn)行整合調(diào)動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行監(jiān)督。建筑面積： 11890㎡252。 招商方案(2)目錄目錄一、項(xiàng)目概況 二、招商準(zhǔn)備工作 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃 物料準(zhǔn)備 工作流程 審批流程三、租賃策略 租金策略 租期策略 談判策略 租賃方案 方案分析四、品牌策略 洽談構(gòu)想 品牌規(guī)劃五、招商推廣 推廣計(jì)劃 推廣預(yù)算六、收益測(cè)算 收入預(yù)算 改造預(yù)算 支出預(yù)算七、工作安排 招商時(shí)間 工作計(jì)劃項(xiàng)目概況 項(xiàng)目位于北京大興區(qū)黃村，北靠康莊路，南向棗園路，西鄰大興黃村南北主干道興華大街，東至興豐大街。承租單位：吉星德億商業(yè)中心252。主營(yíng)：一層沿街為餐飲，主入口部分區(qū)域及二層為大中電器 三、四層為服裝、運(yùn)動(dòng)工廠店、電玩城以及兒童娛樂(lè)等。商管公司組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 216。商管公司完成注冊(cè)后備案 216。各部門(mén)員工入職商業(yè)管理有限公司各部門(mén)員工開(kāi)業(yè)前培訓(xùn) 2023年 4月 15日 2023年 5月 15日招商準(zhǔn)備工作招商準(zhǔn)備工作 物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備招商折頁(yè)（海報(bào)） —— 2023年 12月底到位面積測(cè)算表及圖紙 —— 2023年 11月底到位招商說(shuō)辭 —— 2023年 11月底到位招商培訓(xùn) —— 2023年 12月底到位租賃意向書(shū)、租賃合同 —— 2023年 11月中旬到位物業(yè)及客戶管理手冊(cè) —— 2023年 11月中旬到位招商中心 —— 2023年 12月底投付使用招商準(zhǔn)備工作招商準(zhǔn)備工作 工作流程工作流程招商工作流程圖招商籌備 招商實(shí)施 協(xié)議 簽約團(tuán)隊(duì)組建商業(yè)方案策劃招商物料準(zhǔn)備商戶搜集商務(wù)洽談綜合評(píng)審初步審核意向書(shū)審核 簽訂合同審核 簽訂轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)意向溝 通招商準(zhǔn)備工作招商準(zhǔn)備工作 審批流程審批流程租賃策略租賃策略 租金策略租金策略u(píng) 租金構(gòu)成：純租金和租金或營(yíng)業(yè)額抽成 兩者取其高兩種租金收取方式；u租金形式：純租金（ 80% ）， 租金、抽成兩者取高（ 20%）；u報(bào)價(jià)策略： 130%150% 保守租金價(jià)格；u租金遞增策略：較優(yōu)惠的租金吸引商家，通過(guò)租金遞增調(diào)整達(dá)到租金目標(biāo)免租策略；維持整體的租金報(bào)價(jià)體系，對(duì)于特殊商戶通過(guò)免租期調(diào)整進(jìn)行實(shí)際租金的調(diào)控 。結(jié)合招商推廣活動(dòng)，不斷改變客戶對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知租賃策略租賃策略 談判策略談判策略整體租賃 項(xiàng)目可出租建筑面積為 11890平米，由一家商戶整體承租后再進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃以及調(diào)整，我司只負(fù)責(zé)收取相應(yīng)的租金，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的水、電、氣、人員成本、維修等費(fèi)用，由承租方自行承擔(dān)。租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案B方案：298m2呷哺呷哺33m2化妝品禮品428m2比格 pizza24m2么么茶61m2鐘表眼鏡37m2化妝品飾品50m2化妝品禮品52m2化妝品禮品24m2鐘表15m2比格 pizza東方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲 2278m2餐飲 1491m2114m2休閑服飾 特色餐飲170m2休閑服飾租賃策略租賃策略 租賃方案租賃方案B方案29m2家居禮品99m2休閑服飾2F457m2特色餐飲404m2特色餐飲213m2餐飲 2278m2餐飲 1491m2114m2休閑服飾 特色餐飲
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