如何成為一名合格的管理者-全文預(yù)覽
【正文】 “合夥人”一般 ,而沒(méi)有“權(quán)勢(shì)大小”的差別 . 員工認(rèn)為最重要的 在工作中 ,員工認(rèn)為最重要的 : 第一 是了解他們的工作職責(zé) . 第二 則是擁有完成職責(zé)所需的工具 . 這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」（ Gallup Management Journal）中 ,公佈的一項(xiàng)蓋洛普研究調(diào)查結(jié)果 。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘ B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分 . ‘ C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 . ‘ D’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 . 提示： 答案不是三角形，你應(yīng)該自己解決。平行溝通 . 溝通三要點(diǎn) ? 讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去 (1)時(shí)機(jī)合適嗎 ? (2)場(chǎng)所合適嗎 ? (3)氣氛合適嗎 ? ? 讓對(duì)方聽(tīng)的樂(lè)意 (1)怎樣說(shuō)對(duì)方才喜歡聽(tīng) (2)如何使對(duì)方情緒放鬆 (3)哪部分比較容易接受 ? 讓對(duì)方聽(tīng)的合理 (1)先說(shuō)對(duì)方有利的 (2)再指出彼此互惠的 (3)最後指出一些要求 常用溝通技巧 人與人間的溝通是促進(jìn)人際關(guān)系之最佳方式 ,因此應(yīng)互相尊重對(duì)方就事論事 ,方可達(dá)成目的 . ? 在溝通時(shí) ,只針對(duì)問(wèn)題 ,不要翻舊賬 . ? 不要在生氣時(shí)溝通 ,容易語(yǔ)無(wú)論次 . ? 在溝通嚴(yán)重問(wèn)題時(shí) ,不要有第三者在場(chǎng) (人愛(ài)面子 ) ? 講話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要 ,不要重復(fù) . ? 不要用命令的語(yǔ)氣溝通 . 常用溝通技巧 ? 當(dāng)別人批評(píng)自己時(shí) ,勿過(guò)份自我防衛(wèi) , 過(guò)份情緒反應(yīng) ,能虛心接受 ,除非對(duì)方有嚴(yán)重誤解 ,否則不須急著辯解 . ? 不要因?qū)Ψ焦?,就立刻加以還擊 . ? 不要用封閉式的問(wèn)答溝通 . 如 :只能讓對(duì)方回答 :“ 是 ,不是 ,(甲或乙 )” (是什麼原因 ,使你遲到呢 ?)較好 (是不是塞車(chē)使你遲到呢 ?)不好 常用溝通技巧 ? 不要壓抑對(duì)方的情緒 .如 (哭什麼哭 !我最討厭你哭了 !) ? 溝通時(shí) ,要能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn) ,不要流于訓(xùn)話(huà)方式 ? 溝通時(shí) ,要尊重對(duì)方 ,多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮 ? 多說(shuō)贊美的話(huà) A. 增進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 , 學(xué)會(huì) 知己知彼 . B. 遇事要隨機(jī)應(yīng)變 ,當(dāng)機(jī)立斷 ,以培養(yǎng)自己的“自信心”及提高自己的威望 . C. 保持公正廉直的工作作風(fēng) . D. 制定工作步驟 ,提出方案 ,以熱忱與毅力去達(dá)成目標(biāo) . E. 透過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施 ,來(lái)證明你有效的構(gòu)思與良策 . F. 以輕松愉快的態(tài)度 ,來(lái)邀請(qǐng)你的部屬與你共同計(jì)劃和決策 . G. 保護(hù)你的部屬 (但不是袒護(hù) ),與他們共同分擔(dān)工作的錯(cuò)誤責(zé)任 . ? 領(lǐng)導(dǎo)才能不是與生俱來(lái)的 ,也不會(huì)伴隨著地位 ,頭銜而來(lái) . ? 領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事 ,但事後卻會(huì)喜歡它 . 杜魯門(mén) ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是要能為企業(yè)開(kāi)拓出新的視野 ,而且要能使公司每一個(gè)階層的潛力都發(fā)揮出來(lái)以因應(yīng)明日的挑戰(zhàn) .領(lǐng)導(dǎo)人如同是變革的催化劑一樣 ,本身就是帶動(dòng)風(fēng)潮的
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