如何做一名合格的企業(yè)管理者-全文預覽
【正文】 表現(xiàn)。樹立質量第一 ,堅持標準 ,講管理效率和管理績效。協(xié)調好與平行管理職能部門的關系；與上級主管部門保持匯報、請示及時 ,服務周到 ,信息渠道暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學習、取長補短的友好關系。部門間分工不分家 ,協(xié)作精神強。計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴肅性 ,又要體現(xiàn)計劃的靈活性；既要考慮計劃的超前性 ,又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。 六、創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是管理的靈魂。四是做好協(xié)調各方面人際關系的工作。 管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強的與人相處能力。公關意識 ,是公共關系實踐在人們思維中的反映。因此 ,今后社會來自經(jīng)濟發(fā)展之比較的形象之爭 ,必將日趨激烈。三是要不斷加強技術管理。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員 ,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理上。因此 ,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。 吃苦耐勞。得民心者得天下 ,就是這個道理。古人云：宰相肚里能撐船。 誠實。那種不做調查研究 ,只憑主觀臆斷 ,自以為是的做法會使己脫離群眾 ,難以在群眾中樹立威信。能夠正確對待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn) 的一些暫時的困難和挫折 ,做到百折不撓 ,敢于應對各種困難和挑戰(zhàn) ,這樣就能使自己永遠立于不敗之地。 三、個性修養(yǎng) 管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素 ,不可低估和輕視。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實現(xiàn)的愿望 ,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強烈 的信息觀念 ,善于運用和捕捉信息 ,注意提高信息的數(shù)量和質量 ,以促進管理工作的高質高效。在管理實踐中 ,講學習、講政治、講正氣。如何做一名合格的企業(yè)管理者 本資料由 若蓮文檔 搜集 更多文檔請點擊 近來我看了很多關于企業(yè)管理方面的書以及網(wǎng)上的各類企業(yè)管理的講座，覺得和我那時候學的 MBA 的管理模式又提升了很多，我總結了幾點想和諸君探討，我覺得要想成為一名優(yōu)秀的的管理者應具備如下素質。因此 ,管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針 ,提高自身的政治覺悟。 二、思想素質 是指管理者不僅會處事和處人 ,而且還要善于思考。三是能夠預見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。管理者要相信自己 ,不斷增強信心 ,堅信自己有能力把企業(yè)搞好。管理者必須以謙虛為本 ,虛心向管理對象學習 ,加強思想溝通。企業(yè)管理者應做到虛懷若谷 ,養(yǎng)成寬廣的胸懷。 心胸開闊。要與人為善。善于傾聽不同意見 ,團結一切可以團結的同志共事。管理工作頭緒多 ,事情繁雜 ,急事突如期來 ,加班加點是家常便飯 ,經(jīng)常是休息日也是工作日。 管理者應懂技術。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關鍵性技術 ,要做到越熟練越好 ,這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信 ,而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。
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