【正文】 ? B、每過幾天就對自己進(jìn)行鼓勵 ? C、經(jīng)?？纯垂こ掏瓿梢院蟮男Ч麍D ? D、不要去想這個工作將會變得怎樣的單調(diào)乏味 ? ? 理解別人的感受，察覺別人的真正需求，具有同情心 ? 一個同事不知道自己是否能勝任自己的工作和承擔(dān)與之相應(yīng)的職責(zé)，對此他感覺非常的不安。 ? 能立刻察覺自己的情緒，了解情緒產(chǎn)生的原因 ? 在一個工作會議上，你的老板點名表揚你是整個辦公室中工作最為出色的，要求其他人都應(yīng)向你學(xué)習(xí)，以下各項中，哪些有可能是你的情感反應(yīng)？ ? ? ? 能夠安撫自己，擺脫強(qiáng)烈的焦慮憂郁及控制刺激情緒的根源。 ? ? 職場沉默不是金，只有溝通才能解決問題，你和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和觀點可能在某些方面有誤差，這就要求你要主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保目標(biāo)的完美執(zhí)行。 ? ，抓住關(guān)鍵，有的放矢 ? 在解決矛盾時要著眼全局，分清輕重緩急，不然，要么解決得不徹底不到位，要么是矛盾根本沒有解決，從而有可能導(dǎo)致其他更多的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)在解決部屬之間矛盾時，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。在一個企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況，做為企業(yè)的管理者，一定要及時發(fā)現(xiàn)，并用合適的方法加以解決。如果團(tuán)隊之間存在著條塊分割，相互協(xié)作不夠的現(xiàn)象，便會使工作運轉(zhuǎn)有很多的梗塞，影響了工作任務(wù)的執(zhí)行，阻礙了企業(yè)全面執(zhí)行力的提高。當(dāng)你向他們布置完任務(wù)之后，要迅速詢問是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務(wù)復(fù)述一邊。 ? 。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，要把應(yīng)聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。 ? 保持與同事之間攜手共進(jìn)的關(guān)系，可能是你成功的最佳選擇，這樣不僅使雙方都獲利，更主要的是使團(tuán)隊獲益。 ? 合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴，即使出現(xiàn)大規(guī)模流動，也不會給企業(yè)帶來危機(jī)。 ? 貫徹執(zhí)行法則 ： ? ? 全部執(zhí)行者都應(yīng)該樹立以客戶而不是“上司”為中心的思想觀念。首先是設(shè)立個別計劃，也就是各個部門的具體執(zhí)行計劃；其次是設(shè)立具體計劃的階段計劃，這樣，就可以使計劃更加具體細(xì)化，更趨于完美。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，設(shè)立公司目標(biāo) ? 在執(zhí)行前，不僅要確定公司的經(jīng)營狀態(tài)，設(shè)立目標(biāo)，還要將目標(biāo)分解，使其具體化。熱氣球馬上就要墜毀，必須扔出一個人以減輕載重，另外兩個人才能得以生存，請問該扔下哪一位科學(xué)家？ ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，跳出習(xí)慣的思維框框 ? 有些問題看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個角度思考問題，跳出習(xí)慣的思維框框，就會得出異乎尋常的答案。 ? 方法 03：轉(zhuǎn)化一個角度去看問題 ? 腦袋不只是用來戴帽子的，而是用來思考的。 ? ，聽從組織安排。 ? 方法 02：不要把抱怨發(fā)泄在執(zhí)行上 ? 態(tài)度決定一切。 ? ，得到的經(jīng)驗也許比報酬更寶貴。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 第三章、貫徹執(zhí)行力的方法 ? 方法 01：記住，你不是為老板去執(zhí)行 ? 執(zhí)行，說到底就是怎么去做，并且怎么才能做得更好，既是老板的要求，也是員工提高自身執(zhí)行能力的途徑。 ? 32有相關(guān)的制度為“執(zhí)行 ” 作支撐，但常常是目標(biāo)種種、策略多多，卻 議而不決、決而不行、行而不力流于“口號管理 ”. 特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。 ? 23只有執(zhí)行力得當(dāng)、有力的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地 ? 二、什么是執(zhí)行力？ ? ? ? ? ? 11狹義的解釋是指完成計劃的能力， 廣義的解釋就是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略 . ? 12“執(zhí)行 ” 不等于“執(zhí)行力 ”. ? 121“執(zhí)行 ” 是企業(yè)管理中的一個環(huán)節(jié)，實際上就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施。 ? 用藥的忌諱：言清行濁、利已損人、暗箭中傷、腸中毒、笑里刀、兩頭蛇、平地起風(fēng)波。 ? 434對下屬要尊重，要民主，要團(tuán)結(jié)，要愛護(hù) 。 ? 427請示的問題要合理，既不能超出上層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，又要符合上層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。 ? 423不要介入上層領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，更不能挑撥離間、吹捧、投靠。 ? 415整體性 —— 要經(jīng)常把本部門的工作放到單位整體中去考慮。這樣，上層領(lǐng)導(dǎo)對你就會比較放心。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 35拒絕承擔(dān)責(zé)任 ? 作為干部，你要明白，你的權(quán)利和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績就有多大。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ?作為干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化（習(xí)慣） 就好像是一個跳舞比賽的舞臺，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽的規(guī)則，必須站在舞臺上跳舞。 ? 285正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己 。 ? 273控制必須有度，最理想的控制是通過目標(biāo)管理實現(xiàn) 有效 控制 。 ? 263要勇于為下屬承擔(dān)工作中的失誤，不要把責(zé)任推給下屬。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 23計劃組織能力 ? 231計劃組織能力是指組織團(tuán)隊在規(guī)定的時間段內(nèi)和一個有限工作范圍內(nèi)完成具體的工作的能力 ? 232計劃的分解，根據(jù)實際情況按輕重緩急難易分解計劃，完善實施步驟，非常重要也是必須。 ? 加強(qiáng)干部的能力與素質(zhì)建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)管理，提高決策水平，干部是關(guān)鍵，所以企業(yè)干部素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。 ? 15不斷地充實自己 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? ? 21崗位認(rèn)知能力 ? 要清楚自己處于什么位臵，哪些該管，哪些不該管 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 22領(lǐng)悟能力 ? 221領(lǐng)悟能力就是正確理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃、月度工作計劃、企業(yè)管理制度、上級工作安排等等 ? 222在正確領(lǐng)悟以上工作的同時，要求能前瞻性地領(lǐng)悟工作可能會出現(xiàn)的問題，并采取有效的防范措施。 ? 243指揮能力最好的輔助手段是良好的語言表達(dá)能力 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 25協(xié)調(diào)溝通能力 251 干部 =傳聲筒 252 最好的協(xié)調(diào)原則就是實現(xiàn)共贏 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 26授權(quán)能力 ? 261授權(quán)能讓下屬有成就感，覺得被重用 ? 262中層干部的職責(zé)就是要培養(yǎng)下屬共同成長，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。 ? B要求對員工可能出現(xiàn)的情緒化進(jìn)行觀察，及時處理員工情緒的波動 。 ? 283采用“和緩 ” 的交流方式 ? 284少考慮自己多考慮別人。 ? 322更為嚴(yán)重的是，出現(xiàn)問題時，不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。 ? 342中層干部應(yīng)做任務(wù)的傳遞者、監(jiān)督者，而不是任務(wù)的解決者、終結(jié)者。 ? 412求實性 —— 無論是傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，還是向上層領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，都要一是一、二是二，不擴(kuò)大，不縮小，實事求是。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 414協(xié)調(diào)性 —— 通過與上層協(xié)調(diào)，爭取上層領(lǐng)導(dǎo)的支持；通過與下層協(xié)調(diào)，保證政令暢通和齊心協(xié)力地工作；通過橫向協(xié)調(diào)，更好地調(diào)動其他有關(guān)部門的積極性。 2023年 8月 昆明錢隆企業(yè)管理咨詢有限公司 08715653263 ? 42與上層領(lǐng)