招聘面試工作手冊及規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 但應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一辦理招聘錄用手續(xù)。2 、 各部門需要補(bǔ)充人員時，須填寫 《人員招聘申請表》請主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部，由人力資源部根據(jù)核準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計劃為各部門招聘人員。各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃和年度人員增補(bǔ)計劃，于每年年初前將下一財政年度人員增補(bǔ)計劃報人力資源部，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，作為該年度人員增補(bǔ)的依據(jù)。 經(jīng)人事部全國人才交流中心批準(zhǔn) ，誠聘以下人員加盟：1 、銷售經(jīng)理大學(xué)本科及以上學(xué)歷，兩年以上 IT 業(yè)工作經(jīng)驗。招聘面試工作手冊 歡迎您到 XX 公司來 ！XX 股份有限公司是高科技公司，正處于飛速發(fā)展階段，誠邀各界有志之士的加盟。面向二十一實際，我們本著負(fù)責(zé)和持續(xù)創(chuàng)新的精神，推動中國電子商務(wù)進(jìn)程，達(dá)到數(shù)字化中國之理想。第二條 適用范圍公司各事業(yè)部及各職能部門 （下稱各部門）第三條 基本原則1 、 計劃控制原則。第四條 招聘工作規(guī)范1 、 人力資源部負(fù)責(zé)全公司招聘工作的管理、組織、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，充當(dāng)內(nèi)部人力需求與外部人力供給的橋梁。5 、公司內(nèi)部員工和外部有關(guān)人士有意推薦人才時，可向人力資源部推薦，經(jīng)人力資源部審核個人材料后，作為供給信息向內(nèi)部有關(guān)部門推薦。（ 3 ） 為了對應(yīng)聘人員的知識水平、工作技能、個性及職業(yè)性向等有比較全面、深入的了解，必要時可由人力資源部和用人部門主持進(jìn)行書面考試或其他測試。試用人員應(yīng)接受新員工培訓(xùn)。用人部門應(yīng)提前提交此表供招聘部門選才。七、 招聘程序1 、部門填寫人力申請表；2 、人力資源部發(fā)布內(nèi)部 / 外部招聘信息；3 、人力資源部從所收到的應(yīng)聘材料中選擇符合條件者交部門審閱；4 、由人力資源部進(jìn)行電話面試，并同應(yīng)聘者商定具體的面試時間和地點(diǎn)；5 、對符合條件者，人力資源部組織面試，必要時進(jìn)行筆試；6 、所有應(yīng)聘者需經(jīng)人力資源部和用人部門雙重面試并共同協(xié)商確定薪酬，在決定錄用之前用人部門無權(quán)給予應(yīng)聘者任何承諾；7 、人力資源部發(fā)出聘用通知；1 、 員工入職 （轉(zhuǎn)檔）。是公司贊助還是自費(fèi)27 、 對于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率28 、 你曾聽說過我們公司嗎，你對本公司的第一印象如何29 、 你如何克服工作中的低潮期30 、 你與同事相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎31 、 談?wù)勀銓影嗟目捶?2 、 請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的33 、 你了解我公司多少34 、 你目前已離職了嗎35 、 如果這份工作要經(jīng)常出差，平均每月兩次，每次 5 天，你能接受嗎36 、 你開始投入找工作多久了37 、 你自己認(rèn)為還有哪些方面要加強(qiáng)38 、如何由工作中看出你是個自覺自動的人39 、在你過去的工作經(jīng)驗中，曾遇到什么樣的難題，你如何克服的40 、你通常從事什么樣的休閑活動41 、你對這份工作有什么樣的展望42 你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)43 對于變化，你如何應(yīng)付44 你為何挑選這三位人士做你的推薦人45 、 請描述你目前主管最令人不滿的地方是什么46 、 你認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)在未來 5 年的趨勢如何47 、 你的主管認(rèn)為你在那些方面有改進(jìn)的必要48 、 你的工作通常能在時間限制內(nèi)完成嗎49 、 你對于社團(tuán)活動的看法如何50 、 你覺得這個職位的工作內(nèi)容是什
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