歐洲設(shè)備管理模式介紹(1)-全文預(yù)覽
【正文】 Work order execution 核實(shí)設(shè)備清單 建立預(yù) 防性維護(hù) 建立工作 次序 獲得工作 次序 執(zhí)行 工作并 登記 劃時(shí)間表 5. Analysis and transfer of experience 評價(jià)工作指示 析和確認(rèn) 改進(jìn) 傳送經(jīng)驗(yàn) 給賣主 建立維護(hù) 程序 建立 /修正結(jié)構(gòu) 和 編 碼 執(zhí)行策略分析 評估和分析 22 MAINTENANCE 基準(zhǔn) ? 自己的組織 ? 設(shè)施 ? 工作步驟 ? 部門 ? 個(gè)人 ? 管理 ? 生產(chǎn)者 ? 承包者 ? 資產(chǎn) 行動(dòng)的基準(zhǔn) : 23 MAINTENANCE 基 準(zhǔn) ? 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 ? 修訂 ? 成本傾向 基準(zhǔn) 工具箱： ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 定義工作步驟 ? 普通的維護(hù)觀點(diǎn) 基準(zhǔn) 前提 : 24 MAINTENANCE 基準(zhǔn)例子 全部的分?jǐn)?shù)卡 : 2,03 25 MAINTENANCE 基準(zhǔn) 成本 傾向 26 MAINTENANCE 主 要 性 能 指 示 設(shè) 想 整 體 目 標(biāo) 和 策 略 鑒 定 成 功 因 素 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 股 東 整體的管理 業(yè)務(wù)地區(qū) 成效個(gè)體 股東水平方面的設(shè)想 須要轉(zhuǎn)化成整體管理水平方面的目標(biāo)和策略 . 此目標(biāo)和策略還須要作為成 評價(jià)地區(qū)業(yè)務(wù)成功水平的標(biāo)準(zhǔn) (CSF). 評價(jià)成功的標(biāo)準(zhǔn)還須轉(zhuǎn)化為成效個(gè)體的執(zhí)行指示 (PI). 當(dāng)剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時(shí)候 , 各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整 27 MAINTENANCE 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 整體水平的成效報(bào)告是基于下面 : ? 投資回報(bào) (ROI) ? 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) ? 內(nèi)部回報(bào)率 (IRR) KPI 報(bào)告（關(guān)于 財(cái)政方面和非財(cái)政方面的業(yè)務(wù)管理） : 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)變量和 潛在的運(yùn)作上的因素的剪刀差導(dǎo)致這個(gè)整體結(jié)果 . 主要集中在以下方面 : ? 財(cái)政結(jié)果 ? 客戶滿意度 ? 影響客戶滿意度的內(nèi)部程序 ? 企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步 ? 人力資源 28 MAINTENANCE 關(guān)鍵性執(zhí)行指示 設(shè) 想 ? 增加企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值 ? 保護(hù)企業(yè)員工的能力的發(fā)展 ? 確保企業(yè)保持獨(dú)立自主
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