安全生產管理培訓教育-全文預覽
【正文】 、設備、技術、生產、保衛(wèi)、采購、行政、財務等部門的責任。n 如 發(fā)生事故由總承包單位上報 事故 。施工單位的安全責任中總包單位的安全責任n 1）實行施工總承包的建設工程，由 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責 。n 2。n 對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。 2。n 2。 2建設工程各方主體的安全責任n 2。力爭到2023年，全國建設系統(tǒng)安全生產狀況實現(xiàn)根本性好轉，有關指標達到或者接近世界中等發(fā)達國家水平。1。在安全的工作環(huán)境中能形成一種企業(yè)安全文化。 即安全和質量是密不可分的。有效的安全管理應建立在如何通過良好的管理控制風險的基礎上。n 缺乏有效的管理和控制會導致事故。n 員工對于企業(yè)的重要性。安全業(yè)績良好的施工單位能通過企業(yè)內部的自我規(guī)范和約束以及與競爭對手 的比較不斷持續(xù)改進。n 業(yè)績測量n 施工單位的安全業(yè)績，即施工單位對安全生產管理成功與否，應該由事先訂立的評價標準進行測量，以發(fā)現(xiàn)何時何地需要改進哪方面的工作。計劃和實施的重點是使用風險管理的方法確定消除危險和規(guī)避風險的目標以及應該采取的步驟和先后順序，建立有關標準以規(guī)范各種操作。施工單位的最高管理者應用實際行動營造一個安全管理的文化扭轉，目標不應該僅僅是避免事故，而應該是激勵和授權員工安全的工作。安全政策能夠影響施工單位很多決定和行為，包括資源和信息的選擇、產品的設計和施工以及現(xiàn)場廢棄物的處理等。n 政策n 任何一個施工單位要想成功地進行安全管理，都必須有明確的安全政策。而建筑業(yè)又需要大量的人力資源，屬于勞動密集型行業(yè)，工人與施工單位間的短期雇傭關系，造成施工單位對施工作業(yè)培訓嚴重不足，使得施工人員聲音操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，這其中就蘊涵著不安全行為。項目具有明確的目標（質和量）和資源限制（時間、成本），這些使得建設單位承受較大的壓力。工程建設的責任單位有建設、勘察、設計、監(jiān)理及施工等諸多單位。 1建設工程安全生產的特點n 建造不同的建筑產品，對人員、材料、機械設備、防護用品、施工技術等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場環(huán)境也千差萬別，這些差別決定了建設過程中總會不斷面臨新的安全問題。n 工程安全是質量和效益的前提，沒有安全意識或發(fā)生了安全事故，將直接影響到社會穩(wěn)定的大局，影響建設事業(yè)的健康發(fā)展。n 改革開放以來建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經濟中的地位和作用逐漸增強，尤其是 1998年以來，建筑業(yè)增加值占 GDP的比重一起穩(wěn)定在6。職稱繼續(xù)教育安全生產管理培訓 (二 )二 00七年 以人為本以人為本第 二部分建設工程安全生產管理第一章 安全生產管理概述n 安全生產體現(xiàn)了 “以人為本，關愛生命 ”的思想，符合馬克思主義哲學關于人是生產力中起決定性作用的科學論斷。歸根結底在于維護最廣大人民的根本利益。作為我國新興的支柱產業(yè)，同時也是一個事故多發(fā)的行業(yè)，相對于其他行為一類說更應該強調安全生產。1。n 多個建設主體的存在及其關系的復雜性決定了建筑安全管理的難度較高。建筑施工中的管理主要是一種目標導向的管理，只要結果不求過程，而安全管理恰恰是體現(xiàn)在過程上。建筑業(yè)生產過程的低技術含量決定了從業(yè)人員的素質相對較低。建設工程安全生產管理的基本原理主要包括五個要素：n 政策；n 組織；n 計劃和實施；n 業(yè)績測量；n 業(yè)績總結。政策的目標應保證現(xiàn)有的人力、物力資源的有效利用，并且減少發(fā)生經濟損失和承擔責任的風險。施工單位應注意大將的溝通交流和員工能力的培養(yǎng)，使全體員工為施工單位的安全生產管理做出貢獻。計劃和實施的目標是最大限度地減少施工過程中的事故損失。如果上述措施仍不能滿足要求，就必須使用相應的工作設備和個人保護裝備來控制風險。n 業(yè)績總結n 施工單位應總結經驗和教訓，要對過去的資料和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析總結，并用于今后工作的參考，這是安全生產管理的重要工作環(huán)節(jié)。 1有效的安全政策n 以下是成功的安全管理政策都具有的觀念，它們反映出這些政策的制定和實施都的價值觀和安全理念。 即對人力資源的保護是降低損失的重要途徑。 即對于管理者而言，安全同生產率和質量有著同樣的重要性。n 安全和質
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