能源企業(yè)績效管理系統(tǒng)的建立-全文預(yù)覽
【正文】 23:22:4723:222/16/2023 11:22:47 PM167。 11:22:47 下午 11:22 下午 23:22:47二月 21167。 二月 2111:22 下午 二月 2123:22February 16, 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 個人發(fā)展計劃167。 職位置換167。 評估結(jié)果的綜合評價方法167。 評估內(nèi)容167。 評估流程公平、公正原則167。 34目標(biāo)錯位? 希望支付給代理人最少的薪酬，代理人幫助委托人干最多的工作 委托人? 希望委托人支付最高的薪酬，充分利用隱蔽信息和隱蔽行動使自己干最少的工作。? 目標(biāo)明確、適應(yīng)性強(qiáng)。 網(wǎng)絡(luò)型的工作文化23不同組織管理文化對考核的影響（ 1/4）職能型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)通過組織的職能對組織核心技術(shù)的依賴和運(yùn)用? 典型代表：大型制造業(yè)公司、中央及地方政府部門? 評估的主要參與者：職能型的管理者和 /或管理者的管理者? 職能型的技能，如制作、財會、采購等方面專業(yè)人員? 有邏輯推理 /分析的思考能力? 員工明確的工作任務(wù)的績效? 帶動其它職能的能力? 培養(yǎng)條理性? 在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其它能力? 高度評價團(tuán)隊工作? 重視個人在綜合性團(tuán)隊中的作用? 將注意力集中在有爭議的技能上? 評估程序結(jié)構(gòu)松散、內(nèi)容空泛24不同組織管理文化對考核的影響（ 2/4）程序型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)將顧客對可靠性的關(guān)注，作為一項主要要求；? 依靠負(fù)責(zé)顧客不同需求的多功能的團(tuán)隊，如負(fù)責(zé)財會和零售的團(tuán)隊。對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負(fù)直接責(zé)任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理者業(yè)務(wù)或研發(fā)設(shè)計的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績目標(biāo)完成和工作改進(jìn)為基礎(chǔ)以工作改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定的計劃完成為基礎(chǔ)以工作量的完成為基礎(chǔ)對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行評價計劃完成度評價工作量完成度和準(zhǔn)確性評價一年或半年季度月度行政類或日常事務(wù)類員工以應(yīng)負(fù)的責(zé)任和里外工作完成情況為基礎(chǔ)承擔(dān)責(zé)任、額外貢獻(xiàn)評價 季度職位類別 績效考核特征 績效評價方式 評價周期21一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對個人評估的意義167。為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行以及各項經(jīng)營決策的正確性負(fù)直接責(zé)任167。 指導(dǎo)下屬設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)下屬的核心技能167。 參與公司的整體規(guī)劃或某一領(lǐng)域的設(shè)計規(guī)劃167。 16職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責(zé)范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識和經(jīng)驗技能 ……應(yīng)負(fù)職責(zé)反映工作需實現(xiàn)的成果：對業(yè)務(wù)的責(zé)任對下屬的責(zé)任17按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。S ，大衛(wèi) 組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解16
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