【正文】 定義範(fàn)圍 、評(píng)鑑和矯正措施 設(shè)計(jì)責(zé)任 限製造責(zé)任 服務(wù)供應(yīng)商 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 108 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 第一章：計(jì)劃及定義專案 ? 依據(jù)客戶要求及期望計(jì)劃及定義品質(zhì)專案 ? 此階段之輸入及輸出建議如後： 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 109 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 輸入 顧客的聲音 –市場(chǎng)調(diào)查 –保修記錄及品質(zhì)資訊 –小組經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品 / 過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 / 過程假設(shè) 產(chǎn)品可靠度研究 顧客輸入 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 110 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 顧客的聲音 ? 來自內(nèi)部及外部顧客的抱怨、建議、資料和資訊 市場(chǎng)調(diào)查： ? 獲取反應(yīng)過顧客聲音的市場(chǎng)調(diào)查資料和資訊 ? 來源如下： – 顧客訪談 – 顧客問卷與調(diào)查 – 市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告 – 新產(chǎn)品品質(zhì)及可靠度研究 – 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品質(zhì)的研究 – 好的事件 (TGR,Things Gone Right）報(bào)告 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 111 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 客戶的聲音 保修記錄和品質(zhì)資訊： ? 為了評(píng)估在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、製造、安裝及使用中發(fā)生不合格的可能性，應(yīng)制訂一份顧客關(guān)心之問題清單 ? 以下來源可協(xié)助識(shí)別客戶關(guān)心之問題： – TGW（ 不好的事件）的報(bào)告 – 保修報(bào)告 – 能力指數(shù) – 供應(yīng)商工廠內(nèi)部品質(zhì)報(bào)告 – 問題解決報(bào)告 – 顧客工廠退貨及拒收 – 現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 112 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 客戶的聲音 小組經(jīng)驗(yàn)： ? 適當(dāng)時(shí)，可利用下列資訊來源： – 來自高層或過去品質(zhì)機(jī)能展開（ QFD） 專案之輸入 – 媒體的評(píng)論及分析 – 顧客的信件及建議 – 良好的事件 /不良的事件報(bào)告 (TGR/TGW) – 經(jīng)銷商意見 – 車輛使用人的意見 – 售後服務(wù)市場(chǎng)報(bào)告 – 指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià) – 道路行駛經(jīng)驗(yàn) – 管理者的意見及指示 – 內(nèi)部顧客報(bào)告的問題和議題 – 政府的要求及法規(guī) – 合約審查 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 113 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營銷戰(zhàn)略 ? 依據(jù)顧客的業(yè)務(wù)計(jì)劃及行銷策略制訂產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃可將 限制性要求 施加給小組：諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研發(fā)資源 ? 行銷策略將確定 目標(biāo)顧客、主要銷售點(diǎn)及主要競(jìng)爭(zhēng)者 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 114 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 產(chǎn)品 /過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) ? 使用標(biāo)竿研究方法，確定產(chǎn)品 /過程績效指標(biāo) ? 研究及開發(fā)可提供標(biāo)竿及概念的想法 ? 成功使用標(biāo)竿研究方法 ： – 識(shí)別合適之標(biāo)竿 – 瞭解現(xiàn)況和標(biāo)竿之間差異的原因 – 制定縮小與標(biāo)竿差距、符合標(biāo)竿或超過標(biāo)竿的計(jì)劃 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 115 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 產(chǎn)品 /過程假設(shè) ? 產(chǎn)品均有一些假設(shè)：如某些特性、某種設(shè)計(jì)、過程概念 ? 包含技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠度評(píng)估、新技術(shù) 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 116 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 產(chǎn)品可靠度研究 ? 代表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，零組件修理和更換頻率的考量 ? 長期可靠度 /耐久性測(cè)試的結(jié)果 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 117 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 顧客輸入 ? 顧客：產(chǎn)品的下一位使用者 ? 顧客的需要及期望有關(guān)的有價(jià)資訊 ? 顧客可能已進(jìn)行之審查或研究 ? 開發(fā)衡量顧客滿意的方法 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 118 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 輸出 設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠度及品質(zhì)目標(biāo) 初期材料清單 初期過程流程圖 產(chǎn)品及過程特殊特性的初期清單 產(chǎn)品保證計(jì)劃 管理者支持 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 119 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 將客戶聲音轉(zhuǎn)化為初步且具體可衡量的設(shè)計(jì)任務(wù) ? 正確選擇設(shè)計(jì)目標(biāo)可以確?？蛻舻穆曇舨粫?huì)在隨後的設(shè)計(jì)活動(dòng)中消失 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 120 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 可靠度及品質(zhì)目標(biāo) ? 可靠度目標(biāo)是以顧客需要及期望、計(jì)畫目標(biāo)及可靠度標(biāo)竿為基礎(chǔ)而制定 – 顧客需要及期望：無安全顧慮或服務(wù)問題 – 可靠度標(biāo)竿：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品可靠度、消費(fèi)者報(bào)導(dǎo) ? 可靠度目標(biāo)應(yīng)以機(jī)率和信賴度表示 ? 品質(zhì)目標(biāo) 是以 持續(xù)改善 為基礎(chǔ)，如： PPM、缺點(diǎn)水準(zhǔn)、降低廢品率 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 121 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 初期材料清單 ? 依據(jù)產(chǎn)品 /過程的假設(shè)來確定初期材料清單 ? 列出以前的供應(yīng)商名冊(cè) ? 識(shí)別初期的產(chǎn)品 /過程特殊特性 ? 選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)及過造流程 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 122 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 初期過程流程圖 ? 依據(jù)初期材料清單及產(chǎn)品 /過程的假設(shè)發(fā)展而來 的過程流程圖來描述。QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 1 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 目錄 第一部份： QS9000基礎(chǔ)簡(jiǎn)介 第二部分： QS9000第三版簡(jiǎn)介 第三部分： APQP第二版簡(jiǎn)介 第四部分： PPAP第三版簡(jiǎn)介 第五部分： FMEA第三版簡(jiǎn)介 第六部分： MSA第二版簡(jiǎn)介 第七部分： SPC第二版簡(jiǎn)介 第八部分： QSA第二版簡(jiǎn)介 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 2 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 第一部份 QS 9000基礎(chǔ)簡(jiǎn)介 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 3 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 歷史 ? 1963 MILQ9858 （ 美國軍方標(biāo)準(zhǔn) ） ? 1965 GM General Quality Standard （ GM採購標(biāo)準(zhǔn)） ? 1979 BS 5750 （ 英國標(biāo)準(zhǔn) ） ? 1981 Ford Q101 （ 福特採購標(biāo)準(zhǔn) ） ? 1983 Chrysler Quality Assurance （ Chrysler採購標(biāo)準(zhǔn) ） ? 1987 ISO 9000 series （ 世界標(biāo)準(zhǔn) ） ? 1994 QS 9000第一版 （美國汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ? 1995 QS 9000第二版 （美國汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ? 1998 QS 9000第三版 （美國汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 4 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS 9000之由來 ? 結(jié)合美國三大汽車廠供應(yīng)商品保標(biāo)準(zhǔn)： –通用汽車：追求卓越 –福特汽車： Q101 –克萊斯勒：供應(yīng)商品保手冊(cè) 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 5 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS9000中所稱之”客戶” 包含三大車廠及其他 OEM車廠 三大車廠 其他 OEM Chrysler Ford GM Mack Trucks Navistar PACCAR Volvo Mitsubishi Toyota 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 6 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS 9000要求七大標(biāo)準(zhǔn) 1. 品質(zhì)系統(tǒng)要求 (QSR) ： 1998第三版 2. 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)畫 (APQP) ： 1995第二版 3. 生產(chǎn)件認(rèn)可程序 (PPAP) ： 1999第三版 4. 失效模式與效應(yīng)分析 (FMEA) ： 2023第三版 5. 量測(cè)系統(tǒng)分析 (MSA) ： 1995第二版 6. 統(tǒng)計(jì)製程管制 (SPC) ： 1995第二版 7. 品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)審 (QSA) ： 1998第二版 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 7 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 什麼是 QS 9000? ISO 9001 1994版 車廠特定要求 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 8 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS 9000標(biāo)準(zhǔn)推廣 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 9 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 歐洲推廣 ? 與 QS 9000調(diào)和中，標(biāo)準(zhǔn)將可相容： –AVSQ ’94 義大利汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) –EAQF94 法國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) – 德國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 10 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS 9000適用對(duì)象 ? 第一階供應(yīng)商 (Tier One Suppliers) 被要求取得 QS 9000證書： –三大車廠之直接供應(yīng)商或其 OEM工廠 –美國重型貨車製造廠之直接供應(yīng)商或其 OEM工廠 ? 第二階供應(yīng)商 (Tier Two Suppliers) 鼓勵(lì)其取得 QS 9000證書 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 11 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) QS 9000適用範(fàn)圍 ? 負(fù)有直接設(shè)計(jì)責(zé)任，並提供生產(chǎn)用、服務(wù)用之物料、零組件，以及服務(wù)之所有供應(yīng)商或其 OEM工廠 ? 僅參與製造前述物料、零組件以及服務(wù)之所有供應(yīng)商或其 OEM工廠 ? 提供熱處理、板金、噴漆或其他處理、加工服務(wù)之供應(yīng)商或其 OEM工廠 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 12 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 戴姆勒克萊斯勒汽車要求 ? 要求全部供應(yīng)商，需取得第三者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)核發(fā)之 QS 9000證書 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 13 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 福特汽車要求 ? 福特澳洲區(qū)供應(yīng)商，需取得第三者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)核發(fā)之 QS 9000證書。 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 123 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 產(chǎn)品及過程特殊特性的初期明細(xì)表 ? 產(chǎn)品及過程特殊特性 選定 ： –供應(yīng)商依據(jù)產(chǎn)品及過程的知識(shí)選定 –顧客選定 ? 依據(jù)顧客需要及期望的輸入來分析、制定初期特殊特性明細(xì)表 ? 制定特殊特性之依據(jù) ： –依據(jù)顧客需要和期望而做的產(chǎn)品假設(shè) –確定可靠度目標(biāo)即要求 –根據(jù)預(yù)期的製造過程確定過程特殊特性 –相似零件的 FMEA 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 124 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 產(chǎn)品保證計(jì)畫 ? 產(chǎn)品保證計(jì)畫將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)要求 ? 制定產(chǎn)品保證計(jì)畫的方法並不限定 ? 產(chǎn)品保證計(jì)畫可包含下列各項(xiàng)： – 概述專案的要求 – 確定可靠度、耐久性 – 評(píng)定新技術(shù)、複雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)及製造要求，或其他會(huì)給專案帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素 – 進(jìn)行失效模式分析 – 制定初期工程標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 產(chǎn)品保證計(jì)畫是產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的重要部份 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 125 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 管理者的支持 ? 高階管理者的興趣、承諾、支持 ? 跨部門小組在每一階段結(jié)束時(shí)，將最新狀況向高階管理者報(bào)告 ? 跨部門小組可以是需要更頻繁的報(bào)告新情況 ? 報(bào)告應(yīng)是正式的格式，並保留提問和回答的欄位 ? 藉由表明已滿足所有的規(guī)劃要求及 /或關(guān)注問題已經(jīng) 文件化，並列入解決的目標(biāo)，來維持管理者的支持 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 126 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 第二章：量產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展 ? 考慮所有設(shè)計(jì)要素 ? 依據(jù)工程圖，執(zhí)行可行性研究及管制計(jì)畫 ? 詳細(xì)審查工程圖及其他技術(shù)資料 ? 評(píng)估製造中潛在問題之可行性評(píng)估 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 127 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 輸入 設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠度及品質(zhì)目標(biāo) 初期材料表 初期過程流程圖 初期特殊產(chǎn)品及過程特性表 產(chǎn)品保證計(jì)畫 管理者支援 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 128 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 輸出 （由研發(fā)人員負(fù)責(zé)） 設(shè)計(jì) FMEA （參考附錄 A1） 可製造及裝配設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)審查（參考附錄 B） 原型樣品試作－管制計(jì)畫（參考附錄 A8） 工程圖面（包含數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 工程規(guī)格 材料規(guī)格 圖面及規(guī)格更改 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 129 QS 9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè) 輸出 （由產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組負(fù)責(zé)） 新設(shè)備、工裝、設(shè)施要求（參考附錄 A3） 產(chǎn)品及過程特殊特性（參考附錄 K, L） 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求 小組可行性承諾及管理者支援（參考附錄 A2， E） 國際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問 130 QS 9