小米競爭戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 競爭戰(zhàn)略不如采取引進(jìn)代用品的戰(zhàn)略更有用，觸屏手機(jī)的大量出現(xiàn)和發(fā)展一定程度上就是這個原因。 cpu技術(shù)的快速增長，提高手機(jī)的處理能力和流暢性。 社會文化環(huán)境（ Sociocultural Factors） 價值觀念分析：企業(yè)營銷必須根據(jù)消費(fèi)者不同的價值觀念設(shè)計產(chǎn)品，提供服務(wù)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic Factors） 外部環(huán)境分析（ PEST） 三、 社會文化環(huán)境（ Sociocultural Factors） 社會文化環(huán)境是影響人們欲望和行為的最重要的因素 , 社會文化也在不同的層面上以不同的方式影響營銷活動 . 教育狀況分析 : 受教育程度的高低，影響到消費(fèi)者對商品功能、款式、包裝和服務(wù)要求的差異性。 國民生產(chǎn)總值：國民生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。根據(jù)清遠(yuǎn)目前的政治環(huán)境狀況，政局相對穩(wěn)定。 ? 其次是 mission impossible，小米要完成不能完成 的任務(wù)；當(dāng)然，我們希望用小米加步槍來征服世界。 ? “為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。 ? 小米手機(jī)、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)。 ? 首 先是 Mobile Inter，小米要做移動互聯(lián)網(wǎng)公司 。 內(nèi) 部 環(huán) 境分析 外部 環(huán) 境分析 競爭戰(zhàn) 略 研究 外部環(huán)境分析（ PEST） 一：政治環(huán)境（ Political Factors） 國家政治環(huán)境直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況 對于企業(yè)來說，很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化趨勢。 外部環(huán)境分析（ PEST） 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic Factors） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，其中收入因素對企業(yè)營銷活動影響較大。（手機(jī)已基本成為生活必需品，小米手機(jī)的性價比，和價格都是非常具有優(yōu)勢的 .） 個人可任意支配收入：這部分收入是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素，也是企業(yè)開展?fàn)I銷活動時所要考慮的主要對象。這也是小米擁有的優(yōu)勢之一。 外部環(huán)境分析（ PEST） 四、科技因素（ Technological Factors） 優(yōu)勢： 隨著科技的進(jìn)步，液晶電容和電阻屏屏幕制造技術(shù)逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗(yàn)極佳的手機(jī)屏幕，安卓系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發(fā)帶來了極大的支持，方便；催生了數(shù)十萬的應(yīng)用，給消費(fèi)者帶來了很多樂趣與方便。 小米的五力模型分析 （ 2） 現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 現(xiàn)有競爭者的競爭也很激烈，不斷有旗艦機(jī)的出現(xiàn)，手機(jī)更新速度非?？?，都試圖去降低成本、增加服務(wù)并爭取擴(kuò)大與其他品牌的差別。 內(nèi)部環(huán)境分析（ SWOT） 外 部 環(huán) 境 外部威脅 外部機(jī)會 (1)競爭壓力大 (2)市場增長緩慢 (3)新的競爭者進(jìn)入通訊行業(yè) (4)技術(shù)更新快 ,淘汰
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