【正文】
圖形 意義 U nit o f W o rk (U O W ) 程序,具有標題與標號,表示事件、決定、動作,與 I D EF 0 中的 A c t iv it y Box es 類似。 ? 只要使用領(lǐng)域?qū)<宜峁┑南到y(tǒng)說明,工作流程的分析者便可以快速的建立程序的圖表、邏輯以及相關(guān)性。 Log i c al m ode ling elem en t s ( 邏輯模擬元件 )邏輯元件表現(xiàn)並不是 m o del 的實體部分 ,而是允許你可以建立較複雜的邏輯在你的 m o del 中 ,有Att r ibut es ﹝屬性﹞ 、 V a r iable ﹝變數(shù)﹞ 、 D i s t ri butio ns ﹝分怖﹞ 、 F i le s ﹝檔案﹞ 、 F unc t i o n ﹝功能﹞ 、Shif t ﹝轉(zhuǎn)移﹞ 。V ehi c le 運輸工具 搬運的工具 ,例如 :起貨機 、卡車 … 等R esour c e 資源 資源可以顯示一個活動的發(fā)生需要的東西 。例如 : 公司內(nèi)處理計劃的 “ 部門 ” ,處理完此計劃後 ,遞往下一個部門 。他們代表實體的元件像是在商店內(nèi)移動的 “ 人 ” 、工廠中的零件 。 ? 使用 IDEF2的好處,因為將功能在每個時間點上的改變紀錄,對於模擬的人來說,可以清楚的瞭解整個Model的改變。虛線則表示不具有辨別性 ( I d e n t i f y i n g )的關(guān)係1 : 1 ( o n e t o o n e ) inf or m a tionm o de lsComplete Categ orizati on 實體階層式的關(guān)係(Categor izationrelation ship)就是兩個以上的實體若具有共通的屬性 ,可以將之放在上層實體中 。屬性會在實體的方塊中一行一行的列出 。 SMARTER 之組成元件 名稱 意義 種類 主要元素Name獨立 ( I n d e p e n d e n t ) O R D E RID numbe r實體( Entity )企業(yè)中所存在的資料 ,是具有相同性質(zhì)的個體的集合 ,可以對應(yīng)到資料庫系統(tǒng)的 T a b l e 。 ? IDEF1x目前已是 FIPS 184的標準 。說明支援企業(yè)作業(yè)所需要的資訊以及企業(yè)規(guī)則。說明文字詳細資訊detailinform a t ion無在 I D EF 0 中可以用文字的方式進一步定義額外的資訊 。箭頭Arrow s代表四種與 A c t iv it y 相關(guān)的作用 : I npu t、 Ou t p u t、 C on t r ol 、 M ec h a n is m s圖D iagra m s 無一個具有四種作用的各個 A c t iv it y Bo x es 或是將 A c t iv it y Box es 相關(guān)聯(lián)起來形成的圖形 。 用於分析及設(shè)計複雜系統(tǒng)之圖形模式化技術(shù) 以活動 (Activity)或流程 (Process)為基底的方法 論 (methodology) 特別適用於以流程為導(dǎo)向的系統(tǒng) IDEF0方法論之特性: ? 圖形化的表達方式 ? 簡潔 ? 作為群組間溝通的工具 ? 有嚴謹?shù)亩x ? 組織性及功能性 ? 具有階層性的架構(gòu) (Hierarchy) IDEF0 之優(yōu)點: ? 有效而正確的擷取與傳達程序的方法:在IDEF0中,活動的名稱,所參考的資源,組成,輸入 /輸出資料等都清楚得描述。 IDEF方法論目前發(fā)展較為成熟的有: ? IDEF2( Simulation Modeling Method): 是一種以數(shù)學模型為基礎(chǔ)的模擬方法,可提供系統(tǒng)相對於時間的改變情況。已被列入美國聯(lián)邦資料處理標準 (FIP183)。 IDEF方法應(yīng)用的領(lǐng)域: ? 企業(yè)流程改造 (BPR) ? 資訊系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計 ? 成本估算 (ActivityBased Cost,ABC) ? ISO 9000品質(zhì)系統(tǒng)導(dǎo)入 ? 控制系統(tǒng)的設(shè)計 ? 積體電路設(shè)計 ? 空間規(guī)劃 IDEF方法應(yīng)用的領(lǐng)域: ? 附註: IDEF方法整是針對企業(yè)作業(yè)流程與工作流 (workflow)改善之最佳促發(fā)性 (enabler)資訊技術(shù)工具。 IDEF之意義: ? 是一種系統(tǒng)分析與設(shè)計的方法,藉由圖示的方式清楚且嚴謹?shù)膩砻枋龃蠖}雜的系統(tǒng),使得團隊群組間可以互相溝通。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。BPR) ? 從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。計劃重點在於明確地界定改善製造業(yè)作業(yè)程序之需求,主要技術(shù)取自結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計方法(Structured Analysis and Design Technique,