招聘的影響因素分析-全文預(yù)覽
【正文】 須 ”，還是 “希望 ” 所有的 “要求 ”都寫完后，分析你選擇它們的原因及其重要性 接下來(lái)，請(qǐng)認(rèn)真考慮，當(dāng)你一個(gè)一個(gè)失去它們的時(shí)候，你的感受會(huì)是怎樣，并把它們寫下來(lái)； ? 請(qǐng)把你不愿放棄的 “要求 ”綜合起來(lái)考慮，看哪些是你最不愿放棄的，并將它們排序。我尋找的是那些個(gè)性強(qiáng)烈，不拘小節(jié)，以及因直言不諱似乎令人不快的人。 用人政策 企業(yè)高層決策人員的用人政策不同，對(duì)員工的素質(zhì)要求也不同。 第一次小組任務(wù)： 具體分析和論證外部因素（ PEST）影響企業(yè)的招聘行為。 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) 企業(yè) X 政治 \法律因素 (P) 經(jīng)濟(jì)因素 (E) 社會(huì)文化因素 (S) 技術(shù)進(jìn)步因素 (T) 相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng) 本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航 影響因素 影響因素 影響因素 第二章 招聘的影響因素分析 1 2 政治法律因素（Ｐ） 一 二 ? PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。這一過(guò)程是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中發(fā)生的。簡(jiǎn)稱之 PEST分析法。它決定了企業(yè)招什么樣的人以及到哪個(gè)相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘 . 招聘預(yù)算 由于招聘目標(biāo)包括成本和效益兩方面，而且各種招聘方法奏效的時(shí)間不同，所以招聘預(yù)算和對(duì)人才需求緊迫性的限制明顯地影響招聘效果。然而重用那
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