價值流分析培訓課件-全文預覽
【正文】 流精益生產(chǎn)價值流分析理念 :對 客戶 負責 對 組織 負責資產(chǎn)運用與費用攤提產(chǎn)品績效評量 財務績效評量Key message : ， 庫存 ， 缺陷和延遲交貨上 ， 對產(chǎn)品績效評量 ， 建構(gòu)對客戶負責的精益價值流程 二、 價值流概念252。 如何從流動的角度考慮問題 ， 同時完成精益系統(tǒng) (而非獨立生產(chǎn)工程的改善 )， 致力于進行持續(xù)的系統(tǒng)化改善 。 時間12369 浪費60%無附加值但是必要的38%有附加價值 2%范例 ﹕?拿取工具?啟動設備?夾具定位范例 ﹕?沖裁?成型?組裝范例 ﹕?走去取零件?等待?儲存?運輸三、 什么是價值流現(xiàn)場物的四種狀態(tài)F加工 :加工對象按照生產(chǎn)目的承受物理 ， 化學 ， 形態(tài) ， 顏色等變化 。 如數(shù)量核對 ﹐ 性能檢驗等時間管理o我們一直在為三件事努力 ：n品質(zhì)n成本n高成長o三件都做到了 (雖然很累 )， 可是新挑戰(zhàn)又來了 …生產(chǎn)制造過程進料倉庫成品倉庫成品倉庫制造周期時間 (MCT)進料倉庫到出貨倉庫時間 (DTD)出貨 進料三、 什么是價值流216。 同一批前面加工完的等后面未加工的 (批量大 )167。 記錄一個被標記的零件從開始生產(chǎn)到完成 品交貨 所需的時間 。三、 什么是價值流q庫存 ： 過剩的原材料 ， 半成品或成品 ， 過度庫存 。庫存過多產(chǎn)生原 ：制造過多產(chǎn)生庫存過高制造過多 (早 ) ， 庫存管理 批量 不是下工程現(xiàn)時所需要 被搬運 ,點收 ,儲存等等 質(zhì)量問題隱藏 ﹑ 拖延 前置時間被延長三、 什么是價值流防止庫存浪費的方法 按 TT生產(chǎn) 數(shù)量 =需求 數(shù)量 (銷售數(shù)量 ) +Kanban改 善供應 方法 ABC分析來選擇 A類物料 – 看板方式 B類物料 – 看板方式 C類物料 – 定量訂貨方式掌握庫存數(shù)量 改善保管方法 ， 不堆放多余的物品 ， 讓管理更容易 ， 超過一定數(shù)量將無法收納三、 什么是價值流停滯 (等待 )管理q停滯 ： 原材料 /成品在倉庫的滯留 ；q等待 ： 半成品在制造現(xiàn)場的待加工 、 或情報待處理 。 價值流圖三、 什么是價值流價值流 (物與情報流 )示意圖供貨商 生產(chǎn)控制 顧客進料倉庫 PART 生產(chǎn)計劃ASS’Y 測試包裝出貨倉庫交貨生產(chǎn)計劃訂單 現(xiàn)金專注在：排除價值流中的浪費 連續(xù)流動生產(chǎn)，由顧客拉動式生產(chǎn)儲存 儲存生產(chǎn)計劃儲存儲存出貨計劃采購計劃 預測量訂單訂單三、 什么是價值流價值流圖是一個基本工具一種強力的 目視化管理 工具 ， 企業(yè) 內(nèi)部溝通 的工具 ，企業(yè)的 精益策略規(guī)劃 工具 。 物流和情報流就像一個硬幣的兩面 。現(xiàn)有狀態(tài) 未來狀態(tài)改變?yōu)榱藦默F(xiàn)有狀態(tài)移動至未來狀態(tài) ， 有哪些事項需要被改變 ?四、精益 價值流 推行 在開始繪制未來理想狀態(tài)圖時 ， 我們沒有拘泥于做一個所有的細節(jié)都完美正確的 “ 理想狀態(tài) ” ，在實施改善的過程中我們都一直在對其進行微調(diào)價值流改善思路改善價值流的績效167。(大處著眼 ﹑ 小處著手 )四、精益 價值流 推行產(chǎn)品系列繪制現(xiàn)狀價值流圖繪制未來理想價值流圖改善計劃和實行價值流 經(jīng)理連續(xù)流cell平準流后拉式One Piece Flow SMEDKANBAN精益價值流改善方法了解現(xiàn)行的作業(yè)方式設計一精益流動方式用何方式可以達成精益物流四、精益 價值流 推行精益價值流未來目標的相關(guān)問題需求1)Takt Time?物流2)何處可應用連續(xù)流程 ?3)何處應使用類似超級市場模式的拉式系統(tǒng) ?信息流程4)在整個生產(chǎn)鏈中 ， 哪一個點決定開始生產(chǎn) ?5)有多少工作可以省略不做 ?6)如何使生產(chǎn)排配平準化 ?支持性的改善7)必要的制程改善 (例如運轉(zhuǎn)時間 、 換模換線 )為何 ?四、精益 價值流 推行起步． 制程面 ． 單一工廠（ “ DocktoDock”) ?。?多家工廠 ?。?跨公司從此處起步您 需要 ……一位價值流 (Value Stream) 經(jīng)理四、精益 價值流 推行針對一個 “ 產(chǎn)品系列”選擇一個產(chǎn)品系列
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