【摘要】1客戶(hù)需求分析2課程大綱一、前言二、客戶(hù)需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略五、研討六、課程回顧3前言:什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”?需求是一切銷(xiāo)售的前提45清楚不同客戶(hù)的不同需求,設(shè)身處地為客戶(hù)著想。只有這樣,
2024-12-31 09:09
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1二、解決問(wèn)題的方法與途徑2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–
2025-02-12 13:16
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保
2025-03-04 20:04
【摘要】電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力業(yè)務(wù)整合能力服務(wù)提供能力基于客戶(hù)認(rèn)知的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力何為服務(wù)?Service??S:???E:???R:????V:????
2025-01-20 21:21
【摘要】1客戶(hù)需求分析2課程大綱一、前言二、客戶(hù)需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略五、研討六、課程回顧3前言:什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”?需求是一切銷(xiāo)售的前提45清楚不同客戶(hù)的不同需求,設(shè)身處地為客戶(hù)著想。只有
2024-12-31 22:23
【摘要】2023年12月2023年12月四川移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告1報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三、四川移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型四、通用客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專(zhuān)題客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶(hù)細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)討論2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三
2025-01-25 14:11
【摘要】科龍電器股份有限公司客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)咨詢(xún)?2023Andersen.AllRightsReserved.內(nèi)容提要客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶(hù)關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶(hù)關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶(hù)關(guān)系管理的含義客戶(hù)關(guān)系管理的含義客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理(市場(chǎng)、銷(xiāo)售(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù))
2025-01-27 02:39
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流
2025-02-12 02:55
【摘要】德邦物流公司制作人:劉玉雪學(xué)號(hào):111496班級(jí):國(guó)際物流11-1Page3Deppon目錄1、企業(yè)簡(jiǎn)介2、文化理念3、發(fā)展史4、布局情況5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6、業(yè)務(wù)流程7、企業(yè)品牌
2025-02-08 20:06
2025-01-26 23:12
【摘要】超級(jí)的成功之路職業(yè)人生,有法可循超級(jí)AE的成功之路目錄?認(rèn)識(shí)自己?基礎(chǔ)職能?溝通技巧?流程執(zhí)行超級(jí)AE的成功之路?認(rèn)識(shí)自己超級(jí)AE的成功之路一、認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境?廣告公司客戶(hù)部的職責(zé):
2025-02-18 04:00
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey
2025-02-18 12:36
【摘要】興業(yè)銀行北京分行公司有效客戶(hù)培育指引北京分行企業(yè)金融部2023年3月8日1第一部分興業(yè)銀行企業(yè)金融客戶(hù)分層分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2興業(yè)銀行企業(yè)金融客戶(hù)分層分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)金融客戶(hù)分層標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)金融客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2客戶(hù)分層分類(lèi)認(rèn)定有效期限及頻率3客戶(hù)分層分類(lèi)結(jié)果的調(diào)整4指標(biāo)說(shuō)明
2025-01-20 23:18
【摘要】清華同方股份有限公司大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)培訓(xùn)顧問(wèn):付遙八種武器大客戶(hù)銷(xiāo)售策略目錄培訓(xùn)顧問(wèn)介紹實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售專(zhuān)家,歷任IBM銷(xiāo)售專(zhuān)員、戴爾銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,北京倍騰企業(yè)顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)師。曾任戴爾計(jì)算機(jī)公司北方區(qū)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理,北方區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,獲得亞太地區(qū)Dir
2025-01-20 12:19
【摘要】培育客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)BuildingAccountServiceExpertise精信廣告內(nèi)部培訓(xùn):客戶(hù)服務(wù)1培訓(xùn)日程?客戶(hù)服務(wù)–什么是專(zhuān)業(yè)廣告公司的客戶(hù)服務(wù)?–為什么客戶(hù)服務(wù)至關(guān)重要?–客戶(hù)服務(wù)工作職責(zé)–客戶(hù)服務(wù)工作內(nèi)容–合格的客戶(hù)服務(wù)人員?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2025-02-21 16:22