班組管理9077485-全文預(yù)覽
【正文】 四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:15:4107:15:4107:15Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 15分 41秒 07:15:417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:4107:15Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:15:4107:15:4107:153/7/2023 7:15:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:4107:15:41March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 15分 41秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:15:4107:15:4107:15Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 15分 41秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:4107:15:41March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 15分 41秒 07:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:15:4107:15:4107:153/7/2023 7:15:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 管理 的目標(biāo)與要素 ● Planning ● Organization ● Training ● Controlling ● Action 二、 管理的五大功能 1 計(jì)劃是什么 ● 為了達(dá)成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定 達(dá)成標(biāo) 的程序、步驟。 ● 材料 Material —— 巧婦難為無米之炊，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。 四、如何用人 班組長 如何提高 管理和領(lǐng)導(dǎo)水平 第三單元 ● 效率 Production —— 效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。 ? 爭取主動 保證每一次的回應(yīng)都正確。 ? 簡化 方便工作、方便客戶、方便問題的解決。 一、崗位之間的接口處理 事事可查、環(huán)環(huán)相扣 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 杜絕有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象； ? 充分運(yùn)用手中的獎(jiǎng)懲大權(quán)。 第二章 如何組織生產(chǎn) 崗位之間的接口處理 如何執(zhí)行規(guī)章制度 如何決斷 如何 用人 ? 缺乏應(yīng)有接口的弊端 ? 崗位之間、班組之間的接口處理不好可能出現(xiàn)較大問題； ? 一旦出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)互相推諉和無法對員工進(jìn)行考評 ? 做到分工明確，分清誰負(fù)主要責(zé)任、誰負(fù)次要責(zé)任。邊界條件又稱為原則，在很多情況下原則比目標(biāo)更重要。反對無謀而斷，先斷后 謀 一、如何做一個(gè)好計(jì)劃 ? 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題（德魯克：常見的要提到政策的水平上處理，偶發(fā)的具體情況具體處理。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ： 了解下級對你的期望值 ： 二、角色認(rèn)知 辦事 公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確 準(zhǔn)確發(fā)布命令 及時(shí)指導(dǎo) 需要 榮譽(yù) 準(zhǔn)確 地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或采納你的建議 。 大撒把型： 本身不很樂意擔(dān)任班組長，上任后往往采取無為而治的做法，得過且過，責(zé)任心不強(qiáng)，徒有虛名。 班組長作為一個(gè)特殊的崗位，關(guān)鍵在于管理，所謂管理，就是帶領(lǐng)大家完成工作。 班組長 是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶： 班組長 是生產(chǎn)的直接組織和參加者，是技術(shù)骨干又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手 。 ☆ 面對部下 ： 班組長的 使命是 在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動： 提高 產(chǎn)品質(zhì)量： 領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力； 提高 生產(chǎn)效率： 在同樣的條件下，創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品； 降低成本 ： 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本； 防止 工傷和重大事故： 努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。 一、班組長的地位 一、班組長的地位 班組長的地位 ： 是 班組生產(chǎn)管理的 直接指揮者和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人 ，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。負(fù)責(zé)層層組織 和督導(dǎo)員工保質(zhì)保量 地積極工作和生產(chǎn) 。 班組管理
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