如何提高護(hù)長執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 ? 第三是員工定位（職業(yè)生涯規(guī)劃） ? 每個單位需給員工在單位里的人一個準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，就不會有執(zhí)行力 影響執(zhí)行力的因素 ? 第四是管理方法的科學(xué)性 因管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，直接影響到員工的執(zhí)行力 影響執(zhí)行力的因素 ? 第五是組織執(zhí)行力缺乏 ? 組織 是指完成特定使命的人們，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。而這種方式很大程度上是取決于高層做事的方式，高層或上級領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，那么下面的人就不敢做事拖拖沓沓、自由散漫。 2. 速度： 醫(yī)院或科室的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。從這個角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是 世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院 ！ ? 前任西點(diǎn)軍校校長戴夫 。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國 商界 ，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在 商學(xué)院 接受正規(guī)的 商業(yè) 教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于 西點(diǎn)軍校 ！ ? 請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球 500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了 1000多名 董事長 、 2023多名副董事長、 5000多名 總經(jīng)理 ，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 哈佛 等名校的商學(xué)院。韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克 執(zhí)行力 ? 就是“知”“行”合一 ? “說”與“做” 一致 執(zhí)行力 ? 想法 行動 ? 行動 結(jié)果 ? 執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果 執(zhí)行力內(nèi)涵：就是一個字：“做”！ ? 為什么要做？ ? 怎么去做？ ? 和誰去做？ ? 怎么樣才能做到更好？ 執(zhí)行力內(nèi)涵 執(zhí)行力包括 3個層次 : 執(zhí)行什么 ? 戰(zhàn)略層次 怎么執(zhí)行 ? 運(yùn)營層次 能不能執(zhí)行 ? 員工層次 戰(zhàn)略目標(biāo) 運(yùn)營流程 操作、工具 角色 觀念 信念、激情、態(tài)度 目標(biāo)管理 資源配置 制定計(jì)劃 流程設(shè)計(jì) 二、影響執(zhí)行力的因素 ? 執(zhí)行力不強(qiáng)表現(xiàn)在三個“度”上： ： 醫(yī)院的決策方案及規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ? 通俗地說，單位文化就是“單位做事的方式”。 ? 第二是職業(yè)安全感 ? 醫(yī)院是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位管理人員的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 影
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