企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓教材-全文預覽
【正文】 (a) 配合不好的團隊 (b) 整體配合的隊 團隊學習的原理與方法論 深度匯談原理。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域，是位于我們兩耳之間的空間，要不斷開發(fā)自己的潛意識。所以永遠不能自滿。 尋求開放和變革，追求真實。 如何管理組織的習慣思維 從實踐上，學會應用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區(qū)別自己真正的思想； 從原理和方法上，要學會探詢與辨護的平衡。（這可以通過實踐成功的企業(yè)進行借鑒） 二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路 設(shè)計要結(jié)合國情、廠情，尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、 人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進行綜合考慮； 模式設(shè)計要有先進性，要適當超前； 在企業(yè)條件不成熟時，不要過分追求先進，否則會造成風險； 模式設(shè)計要反復研討，系統(tǒng)思考來完成。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，必 須樹立“扁平”化理念。 這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊 是要建立“強化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。 實際上，根據(jù)木桶理論，設(shè)備管理就是木桶的一角， 這個系統(tǒng)的不良，是會影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。但很少 有企業(yè)的管理團隊會重視或認真考慮設(shè)備管理也需要策 劃與設(shè)計。重視質(zhì)量控制。設(shè)備管理人員永遠是輔 助的。所以，只 要我們?nèi)リP(guān)心、愛護設(shè)備，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，設(shè)備可以達到 “零故障”。不少企業(yè)錯綜復雜、重疊
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