某電子商務(wù)公司-研發(fā)中心項目管理流程培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 4產(chǎn)品設(shè)計 1. 2. TPL_PRD評審報告 .doc 3. TPL_產(chǎn)品測試用例 .doc 4. TPL_測試用例評審報告 .doc 5. TPL_產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書 .doc 6. TPL_產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審報告 .doc 7. TPL_數(shù)據(jù)庫設(shè)計書 .doc 8. TPL_平臺類應(yīng)用部署文檔 .doc（完善中） 9. TPL_界面設(shè)計書 .doc 10. TPL_界面設(shè)計評審報告 .doc 11. TPL_項目詳細(xì)計劃 .xls 12. TPL_項目實際進(jìn)度 .xls 五、項目所涉及文檔模板的介紹 5. 05產(chǎn)品開發(fā) 1. TPL_冒煙測試用例 .doc 2. TPL_冒煙測試報告 .doc 6. 06產(chǎn)品測試 1. TPL_產(chǎn)品測試報告及 BUG統(tǒng)計分析 .xls（完善中） 7. 07產(chǎn)品確認(rèn) 1. TPL_產(chǎn)品確認(rèn)報告 .doc 8. 08產(chǎn)品培訓(xùn) 1. TPL_產(chǎn)品用戶手冊 .doc 2. TPL_產(chǎn)品培訓(xùn)報告 .doc 五、項目所涉及文檔模板的介紹 9. 08試運行及產(chǎn)品發(fā)布 1. TPL_試運行報告 .doc 2. TPL_產(chǎn)品上線發(fā)布計劃 .xls 3. TPL_產(chǎn)品發(fā)布報告 .xls 10. 10項目驗收及結(jié)項 1. TPL_項目驗收報告 .doc 2. TPL_項目結(jié)項報告 .ppt 3. TPL_項目心得總結(jié)表 .xls 11. 00項目管理 1. TPL_需求變更申請 .doc 2. TPL_變更風(fēng)險評審報告 .doc 3. TPL_詳細(xì)開發(fā)進(jìn)度報告 .mpp 4. TPL_會議記錄表 .doc 六、作為項目的需求方，我要做哪些？ ? 作為項目需求方將涉及到項目流程概述： 1. 進(jìn)行業(yè)務(wù)立項； 2. 業(yè)務(wù)立項通過后提交立項結(jié)果和立項文檔材料給研發(fā)部門助理，由部門助理協(xié)助安排 BRD評審會議； 3. BRD評審?fù)ㄟ^后，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理的需求調(diào)研工作，與產(chǎn)品經(jīng)理共同起草 MRD（業(yè)務(wù)用例圖現(xiàn)可暫由產(chǎn)品經(jīng)理在需求調(diào)研后代筆，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人若可獨自完成則更佳） ； 4. MRD完成后提交給項目經(jīng)理，安排進(jìn)行 MRD評審、可行性分析、項目立項； 5. 項目立項后即進(jìn)入研發(fā)項目階段，項目經(jīng)理會先給你一個 《 項目實施主計劃 》 ，在 PRD、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例設(shè)計結(jié)束之后，再給你一個時間更精確的 《 項目詳細(xì)計劃 》 ，之后每周五會更新項目的實際進(jìn)度并通過郵件告知； 6. 研發(fā)部門的測試結(jié)束后請和產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)部門的測試環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)； 7. 產(chǎn)品試運行階段請在我們提供的試運行環(huán)境進(jìn)行上線前的確認(rèn)； 8. 產(chǎn)品上線后進(jìn)行產(chǎn)品驗收。 在項目執(zhí)行過程中，項目組成員必須嚴(yán)格遵守當(dāng)前的項目管理流程！ 八、健康成長的我的團隊； 從項目的執(zhí)行力方面來講： 1. 團隊的成長，需要團隊所有成員的成長； 2. 團隊所有成員的成長，需要項目經(jīng)驗的積累； 項目結(jié)束后，能成為個人經(jīng)驗積累因素的信息是： ? 哪些地方我沒有做好，分別都是什么原因？ ? 在哪些方面我可以做得更好； 能成為團隊負(fù)責(zé)人經(jīng)驗積累因素的信息是： ? 我的團隊還有哪些需要改進(jìn)的地方？ ? 其他團隊與我們合作后對我們的期望（匿名）； ? 在每個項目驗收后的總結(jié)會上，通過大家的心得總結(jié)和交流，可以獲得這些信息。（業(yè)務(wù)立項、 BRD、 BP除外） 十、答疑 請暢所欲言。如果有條件，你可以嘗試盡量去進(jìn)行面對面溝通，而把其他的溝通方式當(dāng)作輔助或確認(rèn)。 為建設(shè)有商派特色的項目管理體系，我們會在一些項目實施結(jié)束后進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)商派公司的實際情況對流程進(jìn)行不斷改進(jìn)或精簡，使本流程成為協(xié)助大家更好地執(zhí)行項目的工具，而不是束縛手腳的形式鐐銬。結(jié) 束產(chǎn) 品 發(fā) 布 / 上 線編 寫 及 發(fā) 出 產(chǎn) 品 發(fā) 布報 告制 定 產(chǎn) 品 上 線 計 劃四、研發(fā)中心項目管理流程的介紹 ? 3. 項目各階段分步詳解 項目驗收及結(jié)項 ； 階段名稱 項目驗收及結(jié)項 階段責(zé)任人 項目經(jīng)理 階段任務(wù) 產(chǎn)品交付或上線后進(jìn)行項目驗收、本項目的工作總結(jié)，發(fā)出項目結(jié)項報告。 輸入 ?產(chǎn)品測試用例 ?冒煙測試報告 輸出 ?產(chǎn)品測試報告 階段里程碑標(biāo)志 ?產(chǎn)品測試報告 簽字版 角色 職責(zé) 項目經(jīng)理 ?定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告； Q A 經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)測試任務(wù)的跟進(jìn)和更新； ?編寫產(chǎn)品測試報告； 開發(fā)經(jīng)理 ?測試服務(wù)器環(huán)境準(zhǔn)備； ?測試產(chǎn)品的部署； ?根據(jù) BUG處理清單及時安排 BUG的修復(fù)； 項 目 經(jīng) 理需 求 方 開 發(fā) 產(chǎn) 品 項 目 委 員 會開 始U E 測 試結(jié) 束根 據(jù) 測 試 用 例進(jìn) 行 測 試 工 作收 集 匯 總 問 題 及B U G解 決 問 題 及 B U G驗 證 問 題 及B U G編 寫 產(chǎn) 品 測 試 報 告四、研發(fā)中心項目管理流程的介紹 ? 3. 項目各階段分步詳解 產(chǎn)品確認(rèn) ； 階段名稱 產(chǎn)品確認(rèn) 階段責(zé)任人 項目經(jīng)理 階段任務(wù) 業(yè)務(wù)方和產(chǎn)品經(jīng)理對測試環(huán)境上的產(chǎn)品功能進(jìn)行確認(rèn)。 四、研發(fā)中心項目管理流程的介紹 下面開始介紹商派標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心項目管理流程，將遵照以下順序作介紹： 1. 項目組成員的崗位職責(zé)概述； 2. 項目實施步驟簡圖、掛圖、產(chǎn)出文檔明細(xì)； 3. 項目各階段分步詳解； 4. 需求變更流程詳解； 四、研發(fā)中心項目管理流程的介紹 ? ； 角色 職責(zé) 項目委員會 ?對項目中涉及到項目委員會的重大決策負(fù)責(zé)；（項目立項等） ?對項目中涉及到項目委員會的各項評審負(fù)責(zé)； 技術(shù)委員會 ?對技術(shù)類關(guān)鍵文檔的評審負(fù)責(zé)； 項目經(jīng)理 ?對整個項目的計劃和管理流程的執(zhí)行負(fù)責(zé)； ?對參與項目的負(fù)責(zé)人 / 經(jīng)理（除需求方外）的績效評分提供參考依據(jù)； ?對各項目資源的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)； ?對項目管理流程的改進(jìn)負(fù)責(zé)； ?協(xié)助各組負(fù)責(zé)人加強跨組溝通； 需求方負(fù)責(zé)人 ?對提出的需求文檔 （ BRD MRD
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