供應(yīng)鏈管理與庫存管理綜合概述-全文預(yù)覽
【正文】 pplyChain Council供應(yīng)鏈管理的基本思想l 把整條 “鏈 ”看作一個(gè)集成組織，把鏈 ”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對整條 “鏈 ”進(jìn)行集成管理。2企業(yè)企業(yè)采購采購 ?加工裝配加工裝配 ?批發(fā)配送批發(fā)配送經(jīng)經(jīng)銷銷商商網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)最最終終客客戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商 的的供應(yīng)商供應(yīng)商供供應(yīng)應(yīng)商商增增 值值 物物 流流信信 息息 流、流、 資資 金金 流流供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理的基本概念3什么是供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈 (續(xù)）？續(xù)）？l任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的相互聯(lián)系、相互作用的 ““ 鏈鏈 ”” 或或 ““ 網(wǎng)網(wǎng) ””中的一份子。原材料零部件依次通過 “ 鏈 ” 中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。應(yīng)商。 ” — 魯克 21如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一： BPR建立和保持合作伙伴關(guān)系合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫存水平的平衡注意點(diǎn)之一： “ 雪崩效應(yīng) ”22什么是 “雪崩效應(yīng) ” (Bullwhip Effect)？需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 23“雪崩效應(yīng) ”示意圖24“雪崩效應(yīng) ”示例25“雪崩效應(yīng) ”示例（續(xù)）26銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對比圖“雪崩效應(yīng) ”示例（續(xù)）27產(chǎn)生 “雪崩效應(yīng) ”的原因分析l 多級需求預(yù)測l 批量訂貨l 價(jià)格波動(dòng)l 定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則28成品成品 成品成品原材料原材料 工序工序 1 工序工序 1 成品成品在制品在制品原材料原材料供供應(yīng)應(yīng)商商制造企業(yè)制造企業(yè)零零售售商商配配送送中中心心供應(yīng)鏈上的庫存供應(yīng)鏈上的庫存29庫存利弊分析l 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù)l 弊： 占用資金 帶來庫存成本 (利息、儲藏保管費(fèi)用、 保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題30高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多多品品種種化化產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷 設(shè)備設(shè)備故障故障交交貨貨延延遲遲能能力力差差計(jì)計(jì)劃劃變變更更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 31幾種不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存的放置位置 ◆ 成品的放置位置 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 32制造商 配送中心 零售商 向前放置制造商 配送
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1