某公司商品部工作總結(jié)和計(jì)劃教材-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié) 商品庫存品類占比表 商品品類 數(shù)量 SKU 標(biāo)準(zhǔn)金額 數(shù)量占比 SKU占比 金額占比 數(shù)量合比 襯衫 38975 510 % % % % 西服 17904 306 % % % 褲類 16522 319 6239198 % % % 其他服飾 17480 837 % % % % 女裝類 1501 27 % % % % 配飾樣衣類 3832 443 % % % % 合計(jì) 96214 2442 % % % 2023工作總結(jié) 商品庫存品類分析 季節(jié)名稱 特價(jià)襯 衫 團(tuán)購女 長(zhǎng)襯 長(zhǎng)袖保暖襯衫 長(zhǎng)袖襯 衫 休閑長(zhǎng)袖襯衫 針織長(zhǎng)袖襯衫 休閑短袖襯衫 短袖襯 衫 短袖針織襯衫 總計(jì) 2023春夏 1 4 3 2023春夏 12 650 662 2023秋冬 97 2 99 2023春夏 362 482 716 1560 2023秋冬 1971 2 1973 2023春夏 15 1550 98 214 1877 2023秋冬 12 5277 244 5533 2023春夏 1878 12894 7 19 21 2270 17089 2023秋冬 373 22 262 57 670 2023春夏 6662 354 199 114 31 7360 2023秋冬 1310 1517 1485 155 4467 總計(jì) 1878 750 1300 30725 2190 231 220 3962 31 41287 商品庫存在襯衫類的集中性比較強(qiáng)，尤其是長(zhǎng)袖襯衫 。舊貨積壓過多，商品周轉(zhuǎn)不理想。加價(jià)比率不宜過高，建議考慮各大商場(chǎng)活動(dòng)扣率，適當(dāng)調(diào)整加價(jià)比例為宜。品類單一，集中到褲類、襯衫、西服上，秋冬比較應(yīng)季急需的棉服、羽絨服、毛衫類比較缺乏。 2023工作總結(jié) 二、其他方面工作總結(jié) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作努力與改變 遇到問題 建議 1 庫存及數(shù)據(jù)分析 做出整體庫存分析并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考 做出單店貨品分析并進(jìn)行貨品調(diào)配 努力完善系統(tǒng)資料 及時(shí)提供各部門需要的相關(guān)數(shù)據(jù)集表格 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給數(shù)據(jù)篩選工作造成很大困難 系統(tǒng)資料不準(zhǔn)確 銷售的顏色和尺碼分析難以進(jìn)行 系統(tǒng)單據(jù)應(yīng)用混亂，對(duì)往年數(shù)據(jù)查詢很難進(jìn)行，數(shù)據(jù)對(duì)比工作難以進(jìn)行。 認(rèn)真執(zhí)行樣板間管理制度，促進(jìn)樣板間管理規(guī)范化。 7 團(tuán)購管 理 團(tuán)購下單后能夠做到及時(shí)跟蹤，最大限度的保證團(tuán)購單按時(shí)完成。 團(tuán)購結(jié)賬周期長(zhǎng)，換貨頻繁，給跟單工作帶來很大負(fù)擔(dān) 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)購知識(shí)的培訓(xùn)，將公司現(xiàn)有的團(tuán)購資料進(jìn)行整理歸納，對(duì)所有與團(tuán)購工作有關(guān)的員工進(jìn)行團(tuán)購知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。 店鋪配貨單白聯(lián)上交不及時(shí)、不完整。 商品進(jìn)出貨流程規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。 對(duì)主推商品進(jìn)行說明展示，增強(qiáng)商品推介直觀性。 8 報(bào)表管理 進(jìn)一步規(guī)范報(bào)表填寫及上交流程，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 每月對(duì)店鋪報(bào)表進(jìn)行錄入和審核 9 部門對(duì)接 公司各部門各項(xiàng)事務(wù)的溝通和對(duì)接工作 總公司方面各項(xiàng)工作的對(duì)接事宜 2023費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用項(xiàng)目 電話卡 辦公用品 電腦維修費(fèi)用 交通費(fèi) 訂貨會(huì)出差 訂貨會(huì)外出差 合計(jì) 預(yù)計(jì)金額 2400 660 100 50 6000 2023 11210 2023直營秋冬訂貨預(yù)算 按直營銷售預(yù)算計(jì)劃 直營預(yù)算銷售額 秋冬 60% 正品占比 新品銷售額 綜合折扣率 吊牌額 加價(jià)率 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后 30%庫存 8370000 5022023 70% 3515400 5859000 50% 3906000 1367100 1777230 2023直營秋冬訂貨預(yù)算 按直營銷售預(yù)算計(jì)劃 品類 SKU 數(shù)量 平均單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)金額 折后金額 預(yù)計(jì)吊牌 牛仔褲 7 1208 459 554472 831708 西褲 3 464 459 212976 319464 休閑褲 7 1208 459 554472 831708 羊絨大衣 5 225 1088 244800 85680 367200 毛衫 20 900 699 629100 220235 943650 棉服 10 450 1299 584550 876825 羽絨服 10 450 1559 701550 1052325 保暖 4 240 439 105360 36876 158040 襯衫 15 900 299 269100 94185 403650 單西 3 480 1089 522720 182952 784080 西服 3 480 1489 714720 250152 1072080 T恤 5 225 159 35775 合計(jì) 92 7230 9497 5129595 謝謝！ 。 明確團(tuán)購流程，做好團(tuán)購跟單工作。 及時(shí)進(jìn)行陳列調(diào)整，保證應(yīng)季商品的陳列完整性。 移倉業(yè)務(wù)發(fā)生后，及時(shí)交回商品部 有贈(zèng)送及內(nèi)購或現(xiàn)金銷售的單據(jù)，要及時(shí)
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