【摘要】阿里巴巴戰(zhàn)略規(guī)劃成員:郭銳、王立、鐘長(zhǎng)佳、陳嘉杰、黎捷、張業(yè)成、麥頌民、楊珩目錄?1、阿里巴巴宏觀介紹?2、阿里巴巴的發(fā)展簡(jiǎn)史?3、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?4、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?5、SWOT分析?6、綜合分析1、阿里巴巴的宏觀介紹?
2025-01-07 11:02
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-07 11:00
【摘要】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭(zhēng)?力?? 正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊 時(shí)間:07,01,2024 戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)?和...
2025-11-09 22:08
【摘要】中糧品牌戓略及収展研究——母子品牌整合傳播策略研究研究目癿及思路研究背景:?北汽集團(tuán)歷經(jīng)五十多年經(jīng)營(yíng)収展,叏得業(yè)內(nèi)外矚目癿輝煌成績(jī),銷售量連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球商用車第一位,品牌價(jià)值國(guó)內(nèi)汽車領(lǐng)域排名第三;?隨著十事五規(guī)劃癿全面展開
2025-01-07 12:06
【摘要】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭(zhēng)?力??正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時(shí)間:07,01,2023戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)
2025-02-16 12:37
【摘要】前言?不同的時(shí)代,不同的國(guó)家,總是存在著各樣的戰(zhàn)爭(zhēng);?不同的市場(chǎng),不同的商家,總是存在著不同的競(jìng)爭(zhēng);?在戰(zhàn)國(guó)體系里,均勢(shì)體系的階段性演變和存亡都是由大國(guó)決定的。這對(duì)我們有如下啟示:一、要抓住均勢(shì)營(yíng)造發(fā)展機(jī)遇;二、既要有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),又要配之以實(shí)施戰(zhàn)略的靈活戰(zhàn)術(shù);三、要發(fā)展經(jīng)濟(jì),發(fā)展軍事;四、要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益;五、既要校仿更要?jiǎng)?chuàng)新,尤
2025-02-16 12:41
【摘要】2023年度世界500強(qiáng)排名首位沃爾瑪公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展歷史當(dāng)前使命與價(jià)值觀SWOT模型分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大
2025-02-16 12:33
【摘要】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷售收入348萬元,赤字1
2025-02-16 12:42
【摘要】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地
2025-01-07 12:00
【摘要】華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?研發(fā)?營(yíng)銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早
2025-01-07 12:09
【摘要】華為公司績(jī)效管理小組成員程銘單亮潘劍輝石剛莊云景基本介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳,注冊(cè)資本?,F(xiàn)任總裁為任正
2025-03-08 10:15
【摘要】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-07 12:59
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。系統(tǒng)子系統(tǒng)
2025-01-07 13:14