【摘要】商務(wù)禮儀0一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長,女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應(yīng)該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應(yīng)喝酒或吃有異味食品。–女性職員
2025-01-07 12:10
【摘要】中經(jīng)網(wǎng)商業(yè)計劃書中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)有限公司1目錄一、公司基本情況………………………1二、公司管理團(tuán)隊………………………8三、公司經(jīng)營業(yè)績…………………….11四、公司發(fā)展?jié)摿Α?13五、公司融資計劃…………………….15六、公司投資計劃…………………….16七、投資效益分析…………………….19八、結(jié)論………………………………
【摘要】華潤萬象城、五彩城、歡樂頌商業(yè)模式淺析華潤簡介三大商業(yè)模式淺析三大商業(yè)模式對比分析華潤集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一,下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、21家一級利潤中心,有實體企業(yè)1,200多家,在職員工35萬人。華潤在香港擁有5家上市公司。其中,華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股,成為華潤旗下“藍(lán)籌三杰”。華潤電力華潤置地華潤
2025-01-07 11:52
【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬科商業(yè)模式解析本報告是嚴(yán)格保密的。無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進(jìn)。如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標(biāo)桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿呢?原因也是在于經(jīng)過23年的探索,萬科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為
2025-01-07 12:09
【摘要】溫氏商業(yè)模式探討主線引例關(guān)于溫氏商業(yè)模式動力機(jī)制01溫氏模式解讀關(guān)于溫氏模式核心商業(yè)模式控制不粘性——現(xiàn)狀廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1983年創(chuàng)立分布于13個省30多個分公司產(chǎn)值過百億7戶8人養(yǎng)雞場初創(chuàng)1983全員持股份合作制蛻變一5分
【摘要】華能研發(fā)管理管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早
【摘要】產(chǎn)品運營體系戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運營1產(chǎn)品/運營體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運營1產(chǎn)品/運營體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊內(nèi)部的運作體系4總結(jié)
2025-01-07 11:00
【摘要】華為公司績效管理小組成員程銘單亮潘劍輝石剛莊云景基本介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,注冊資本?,F(xiàn)任總裁為任正
2025-03-08 10:15
【摘要】2023年OULIN歐琳PPT模板集團(tuán)品牌文化部2023年4月7日歐琳電器經(jīng)營規(guī)劃陳四海首先感謝集團(tuán)董事會的信仸,能夠讓我們參與到建設(shè)歐琳的事業(yè)中來,經(jīng)過一個月時間的了解學(xué)習(xí),對歐琳的現(xiàn)狀和未來有了更加清晰的思考。今天邀請大家,共同討論的就是未來歐琳電器的發(fā)展總基調(diào)和方向。尊敬的徐總及各
2025-02-17 23:41
【摘要】1公司金融?武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2第四章公司投資決策一、資本預(yù)算基本方法二、凈現(xiàn)值法的實際應(yīng)用三、不確定性分析四、公司投資與戰(zhàn)略五、公司投資理論3一、資本預(yù)算基本方法?凈現(xiàn)值(NPV)?投資回收期(PaybackRule)?平均會計收益率(AverageAccountingReturn)
2025-02-11 17:00
【摘要】職位、薪酬、績效***移動分公司2023年3月單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2目錄我怎么做,才能創(chuàng)造高績效團(tuán)隊?三我怎么做,才能增加收入?一我怎么做,才能提升職級?二單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3(一)移動公司怎么活著?網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場
2025-01-04 19:39
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤,而利潤是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
2025-01-04 19:43
【摘要】國典華園品牌策略國典華園品牌策略 09/30/2023美網(wǎng)的戰(zhàn)略思路美網(wǎng)的戰(zhàn)略思路SP(促銷)對國典華園的價值(促銷)對國典華園的價值SP的價值的價值,可能滿足了可能滿足了80%的消費者對安的消費者對安全感的基本需求全感的基本需求從從80/20原則上來說,雖然促銷耗費了開發(fā)商原則上來說,雖然促銷耗費了開發(fā)商80%的成本的成本只得
2025-01-04 19:42
【摘要】預(yù)算合同部成本偏差分析中鐵七局集團(tuán)公司成本管理培訓(xùn)課件目錄一、項目成本的概念及構(gòu)成;二、紅線成本偏差分析:三、安全生產(chǎn)費和激勵約束考核費偏差分析;四、總承包風(fēng)險費偏差分析;五、項目成本偏差分析匯總分析;六、偏差分析相關(guān)工作要求。
2025-01-04 19:44
【摘要】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點
2025-01-07 12:59