廣州到廣元專線物流-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè) 。他們的分銷業(yè)務(wù) ， 通常由企業(yè)的流通部門承擔(dān) ， 具體組織儲(chǔ) 、 運(yùn) 、 銷活動(dòng) ， 而由企業(yè)的生產(chǎn)部門提供商品資源 。 DRP原理 DRP原理如圖 .2 所示。 包括兩個(gè)計(jì)劃：訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和送貨計(jì)劃 。 2） 供貨單位編碼 。 4） 用戶編碼 。 包括運(yùn)輸車輛 、 運(yùn)輸?shù)乩頂?shù)據(jù) 、 送貨提前期 、 進(jìn)貨提前期等信息 。 第三步：建立庫(kù)存文件 。 第五步：進(jìn)行計(jì)算機(jī) DRP系統(tǒng)運(yùn)行 ， 得出各個(gè)品種的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 ， 以及本物流中心的總送貨計(jì)劃和總訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 。 首先要查詢?cè)摦a(chǎn)品的預(yù)測(cè)需求量 ， 然后檢查該商品的庫(kù)存量并計(jì)算庫(kù)存能夠維持多長(zhǎng)時(shí)間 ， 進(jìn)而確定訂貨進(jìn)貨的日期 。 品種 A01 物流中心 A 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 安全庫(kù)存 200 定貨批量 300 進(jìn)貨提前期 2 送貨提前期 1 期前 周 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計(jì)劃 100 120 90 110 120 100 80 120 送貨在途到貨 計(jì)劃庫(kù)存 500 400 280 190 80 40 140 220 340 進(jìn)貨在途到貨 到貨計(jì)劃 訂進(jìn)計(jì)劃 送貨計(jì)劃 表 。 品種 A01 物流中心 A 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 安全庫(kù)存 200 定貨批量 300 進(jìn)貨提前期 2 送貨提前期 1 期前 周 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計(jì)劃 100 120 90 110 120 100 80 120 送貨在途到貨 計(jì)劃庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260 進(jìn)貨在途到貨 到貨計(jì)劃 300 300 訂進(jìn)計(jì)劃 300 300 送貨計(jì)劃 120 90 110 120 100 80 120 例 2（考慮在途商品問題）：假設(shè) A物流中心 A01商品這個(gè)計(jì)劃期的期前送貨在途量為100，預(yù)計(jì)在計(jì)劃期第 1周到達(dá)用戶。 因?yàn)樗拓浽谕緦_減用戶需求，從而升高本中心該期庫(kù)存量，而訂貨送貨在途將增加本中心庫(kù)存，而減少訂貨進(jìn)貨次數(shù)。從而原來的第 3周的第一次訂貨進(jìn)貨就自然取消了。 注意送貨計(jì)劃都是和特定的產(chǎn)品 、特定的用戶群相聯(lián)系的 ， 而訂貨進(jìn)貨計(jì)劃都是與特定供貨單位 、 特定產(chǎn)品相聯(lián)系的 。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 A01送貨計(jì)劃 120 90 110 120 100 80 120 A02送貨計(jì)劃 100 70 110 150 100 70 100 A03送貨計(jì)劃 20 50 100 100 100 80 120 A04送貨計(jì)劃 10 90 120 130 100 90 150 A05送貨計(jì)劃 120 100 110 120 100 80 120 合計(jì) 370 400 550 620 500 400 610 表 物流中心 A的總送貨計(jì)劃表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 A01訂貨計(jì)劃 300 A02訂貨計(jì)劃 500 500 A03訂貨計(jì)劃 300 A04訂貨計(jì)劃 200 200 A05訂貨計(jì)劃 300 合計(jì) 200 500 900 500 200
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