廣州到高安物流公司貨運(yùn)-全文預(yù)覽
【正文】 二、 首先進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研 環(huán)京物流在成立的同時(shí)，京糧集團(tuán)就其成立與發(fā)展的可行性從企業(yè)發(fā)展物流的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（ opportunity）、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì) (strength)、企業(yè)所存在問題（ weakness）等三個(gè)方面展開了充分的市場(chǎng)調(diào)研，得出了如下結(jié)論： 案例 1．市場(chǎng)機(jī)會(huì) 中國對(duì)現(xiàn)代物流的需求也同步增長，從而給現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間與潛在市場(chǎng)。 企業(yè)物流外 部環(huán)境因素 行業(yè)競(jìng)爭性評(píng)價(jià) 地區(qū)市場(chǎng)待征 技術(shù)評(píng)價(jià) 商業(yè)渠 道結(jié)構(gòu) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 能源評(píng)價(jià) 法規(guī) 圖 23 企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析圖 案例 環(huán)京物流，這個(gè)成立不久的物流企業(yè)，了解熟悉的人可能并不多，更多的人可能對(duì)它的母公司京糧集團(tuán)（北京糧食集團(tuán)）比較了解。 案例 索尼集團(tuán)公司向系統(tǒng)內(nèi)的各家索尼物流公司提出了三大要求： 一是竭盡全力縮短從產(chǎn)品出廠到客戶手中的過程和時(shí)間，特別是要縮短跨國轉(zhuǎn)運(yùn)，多式聯(lián)運(yùn)和不同類型運(yùn)輸方式之間貨物逗留的時(shí)間，必須做到“零逗留時(shí)間，零距離，零附加費(fèi)用，零風(fēng)險(xiǎn)”物流服務(wù)。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。 ? 戰(zhàn)略為管理者達(dá)到組織目標(biāo)而采取的一系列決策與行動(dòng)，用以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭能力和獲取超額回報(bào) ? 戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望（ [英 ]約翰遜） ? 戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動(dòng)，旨在開發(fā)核心競(jìng)爭力，獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（ Hitt） ? 作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競(jìng)爭理論（巴尼） 10 本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略， 是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米 5 引子 ? 有兩個(gè)相互競(jìng)爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 勤奮產(chǎn)生小老板 管理產(chǎn)生中老板 戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板 u沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又像流浪漢一樣無家可歸。 7 什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY） ? “STRATEGIC”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)謀” ? 軍事上 ? “戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)性的、全局性的，根本性的方針、謀略” ? “為贏得未來戰(zhàn)爭的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準(zhǔn)備” ? “戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術(shù)指怎樣去干” ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ? 戰(zhàn)略必須解決兩個(gè)基本問題：“你的目標(biāo)是什么？”、“你想如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？” 8 什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY） ? 管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的定義，解釋“ STRATEGY”各抒己見： ? 早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應(yīng)”其所處的環(huán)境（安紹夫）； ? “戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）” ? “戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來的目的與意志，”“人們必須為實(shí)現(xiàn)未來的目的而去行動(dòng)”（紐曼） ? “戰(zhàn)略是一份計(jì)劃；戰(zhàn)略是一種詭計(jì)；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個(gè)定位；戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)（明茨佰格） ? “企業(yè)戰(zhàn)略具有簡單、易懂、影響巨大等三個(gè)顯著特征“簡單”是指，如果你不能在 5分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的和不可預(yù)測(cè)的”（ [美 ]李天和） 9 什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY） ? 戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計(jì)劃”（ game plan)，用以滿足顧客需求，建立一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)地位，成功的競(jìng)爭和達(dá)到公司經(jīng)營績效的目標(biāo)。 有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)物流戰(zhàn)略等職能級(jí)戰(zhàn)略的支持和保證，企業(yè)戰(zhàn)略需要由具體的職能戰(zhàn)略來具體落實(shí)。為了充分發(fā)揮跨國經(jīng)營的杠桿作用，擴(kuò)大其在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力，該集團(tuán)公司每年都會(huì)與承運(yùn)人及其代理展開全球性商談，以便進(jìn)一步改善物流供應(yīng)鏈，提高索尼集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樗髂嵴J(rèn)為：“如果物流服務(wù)質(zhì)量低劣，任何嚴(yán)重問題都可能產(chǎn)生”。 案例 環(huán)京物流 一、成立的背景透析 環(huán)京物流的母公司京糧集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)當(dāng)年虧損近 1億元的國有企業(yè)，但是在 1999年成立集團(tuán)公司后， 2023年，京糧集團(tuán)的銷售收入就達(dá)到了 ，實(shí)現(xiàn)凈利潤 1138萬元 ,也就在此時(shí)，京糧集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐更加緊迫，在綜合考慮了行業(yè)的市場(chǎng)前景，權(quán)衡集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，按照突出主業(yè)、兼顧主業(yè)相關(guān)度的原則，把物流業(yè)務(wù)（當(dāng)時(shí)主要指?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)）作為兩個(gè)要拓展的新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容之一（另外一個(gè)為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)），環(huán)京物流于 2023年 11月注冊(cè)成立。
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