一汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系-目視管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 321 2. 為什么要實(shí)行目視管理 ?? 明確標(biāo)準(zhǔn)、溝通信息，使主意力集中并識別錯(cuò)誤；? 有效地展示各種類目標(biāo)和開展相關(guān)工作的前提和手段；? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識、保證員工的作業(yè)安全；3. 實(shí)行目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn) ?? 使生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 部門、員工 ” 有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相同的信息；? 使員工注意力集中、有目標(biāo)、有重點(diǎn)，避免浪費(fèi)防止走彎路；? 以固定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為交流和有效溝通創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)；4. 如何開展. 目視管理的形式和來源： 生產(chǎn)現(xiàn)場中的目視展示主要來源于相關(guān)的職能部門，他們?yōu)槟恳曊故疽?guī)定了要求和標(biāo)準(zhǔn)；其展示主要有以下形式：? 特殊符號 .? 樣品件 .? 可見的記號標(biāo)識 (視覺 ).? 表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡圖、設(shè)計(jì)方案 .? 班組工作目視板 .? 顯示器 .? 工作服 . 目視管理的構(gòu)成： 地面標(biāo)識； 工裝、工具的管理標(biāo)記； 材料 (物品 )的管理標(biāo)識； 生產(chǎn)現(xiàn)場中的車輛管理標(biāo)識； 保證員工作業(yè)安全的有關(guān)標(biāo)識； 導(dǎo)向指示標(biāo)識； 目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：. 1 地面標(biāo)識 以下標(biāo)記顏色是統(tǒng)一固定的：? 生產(chǎn)區(qū)域、行車通道、危險(xiǎn)地帶的顏色；? 料箱、物品、可移動(dòng)物件存放區(qū)域的顏色；? 車位標(biāo)識； a. 地面標(biāo)識－ 生產(chǎn)區(qū)域； 行車道； 危險(xiǎn)警示標(biāo)識 .? 生產(chǎn)區(qū)域的地面顏色是固定的 (灰色 )；? 行車道： －主通道是桔黃色，道寬按規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；一般通道為本色 (灰色 ),道寬根據(jù)實(shí)際情 況確定； －行車道標(biāo)識線為白色；? 危險(xiǎn)警示標(biāo)識 (斑馬線 ) －用黑黃相間的條杠顏色明確標(biāo)識； －表示正上方有移動(dòng)物通過，提醒人們注意； (見彩圖及說明 )b. 為 “料箱、料架、工裝、物品 ”而標(biāo)識的 (可移動(dòng)的 )存放區(qū)域標(biāo)識線；有以下幾種進(jìn)行區(qū)別的顏色－ 白色： 合格品、空的器具、工裝和可移動(dòng)物品；－ 黃色： 待檢驗(yàn)、返修的零件 (材料 )；－紅色： 廢品零件 (材料 )； :為便于開展工作研究在流水生產(chǎn)線設(shè)置車位標(biāo)識線 .顏色：紅色；
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