不得不說(shuō)的執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 44 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 45 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 46 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 47 目標(biāo)一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查 要有明確的起訖 時(shí)間表 （ deadline） 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 指令要 簡(jiǎn)單明確 ，不能偏誤。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的 意愿 。 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 25 ? 誰(shuí)是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒(méi)有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過(guò)程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 26 執(zhí)行力的三個(gè)核心 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 27 問(wèn) 題 判斷下：以下 優(yōu)先順序是 ？ 28 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 29 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。 ? 個(gè)性上 ， 不追求 完美 。 疑問(wèn)二：在華代工廠是否會(huì)受影響？ 疑問(wèn)三：生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？ 阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升 關(guān)注一：操作工月薪 3000元留不住 關(guān)注二：人力成本每年跳漲 30% 關(guān)注三：東南亞工人工資只有中國(guó) 1/3 代工廠深陷“斷糧”危局 2023年中國(guó)與全球雇傭情況對(duì)比 中國(guó) 印度 日本 美國(guó) 法國(guó) 英國(guó) 希臘 意大利 西班牙 2023 Q1 17 45 10 9 2 0 13 7 62023 Q2 20 45 11 10 2 2 13 2 82023 Q3 18 43 11 11 2 2 13 3 62023 Q4 14 27 11 11 1 3 13 9 8201001020304050中國(guó)與全球雇傭前景指數(shù)對(duì)比 雇傭前景指數(shù)均為經(jīng)季節(jié)性調(diào)整數(shù)據(jù) 始于 1962年美國(guó)和加拿大， 51年； 中國(guó)始于 2023年， 7年 單位：百分比 新興市場(chǎng) 消費(fèi)國(guó) 西歐 受歐債危機(jī)影響較大的國(guó)家 騰訊 10%硬性指標(biāo)裁員 三一重工裁員 30% 夏普裁員鴻海中槍 口紅效
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1