【正文】 “依照本法設(shè)立的公司名稱必須使用 ‘有限責任公司 ’或 ‘股份有限公司 ’字詞 ”。如企業(yè)名稱造成混亂；或企業(yè)名稱含有在經(jīng)營活動中具有損害他人的營業(yè)所、商品或工商業(yè)活動商譽性質(zhì)的虛偽說法；或企業(yè)名稱中含有在使用時會使公眾對商品的性質(zhì)、制造方法、特點、用途和數(shù)量易于產(chǎn)生誤解的表示和說法等等。 企業(yè)名稱不得含有不符合民族和宗教習(xí)俗的內(nèi)容，特別是在少數(shù)民族地區(qū)設(shè)立的企業(yè)，申請和核準企業(yè) 名稱時應(yīng)請注意當?shù)馗髅褡宓纳盍?xí)俗和宗教習(xí)俗，回避當?shù)孛褡搴妥诮痰慕伞? 企業(yè)名稱不得含有外國文字、漢語拼音字母、數(shù)字（不含漢字數(shù)字）?！?　 《 企業(yè)名稱登記管理規(guī)定 》 明確規(guī)定，企業(yè)名稱不得含有國際組織名稱；國家（地區(qū)）名稱；政黨、宗教名稱；國家機關(guān)、政黨機關(guān)、軍隊機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體名稱；軍隊番號或代號。除了企業(yè)名稱之外， 產(chǎn)品名稱 的選取同樣也是創(chuàng)業(yè)者所需要注意的。為了具有更好的文化底蘊，一般最好避免字母或數(shù)字形式的名字；而為了便于記憶，就不能取字數(shù)太長的名字。另一方面，對于基本信息的反映也不能過于細致，這樣就可能使得企業(yè)名稱過于專業(yè)化而使人們難以理解，同時也可能給企業(yè)日后的發(fā)展尤其是業(yè)務(wù)范圍的擴大帶來制約。u 公司命名的最根本目的就是為了能夠給顧客或者社會公眾留下深刻的印象，還要是一種好的印象。這是對商業(yè)計劃書進行修改和完善的最有效方式。 ” 通過向預(yù)期投資者提供真實的分析數(shù)字，你的商業(yè)企劃書根據(jù)市場記錄而非一廂情愿的想象精確勾畫未來的可能。u 基于事實數(shù)字做出預(yù)測，確保所有假設(shè)都有事實依據(jù)。在這些內(nèi)容當中，尤其要重視對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營管理能力的描述。 使用諸如 “ 公司強烈相信 ……” 和 “ 公司有信心 ……” 的表達方式，而不用 “ 看起來 ……” 或 “ 我們希望 ……”“ 這可能意味著 ……” 等。 不要使用評論性文體的單詞或短語，像 “ 因此 ” 、 “ 固然 ” 、 “ 但是 ”、 “ 由此 ” 、 “ 因而 ” 等。 以簡明扼要的語句直接提出與企劃每一部分有關(guān)的證據(jù)。而且，這種描述和表達上的困難往往說明創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目的策劃不夠完善，否則不僅給融資帶來困難，也給創(chuàng)業(yè)項目今后的開展帶來麻煩。尤其是對于技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者來說，更要避免由于對技術(shù)的過分鐘愛而使用大量篇幅介紹技術(shù)而對市場問題卻描述不清的現(xiàn)象。商業(yè)計劃書編號： 收方：公司： 簽字： 日期： 2．結(jié)構(gòu)安排u 結(jié)構(gòu)問題首先體現(xiàn)在商業(yè)計劃書諸多內(nèi)容的順序安排上。所設(shè)計的內(nèi)容和資料僅限于已簽訂投資意向書的投資者使用。通過這一措施，可以使得那些即使沒有投資意向的投資機構(gòu)也會重視對商業(yè)計劃書有關(guān)內(nèi)容的保密工作，避免帶來不必要的麻煩。如果這些成果也被別人掌握，那么創(chuàng)業(yè)者的競爭優(yōu)勢也將被嚴重削弱。 廠房布置計劃216。 產(chǎn)品圖片216。包括一些表格、個人簡歷、市場調(diào)查結(jié)果、相關(guān)的一些輔助證明材料等。u在這部分 應(yīng)回答如下問題 ：n 你的新創(chuàng)企業(yè)面臨哪些基本的風險（市場、競爭、技術(shù)、財務(wù)、管理、行業(yè)）？n 你將采用哪引起措施應(yīng)對這些風險？n 你認為你的公司有哪些非凡的機遇 /業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性？24十 .216。 預(yù)計的損益表216。說明預(yù)算的總收入、成本和利潤。風險投資者期望從財務(wù)分析部分來判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。 控制存貨和經(jīng)營的措施；216。具體內(nèi)容包括：216。生產(chǎn)與經(jīng)營u 無論多么完美的設(shè)想，最終都要落到具體的實施上。 管理團隊成員 ,他們有什么突出的地方（如教育背景，專業(yè)經(jīng)驗，以往的成功，在商界的出眾的表現(xiàn)等）？216。管理團隊u 未來的投資商尋求其管理人員擅長管理的公司，在所有的考慮因素中，管理人員是最重要的 ——它甚至比產(chǎn)品或服務(wù)更重要。本部分應(yīng)標明誰是公司的客戶和公司即將面臨的競爭，大致介紹公司的營銷戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。 法律保護措施 —— 專利權(quán)，商標權(quán)．216。 產(chǎn)品或服務(wù)的性能和特征；216。u這部分應(yīng)當布局如下：216。u 計劃摘要應(yīng)該 :簡化流覽 ,吸引讀者 ,激發(fā)興趣 ,突出優(yōu)勢 ，應(yīng)包括：n 企業(yè)背景 /持股比例 /計劃理由n 管理團隊n 目標市場n 經(jīng)營模式n 競爭優(yōu)勢n 行銷策略n 資金需求、用途及獲利分析n 投資出路17三 . 印制的冊數(shù) (以便掌握印制發(fā)行的冊子的數(shù)量 )。n 封面封面和內(nèi)封是創(chuàng)業(yè)計劃的第一頁，是計劃書的門面，它給人的第一印象非常重要，所以，要精心設(shè)計，并使其符合于整個計劃書的寫作風格。把那些言尤未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。 2．主體： 是整個商業(yè)計劃書的 “ 豬肚 ” 。即 鳳頭、豬肚、豹子尾 。商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容u 商業(yè)計劃書的內(nèi)容并非是千篇一律的。3．策劃與寫作的心態(tài)不同： 在總體策劃、籌建策劃和經(jīng)營計劃中，創(chuàng)業(yè)者往往會以謹慎、務(wù)實的心態(tài)來進行調(diào)研、策劃和寫作，因為這是在為自己工作，相應(yīng)的風險也完全由自己承擔。我的退出機制是什么？（只針對風險投資而言）商業(yè)計劃書的特點與總體策劃、籌建策劃和經(jīng)營計劃相比，商業(yè)計劃書有如下特點：1．目的不同： 商業(yè)計劃書的目的就是未來融資，而其他三種策劃則是為了指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目的順利實施，同時也為商業(yè)計劃書的寫作奠定了基礎(chǔ)。為什么找我？216。u 為了達到上述目的，商業(yè)計劃書必須做到對投資商必然提出的如下問題的清晰回答。u如果需要從外部獲得一部分創(chuàng)業(yè)資金，就需要對前面的所有策劃和研究內(nèi)容形成一個完整的報告，作為投資人（或債權(quán)人）評價創(chuàng)業(yè)項目的基本依據(jù)，這就是商業(yè)計劃書。u 經(jīng)營計劃一般可以在籌建策劃中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職能劃分的基礎(chǔ)上，由相應(yīng)的 職能部門 負責人來組織完成，策劃的結(jié)果主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程規(guī)范和規(guī)章制度。 （ 1）產(chǎn)品（或服務(wù)）與目標市場 （ 2）長遠的發(fā)展目標和定位（總體發(fā)展戰(zhàn)略） （ 3）企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱 （ 4）企業(yè)標志與產(chǎn)品標志 （ 5）企業(yè)的大致所在地（天津？北京？廊坊？鄉(xiāng)村？） （ 6）企業(yè)的法律形式 （ 7）企業(yè)文化 （ 8）企業(yè)大致規(guī)模2．創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌建策劃u 籌建策劃是指能夠指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者建立一個全新企業(yè)的全過程的策劃方案。另外，盡量將策劃方案落實到紙面上也是提高其穩(wěn)定性和權(quán)威性的有效手段。 在必要的時候要通過調(diào)研來獲得信息，而不是單憑創(chuàng)業(yè)者的主觀推斷進行策劃。因此創(chuàng)業(yè)策劃在內(nèi)容上要具有 全面性 和 系統(tǒng)性 ，還應(yīng)當在 形式上注意一下幾個方面：n 創(chuàng)業(yè)團隊必須在創(chuàng)業(yè)策劃過程中起主導(dǎo)作用。這種規(guī)范作用會隨著企業(yè)各種規(guī)章制度的建立和完善而很快失效。 2．規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期運營 通過創(chuàng)業(yè)策劃對企業(yè)初期的各項工作進行適當?shù)囊?guī)范是非常必要的。創(chuàng)業(yè)策劃的基本要求策劃的好壞將直接影響到創(chuàng)業(yè)項目的實際實施效果。n 必須在尊重事實的基礎(chǔ)上進行策劃。 要求所有團隊成員都盡量參與策劃，并對策劃方案達成一致。u 創(chuàng)業(yè)項目的總體策劃應(yīng)當包含如下基本問題。這種策劃實際上就成為初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營計劃。u 通過可行性研究，要對如下問題給出相應(yīng)的結(jié)論： （ 1）財務(wù)可行性（包括敏感性分析） （ 2）技術(shù)可行性 （ 3）環(huán)境條件可行性（政策、人才、資金等等） （ 4）潛在風險（市場風險、財務(wù)與金融風險、經(jīng)營風險、技術(shù)與產(chǎn)品風險、政治與政策風險等等） 5．商業(yè)計劃書u如果創(chuàng)業(yè)者不需要對外融資的話，創(chuàng)業(yè)策劃工作進行到創(chuàng)業(yè)可行性研究也就足夠了。商業(yè)計劃書就是讓外部投資者（或債權(quán)人）對你的創(chuàng)業(yè)有詳細的了解和足夠的信心，只有這樣，他們才會真正掏錢給你。你要如何創(chuàng)業(yè)？目的和目標是什么？216。是否存在不確定的潛在風險？216。比如在很多商業(yè)計劃書中，都會在開篇對創(chuàng)業(yè)項目做一個簡短而又全面的概括，然后才分部分詳細闡述。也就是說，商業(yè)計劃書中存在著潛在的道德風險，而其他策劃當中則不會存在。u 從總的結(jié)構(gòu)方面，所有的商業(yè)計劃書都應(yīng)該包括 摘要、主體、附錄 三個部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。.n 業(yè)主和高級管理人