實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略(第十二章)-全文預(yù)覽
【正文】 Tellabs公司 ) 給所有員工提供期權(quán)。 ―規(guī)定一：在所有情況下，利用你良好的判斷力。 微軟 項(xiàng)目小組的成員愿意為一個(gè)處在產(chǎn)業(yè)前沿的公司每周工作 6080個(gè)小時(shí)，同時(shí)享受非常具有吸引力的報(bào)酬和有利可圖的期權(quán)。 ?以 要達(dá)到的目標(biāo) 來定義職位 ?合并一些業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?將激勵(lì)性補(bǔ)償與相關(guān)業(yè)績(jī)相聯(lián)系： ?最高執(zhí)行者 —以公司整體業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) ?部門負(fù)責(zé)人，小組和個(gè)體工人的激勵(lì)與其負(fù)責(zé)領(lǐng)域密切相關(guān)的產(chǎn)出相聯(lián)系。 ?目的： ?慷慨的獎(jiǎng)勵(lì) 那些達(dá)到目標(biāo)的 ?不獎(jiǎng)勵(lì) 沒有達(dá)到目標(biāo)的 ?使戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)成為設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，評(píng)價(jià)努力和分發(fā)獎(jiǎng)金的主要基礎(chǔ)。 ‖ 實(shí)例 : 激勵(lì)實(shí)踐 林肯電氣公司 通過為每一件無殘次產(chǎn)品支付報(bào)酬的方式來鼓勵(lì)生產(chǎn) (發(fā)生的缺陷可以跟蹤到造成缺陷的工人 )。 實(shí)例 : 激勵(lì)實(shí)踐 Cisco系統(tǒng)公司 給杰出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供高達(dá) $2,000的獎(jiǎng)金。 ?對(duì)于實(shí)施行為的 迅速反饋 在行動(dòng)全部完成 之前 就需要 ?主要 戰(zhàn)略執(zhí)行指標(biāo) 必須在實(shí)施中即時(shí) 跟蹤監(jiān)測(cè) ?整體業(yè)績(jī)的 測(cè)量?jī)x： ?統(tǒng)計(jì)信息 ?報(bào)告和會(huì)議 ?親自接觸 信息系統(tǒng)需要覆蓋那些領(lǐng)域 ? ?顧客資料 ?運(yùn)營(yíng)資料 ?雇員資料 ?供應(yīng)商 /合伙人 /合作同盟者資料 ?財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)資料 對(duì)授權(quán)雇員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂? ?挑戰(zhàn) ?如何保證雇員的行為在可接受的范圍內(nèi)？ ?診斷控制系統(tǒng)的目的 ?減輕管理者們連續(xù)監(jiān)測(cè)的負(fù)擔(dān) ?控制手段： ?建立行為邊界設(shè)定哪些事情不能做 , 是雇員在一定限制內(nèi)保持行為自由 ?舉行當(dāng)面的會(huì)議來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的 獎(jiǎng)勵(lì)制度 169。 ?標(biāo)桿學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng) 孕育了很多改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的新方法 ?業(yè)務(wù)流程再造 ?全面質(zhì)量管理（ TQM） ?不斷改進(jìn)計(jì)劃 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的特征 ?包括測(cè)定一個(gè)公司采用特定的行為和方法達(dá)到的好壞程度，參照于： ? “行業(yè)中最優(yōu)秀的” 和 /或 “世界上最優(yōu)秀的” 表現(xiàn)者 ?表述了一個(gè)完整的方法體系以 識(shí)別能夠改進(jìn)的選擇 ?警告 – 鑒于實(shí)施環(huán)境上的差別，勉強(qiáng)復(fù)制其他公司的 最佳實(shí)踐 是 不適宜的 ?最好的方法 – 其他公司的 最佳實(shí)踐 需要進(jìn)行修改以適應(yīng)自己公司的具體情況。 戰(zhàn)略管理原理 剝奪戰(zhàn)略關(guān)鍵性集團(tuán)用于執(zhí)行他們承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)的資金會(huì)逐漸損害整個(gè)實(shí)施的過程！ 建立支持戰(zhàn)略的政策 . 政策和程序如何有助于戰(zhàn)略的實(shí)施？ ?對(duì)于預(yù)期采取何種行動(dòng)提供由上而下的指導(dǎo)
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