【摘要】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺銷售經(jīng)理必備十大素質找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺銷售經(jīng)理必備十大素質?人猶如一臺電腦。人的身體就像電腦的硬件,人的思想就像電腦的軟件,人的思想也可以有選擇性地安裝,你選擇了怎樣的心態(tài)、思想方法和思維方式,就決定了你會有什么樣的成就!成功是有序可循的找講師
2025-01-17 06:39
【摘要】高效銷售的十大步驟銷售的兩種類型告知型顧問型(銷售醫(yī)生)不管你有沒有需求,只負責告知檢查.診斷.開處方.成為發(fā)現(xiàn)客戶潛在問題的專家以銷售人員身份出現(xiàn)以行業(yè)專家顧問身份出現(xiàn)以賣你產(chǎn)品為目的以協(xié)助你解決問題為目的說明解釋為主建立信賴,引導為主
2025-01-27 03:37
【摘要】銷售乃萬物之先(企管培訓資料下載)銷售技巧與性格分析1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關閉,將機調到振動檔,特別強調一下,
2025-03-05 14:37
【摘要】銷售十大軍規(guī)第一條你進入的是一家講求實效的企業(yè),請用你的業(yè)績說話。思考衡量銷售人員的標準是什么?沒有業(yè)績的態(tài)度是無效的!?只要結果,不要小白兔。?銷售員的價值體現(xiàn)不是孤芳自賞,自我陶醉,而是用企業(yè)和社會的標準評判。態(tài)度是基礎,我們需要他,但他不是唯一的評判標準,我們要的是業(yè)績。
2025-02-18 04:24
【摘要】完美銷售的十大策略一、管理好自己的情緒?所為人非圣賢,意思是指人總是會有犯錯誤的時候。人非草木,意思是指人都有感情的,人都是有情緒的,人都是有喜怒哀樂之情感。?一個人如果不能管理好自己的情緒,他就不呢感關好自己的思想行為。作為一個銷售人員,你不能使自己的情緒太低落,從而易怒,易躁,失意,因為這樣既上還了顧客,有傷害了自己。?
2025-10-10 15:54
【摘要】第一篇:銷售人員的十大心態(tài) 銷售人員的十大心態(tài) 自從神奇教練米盧登陸中國后,“態(tài)度決定一切”這句話就常常出現(xiàn)在我們的耳邊。不錯,態(tài)度真的決定一切,可是什么樣的態(tài)度將決定什么樣的一切。態(tài)度是一個人對...
2025-11-07 23:28
【摘要】 小學XX年十大工作亮點 **小學2019年十大工作亮點 2019年是**小學建校的第五個年頭,全體教職工團結奮進,取得了優(yōu)秀的辦學成績,呈現(xiàn)出十大工作亮點: 一、科研項目省立項,課題成果獲省...
2025-09-16 18:42
【摘要】質量改進七工具質量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-23 11:02
2025-01-10 22:18
【摘要】主講人:宋新宇博士有效管理者的八大工具1目錄一7個為人處事原則5個任務5a)制定少但遠大的目標5b)組織有效實施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才有效管理者的八大工具2目錄二8大工具6a)ABC分析系統(tǒng)
2025-03-09 11:41
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】QS9000(ISO/TS16949)五大工具(MSA,SPC,FMEA,PPAP,APQP)概要說明MSA量測系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis一、量測數(shù)據(jù)的質量量測(觀測)變異實際過程變異長期過程變異短期過程變異零件變異量具變異
2025-02-15 10:13
【摘要】APQP產(chǎn)品質量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計劃和產(chǎn)品
2025-03-04 16:49
【摘要】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標水準,這個水準和現(xiàn)象水準的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標
2025-02-13 20:36
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)甘紅軍課程內容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44