【摘要】QC教材2編訂:謝桂文QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)講師:謝桂文東莞市拓源企業(yè)管理咨詢有限公司數(shù)理統(tǒng)計的有效運用是公司精確管理的不二法門!QC教材2編訂:謝桂文2目錄?第一講:QC統(tǒng)計手法概述?第二講:層別法?第三講:查檢表?第四講:柏拉圖?第
2025-02-15 12:59
【摘要】1QC人員能力與素養(yǎng)提升系列培訓(xùn)之QC七大手法簡介徐翔2023-06-202前言在品質(zhì)管理中,我們需要“用數(shù)據(jù)與事實說話”。面對大量的數(shù)據(jù),就需要用適當(dāng)統(tǒng)計的方法來對數(shù)據(jù)進行處理,找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系并進行分析。我們經(jīng)常會用到統(tǒng)計方法中有七種是最常用的,通常叫做QC七大手法。這
2025-01-16 16:49
【摘要】QC七大手法系列培訓(xùn)新舊七手法介紹1、層別法2、查檢表3、柏拉圖主講:詹翀13063670828新舊七手法?QC舊手法1、查檢法2、排列圖3、因果圖4、直方圖5、管制圖6、散布圖7、層別法?QC新手法1、關(guān)系圖法2、KJ法3、系統(tǒng)圖法4、矩陣圖法
2025-02-15 17:43
【摘要】-1-QC七工具統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座QC七大手法-2-概述統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?-3-QC七工具博思企管1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時的狀態(tài)”如何為基準。就是說好的質(zhì)量可以說是“顧客在
2025-02-18 01:50
【摘要】QC七大手法(舊)培訓(xùn)課程內(nèi)容n第一課:因果圖n第二課:直方圖n第三課:柏拉圖(排列圖)n第四課:散布圖n第五課:層別法n第六課:控制圖n第七課:查檢表因果圖第一課n:n將造成某項結(jié)果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解,即以圖來表達結(jié)果(特性)與原因(要因
2025-02-14 06:35
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關(guān)鍵所在,進而解決問題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-21 14:19
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:55
【摘要】佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院李敏第十章IE七大手法培訓(xùn)1IE七大手法簡介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ清問題的地點以及問題的事實真象.雙手法、人機法、流程法:協(xié)助我們做進一步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點.五五法、防呆法、動改法:協(xié)助我們對已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實現(xiàn)改善的目標.手法名稱簡稱防止呆子法(Fool
2025-03-01 11:14
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-22 03:22
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-01 23:07
【摘要】福州萱裕FUZHOUSHIUANYUEQC簡易七手法品管基本手法回目錄福州萱裕FUZHOUSHIUANYUE品管常用兩項基本手法手 法圖形效 果用途說 明特性要因圖(魚骨圖)分類清楚1、管理、教育用2、改善、解析用3、分類、管理用4、
2025-02-14 16:45