海爾現(xiàn)代物流（ppt20頁）-全文預(yù)覽
【正文】 全球供應(yīng)鏈資源商流OEC海爾文化分撥物流產(chǎn)品JIT訂單執(zhí)行中心內(nèi)部支持流程 外部支持流程海外推全球用戶原材料物流定單信息流成品物流資金流2物流推進(jìn)本部組織結(jié)構(gòu)圖物流推進(jìn)本部組織結(jié)構(gòu)圖3業(yè)務(wù)流程再造搭建起現(xiàn)代物流體系業(yè)務(wù)流程再造搭建起現(xiàn)代物流體系以定單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流同步運動流程圖4小時送料到工位為定單 JIT送料過站式物流 大批量定制為定單而制造當(dāng)日完成● 客戶下達(dá)定單同步到達(dá)物流● ● 為定單 JIT采購不超過三天● ● ● ● 與用戶的零距離 當(dāng)?shù)?24小時全國平均 為用戶成品配送零資本運營下定單后最短 7天可回收現(xiàn)金國際化分供方4物流供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)主流程圖物流供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)主流程圖5需 求 信 息物 流 / 供 應(yīng) 信 息 / 增 值 流商流/海外推產(chǎn)品事業(yè)部（企劃處）物流推進(jìn)本部（采購事業(yè)部）采購申請采購訂單Interl網(wǎng)上訂單發(fā)布l網(wǎng)上招標(biāo)l訂單狀態(tài)跟蹤l網(wǎng)上支付國際化分供方立體倉庫3PL生產(chǎn)工位成品庫 中轉(zhuǎn)庫3PL庫資金流入 資金流 （財務(wù)與成本控制） 資金流出成 品 倒 沖 配送到工位 運行 MRP客 戶傳統(tǒng)再造JIT的流程速度消滅庫存空間。原材料 半成品 成品庫存 商業(yè)庫存水位沉淀用戶組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展10/20國際化分供方 JIT采購 JIT送料 JIT配送再造前后的效果比較30%%國內(nèi)其他企業(yè) 海爾產(chǎn)成品資金占銷售額比例1415%%國內(nèi)其他企業(yè)海爾物流成本 (占商品總成本)（圖一）流程再造流程再造 —— 物流以時間消滅空間物流以時間消滅空間6海爾現(xiàn)代物流：為訂單而采購，消滅庫存海爾現(xiàn)代物流：為訂單而采購，消滅庫存?zhèn)鹘y(tǒng) 用戶生產(chǎn)批發(fā)生產(chǎn)計劃 零售專業(yè)線按計劃生產(chǎn) 配送216。海爾現(xiàn)代物流：雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)海爾現(xiàn)代物流：雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實施并行工程，由國際化化供應(yīng)商參與設(shè)計和開發(fā)，大大加快開發(fā)速度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時使海爾產(chǎn)品保持技術(shù)的領(lǐng)先性通過整合內(nèi)部采購資源，獲得了更優(yōu)的外部資源，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)得到了根本優(yōu)化，目前全球 500強(qiáng)中有 44家是海爾的供應(yīng)商與供應(yīng)商的關(guān)系不單純是買賣關(guān)系，而是同一供應(yīng)鏈上共同滿足消費者需求的整體，使整條供應(yīng)鏈上的供貨能力大于需求能力，以虛擬庫存保證對訂單的快速反應(yīng)8◆ 信息同步，一體化的計劃保障了信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時采購◆ 采購、備料同步
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