戰(zhàn)略管理綜觀(ppt20頁)-全文預(yù)覽
【正文】 年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:00:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 策略， 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的手段。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營理念等。 ” 那經(jīng)理回答道： “ 我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。當(dāng)共同走入密林深處時突然遇到一只灰熊。 – 缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案。 – 主觀判斷多，理性分析少。 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 關(guān)于戰(zhàn)略的討論 ? 戰(zhàn)略的制定由誰完成，懂事長或總經(jīng)理或 CEO？ ? 高層管理者的理想技能排序 0102030405060708090戰(zhàn)略 人力 市場 財會 生產(chǎn) 國際19882023四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 關(guān)于戰(zhàn)略的討論 ? 20世紀(jì)初 100家最大的美國公司現(xiàn)在僅存 16家 ? 只有一家公司近百年來一直被收錄在道瓊斯指數(shù)中！ ? 關(guān)于深圳萬科（ 1995年前上市的 300多家公司中持續(xù)增長的 3家之一） 戰(zhàn)略規(guī)劃又回來了 !再造 ? 成本削減 ?已經(jīng)存在 ,現(xiàn)在戰(zhàn)略 正成為關(guān)鍵 … . —— 商業(yè)周刊 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 ?部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。 （娃哈哈，海爾） ? 范例見貝爾南方公司的行為準(zhǔn)則 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 貝爾南方公司的行為準(zhǔn)則 ? 請信賴我們： 我們遵循最高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀兿胱屓藗冎牢覀兪强梢孕刨嚨摹? ? 策略 —— 手段。 產(chǎn)品 市場 競爭優(yōu)勢 增長向量 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷 的協(xié)同 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 競爭領(lǐng)域的范圍 產(chǎn)品 /服務(wù)系列 （單或系列產(chǎn)品） 消費(fèi)者細(xì)分 單或多個細(xì)分 地域 單地區(qū)？全球化 價值鏈活動 單環(huán)節(jié)？多環(huán)節(jié)？ 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 ? 哈佛大學(xué)的邁克爾。 1947， Von Neumann and Menstern,《 博弈理論與經(jīng)濟(jì)行為》 ? 大師的“戰(zhàn)略” ：管理者找出企業(yè)所擁有的資源 =資產(chǎn)+能力，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么， 1954，德魯克，《管理實(shí)踐》 ,討論：四川的“ 1號工程”（從德魯克定義想到） ? 我推崇的“戰(zhàn)略” ：戰(zhàn)略主要涉及組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1