海爾物流的變革-全文預(yù)覽
【正文】 ? ，現(xiàn)代物流是主動服務(wù) ? ，現(xiàn)代物流實施信息管理 ? ，現(xiàn)代物流實施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) ? ，現(xiàn)代物流構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? ，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化 增值服務(wù) ? 海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務(wù)，使物流服務(wù)升級實現(xiàn)精細化物流的目標(biāo)。 海爾是如何從傳統(tǒng)物流管理的狀況轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流管理的 組織結(jié)構(gòu)的整合 ? 整合后的海爾把原來的職能型的結(jié)構(gòu)變成流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的新業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)形成一個開放的系統(tǒng)，滿足用戶需求，從而實現(xiàn)與用戶零距離。商流的再造是用空間消滅時間，即用營銷網(wǎng)絡(luò)的空間消滅商品停滯的時間。 ? 制造支持：供應(yīng)商與海爾一道共同面對終端消費者，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的價格供應(yīng)原材料，提高了產(chǎn)品的競爭力 ? 采購：為訂單而采購，消滅庫存。 信息流 ? 計劃流：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，在物流技術(shù)和計算機管理的支持下，總體實現(xiàn)采購 JIT、原材料配送 JIT和成品配送 JIT的同步流程。 物流整合 ? 資源管理：資源統(tǒng)一管理和調(diào)配，降低物流成本 ? 訂單管理：訂單信息同步共享，提高訂單響應(yīng)速度 ? 運輸管理：配送、運輸系統(tǒng)監(jiān)控，在途庫存監(jiān)控 ? 倉庫管理：庫存信息共享
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