生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理-全文預(yù)覽
【正文】 0. 4 23 56 .2 1 36 48 6. 6y ? ? ? ?2023 34 13 0. 4 23 56 .2 3 41 19 9y ? ? ? ?* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 加權(quán)移動(dòng)平均法 加權(quán)移動(dòng)平均法是對(duì)時(shí)間序列中各期數(shù)據(jù)加權(quán)后再進(jìn)行平均的預(yù)測(cè)方法。 [ 1] 1 2 1t t t t t n +M = ( x + x + x + .... ..+ x ) / n 一次移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，本期移動(dòng)平均值就是下一期的預(yù)測(cè)值，即 [ 1]1ttFM? ?* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 移動(dòng)平均法 在一次移動(dòng)平均值的計(jì)算中，如果 n值較大，那么在求出第一個(gè)移動(dòng)平均值后，可以應(yīng)用下面的簡(jiǎn)化公式進(jìn)行計(jì)算： [ 1] [ 1]1t t t t nM = M ( x x ) /n? ?? 如果在使用一次移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，同時(shí)想考慮近期的變化趨勢(shì)，可使用下面考慮近期變化趨勢(shì)的一次移動(dòng)平均預(yù)測(cè)簡(jiǎn)化公式 [ 1] [ 1] [ 1]11 ()t t t tF M M M??? ? ?* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 常用的移動(dòng)平均法有 一次移動(dòng)平均法 和 二次移動(dòng)平均法 。 時(shí)間序列模型 因果關(guān)系模型 時(shí)間序列平滑模型 時(shí)間序列分解模型 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 簡(jiǎn)單平均法 將總體的各個(gè)數(shù)據(jù)相加，再除以總體數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)，所得的算術(shù)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)值。 在規(guī)劃未來(lái)業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)使用三種類型的預(yù)測(cè)： 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 技術(shù)預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 定性預(yù)測(cè)方法 又稱 主觀 預(yù)測(cè)法； 其預(yù)測(cè)的 依據(jù) 是各方面不同的主觀意見。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 不同計(jì)劃層次下的需求管理 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃層 綜合計(jì)劃層 主生產(chǎn)計(jì)劃層 采用指標(biāo) 宏觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 金額或某些綜合 性指標(biāo) 個(gè)體零部件 高層參與程度 很高 中 很低 預(yù)測(cè)頻率 一年或更短時(shí)間 每月或每季度 很頻繁 管理成本 高 中 低 適用預(yù)測(cè)技術(shù) 高層領(lǐng)導(dǎo)定性分析為主，定量為輔 細(xì)節(jié)預(yù)測(cè)的聚焦，用戶計(jì)劃 程序化方法 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 日?？蛻粲唵蔚墓芾? 上述三個(gè)層次主要是面對(duì) 企業(yè) 的，而需求管理模塊還要面對(duì) 客戶 ，其中最主要的任務(wù)就是 訂單管理 。 除了制造環(huán)節(jié)，需求管理還要包含所有的 需求來(lái)源地信息。很難進(jìn)行有效的度量。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 四種生產(chǎn)類型下的需求管理的比較 MTS ATO MTO ETO 訂單管理 簡(jiǎn)單 較簡(jiǎn)單 較復(fù)雜 復(fù)雜 預(yù)測(cè)目的 控制成品庫(kù)存 控制部件庫(kù)存，選擇合適的制造能力 選擇合適的制造能力 選擇合適的設(shè)計(jì)能力 預(yù)測(cè)難度 低 中 較大 很大 客戶需求信息 清晰 較清晰 模糊 較模糊 庫(kù)存控制對(duì)象 成品 部件 原材料和部分通 用部件 部分通用物料 分銷 按需求配送到各 銷售地 配送至顧客，受訂單來(lái)源地和交貨期等多重約束 配送至顧客，受訂單來(lái)源地和交貨期等多重約束 配送至顧客，受訂單來(lái)源地和交貨期等多重約束 向客戶提供信息 無(wú)，只在缺貨時(shí) 承諾補(bǔ)貨期 準(zhǔn)確交貨期 制造執(zhí)行情況， 交貨期 訂單執(zhí)行情況（首先是設(shè)計(jì)執(zhí)行情況），交貨期 交貨周期 短 較短 較長(zhǎng) 很長(zhǎng) * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 不同計(jì)劃層次的需求管理 ? 面向戰(zhàn)略規(guī)劃的需求管理 在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃層，需求管理的主要任務(wù)是對(duì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 和 行業(yè)發(fā)展形勢(shì) 進(jìn)行 分析 ，協(xié)助企業(yè)制訂各方面戰(zhàn)略決策。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 按訂單設(shè)計(jì)下的需求管理 在按訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order, ETO）環(huán)境下，訂單分離點(diǎn)停留在了 供應(yīng)商處 。 客戶的獨(dú)立需求覆蓋了整個(gè)制造過(guò)程，企業(yè)能決定的只是提供哪種原材料給客戶。 需求管理的 主要任務(wù) 是根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，為其配置合適的零部件，并且確保能按照客戶要求的交貨期交付貨物。 需求管理的中心問(wèn)題是如何能在企業(yè)的 庫(kù)存水平 和 服務(wù)水平 之間取得平衡。 它要預(yù)測(cè)需求，并將其與生產(chǎn)、采購(gòu)和營(yíng)銷等活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)。* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 3章 需求管理 ? 需求管理的功能 ? 不同生產(chǎn)類型下，需求管理的特點(diǎn)和具體任務(wù) ? 需求管理對(duì)不同層次計(jì)劃的具體作用 ? 定性預(yù)測(cè)方法 ? 定量預(yù)測(cè)方法 ? 分銷需求計(jì)劃的功能和編制 本章要點(diǎn)： * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 3章 需求管理 需求與需求管理的概念 不同生產(chǎn)類型下的需求管理 不同計(jì)劃層次的需求管理 預(yù)測(cè) 需求管理的組織與相關(guān)技術(shù) 分銷需求計(jì)劃 本章內(nèi)容： * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 需求與需求管理的概念 ? 需求及其影響因素 需求 指顧客不僅僅有購(gòu)買某種產(chǎn)
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