【摘要】L15多屬性決策3n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n理想解法(TOPSIS);n基于估計(jì)相對(duì)位置的方案排隊(duì)法。15多屬性決策n逼近理想解(TOPSIS法)n基于估計(jì)相對(duì)位置的方案排隊(duì)法逼近理想解(TOPSIS法
2025-02-09 00:03
【摘要】17/17第十章多屬性決策問(wèn)題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標(biāo)決策問(wèn)題主要參考文獻(xiàn):68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
2025-03-25 07:59
【摘要】第六章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策分析第三節(jié):沖突分析第六章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,它是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所做決定的過(guò)程和結(jié)果,決策是決策者的行為和職責(zé)。第一節(jié)??管理決策概述狹義理解狹義理解:決策即作出決定。:決策即作出決定。70年代前,年代前,“決策決策”
2025-01-19 01:18
【摘要】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n層次分析法(AHP);n加權(quán)和法;n加權(quán)積法;n權(quán)重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權(quán)和法n加權(quán)積法n權(quán)重的靈敏度分析
2025-02-09 00:01
【摘要】2023年2月1日8時(shí)28分決策理論與方法-隨機(jī)決策理論與方法1/61多屬性決策分析—多目標(biāo)決策?什么是多目標(biāo)決策問(wèn)題?(例如購(gòu)買(mǎi)衣服時(shí),款式、價(jià)格、顏色、質(zhì)量等可能都是決策目標(biāo))。多目標(biāo)決策問(wèn)題的特點(diǎn):?決策問(wèn)題的目標(biāo)多于一個(gè);?多個(gè)目標(biāo)間不可公度(non-mensurable),即各目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),難以比較;
2025-01-13 20:39
【摘要】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫(xiě)組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材第三章多屬性決策分析學(xué)習(xí)目的?掌握多屬性決策的步驟,并掌握數(shù)據(jù)預(yù)處理的方法;掌握加權(quán)和法與加權(quán)積法求解多屬性決策問(wèn)題;掌握TOPSIS方法及其應(yīng)用
2025-01-14 19:21
【摘要】補(bǔ)充專(zhuān)題多屬性決策與灰色決策?????一、簡(jiǎn)單線性加權(quán)法二、理想解法三、功效系數(shù)法一、簡(jiǎn)單線性加權(quán)法?簡(jiǎn)單線性加權(quán)法是一種常用的多屬性決策方法,先確定各決策指標(biāo)的權(quán)重,再對(duì)決策矩陣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,求出各方案的線性加權(quán)指標(biāo)平均值,并以此作為各可行方案排序的依據(jù)。應(yīng)該注意,簡(jiǎn)單線性加
2025-05-10 07:22
【摘要】第二章確定型決策分析211高等院校管理科學(xué)與工程類(lèi)精品教程一、群體決策的概念無(wú)論代表大會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子,還是咨詢(xún)機(jī)構(gòu),在決策理論中都稱(chēng)為群(Group),群所作的決策稱(chēng)為群體決策(GroupDecisionMaking),或稱(chēng)多人決策。第一節(jié)群體決策概述二、群決策的分類(lèi)(一)合作型群
2025-01-13 19:49
【摘要】第十四講決策分析方法2決策分析方法?第一節(jié)管理決策概述?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策?第三節(jié)不確定型決策3第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所作決定的過(guò)程和結(jié)果,是決策者的行為和職責(zé)。決策者的決策活動(dòng)需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。管理決策
2025-03-29 03:57
【摘要】數(shù)據(jù)、模型與決策丁邦俊13818068959教學(xué)目錄?第一講決策分析?第二章離散概率基礎(chǔ)?第三章連續(xù)概率分布及應(yīng)用?第四章統(tǒng)計(jì)抽樣?第五章仿真模擬?第六章回歸模型?第七章線性?xún)?yōu)化與非線性?xún)?yōu)化
2025-03-09 11:32
【摘要】模糊多屬性決策IE0801章晶u202210890引言?由于客觀事物的復(fù)雜性和人類(lèi)思維的模糊性,多屬性決策中的屬性值有時(shí)以三角模糊數(shù)形式給出。在決策過(guò)程中,決策者往往對(duì)方案有一定的主觀偏好,對(duì)屬性權(quán)重不能完全確知。?在此,提出一種基于相似度的決策方案排序法。規(guī)范化公式由此得到?jīng)Q策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,
2025-05-01 01:41
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問(wèn)題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤(rùn)低利潤(rùn)降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【摘要】基于供應(yīng)鏈的多目標(biāo)平行機(jī)生產(chǎn)調(diào)度以及多屬性決策分析Multi-objectiveParallelMachineSchedulinginSupplyChainandMultipleAttributeDecisionMaking獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)
2025-06-18 17:44
【摘要】第五章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析?教學(xué)目的:?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問(wèn)題的特點(diǎn)、要素,理解常用的多目標(biāo)決策分析方法:AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法,結(jié)合項(xiàng)目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。課程導(dǎo)入?制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ撸鲗哟喂芾碚邔?duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,都不得
2025-02-18 17:10
【摘要】第五章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析q教學(xué)目的:v通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問(wèn)題的特點(diǎn)、要素,理解常用的多目標(biāo)決策分析方法:AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法,結(jié)合項(xiàng)目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。課程導(dǎo)入v制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ?,各層次管理者?duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,都不得不權(quán)衡各方利益,考慮多種決