如何與你的下屬打交道(陳馨賢)--全文預(yù)覽
【正文】 下屬的士氣。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 28 用人管人 “36計(jì) ” 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 26 用人管人 “36計(jì) ” ，是惠而不費(fèi)的激勵(lì)手段。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 23 用人管人 “36計(jì) ” 管理者既不能無(wú)限制地使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不能動(dòng)輒以提升為獎(jiǎng)勵(lì)，所以在這樣的部門(mén)，營(yíng)造開(kāi)放的環(huán)境應(yīng)該說(shuō)就更為重要了。 做好一個(gè)上司，不是像發(fā)布命令這樣簡(jiǎn)單的。你要建立報(bào)告制度和責(zé)權(quán)制度，這種制度能使你既防范他人出問(wèn)題，也保護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 16 用人管人 “36計(jì) ” 人力與物力資源是否能滿(mǎn)足任務(wù)的需求，是否有關(guān)的每個(gè)層級(jí)以及每個(gè)人都起到了他們應(yīng)有的作用，為完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 13 用人管人 “36計(jì) ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級(jí)提名就任人和不甘平庸的人有機(jī)的綜合。因此，你得找一些能與你互補(bǔ)的人。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 8 用人管人 “36計(jì) ” 。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 6 用人管人 “36計(jì) ” 你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負(fù)擔(dān)，也能給你找很多麻煩。有時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者又必須堅(jiān)持與人們不同的意見(jiàn)；要善于區(qū)分和對(duì)待兩種不同性質(zhì)的反對(duì)意見(jiàn)。我們更多的是把領(lǐng)導(dǎo)者看成是演講者而不是聆聽(tīng)者。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 2 既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有管理能力 作為一個(gè)上司，如果想從你的下屬那里得到最多的收獲，成為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理 ! 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 3 聆聽(tīng)是成功的原則、和藝術(shù) 聆聽(tīng)不是一種技能；它是一種約束。這樣做，很不利于其他人大膽地發(fā)表自己的意見(jiàn)。當(dāng)他起用的人既忠誠(chéng)，又有能力時(shí)，大家就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很明智，而當(dāng)他起用的人不太具備這種特征時(shí)，人們就會(huì)對(duì)他持否定的看法。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 7 用人管人 “36計(jì) ” 我想實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)目標(biāo) ——我的確也實(shí)現(xiàn)了 ——就是能聘用到最好的下屬，因?yàn)槲腋械?，如果我沒(méi)有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 9 用人管人 “36計(jì) ” 你可能無(wú)法對(duì)所有的職責(zé)領(lǐng)域都做到精通、熟悉。 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 卓冠祺管理咨詢(xún)公司 12 用人管人 “36計(jì) ”
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