醫(yī)院執(zhí)行力低下,誰之過-全文預(yù)覽
【正文】 作就是為了當(dāng)一天和尚撞一天鐘，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事能拖就拖，部門的事或同事的事更是 “ 各人自掃門前雪 ” 。其實造成這種局面的原因主要有兩個：一是不相信別人，二是不會授權(quán)。惟命是從型醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型忙無頭緒型 這種類型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的瑣事，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺是任勞任怨，勤勤懇懇。 中國聯(lián)想總裁柳傳志惟命是從型忙無 頭緒 型 虎 頭 蛇尾型推 諉 拖拉型事無巨 細(xì) 型 事不關(guān)已型缺乏意志型專 心致志型任 務(wù)導(dǎo) 向型開拓 創(chuàng) 新型?? ?醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型 這種類型的管理干部其實也并不是缺乏最基本的醫(yī)院管理知識，主要是個人性格和能力造成的。學(xué)習(xí)必須有目標(biāo)、有計劃，更得有考核與獎懲。你想到了什么？? 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。于是乎每周下來，他們只有一天一個人是飽的 —— 就是自己分粥的那一天。什么是執(zhí)行力執(zhí)行就是“貫徹 ”醫(yī)院成功的關(guān)鍵因素?30%靠 機(jī)遇?30%靠策略?40%靠 執(zhí) 行力醫(yī)院執(zhí)行力低下的分類醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（一）管理者沒有常抓不懈? 對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。醫(yī)院執(zhí)行力低下，誰之過醫(yī)院的管理層次決策 層(院 領(lǐng)導(dǎo) )管理 層(科主任和 護(hù) 士 長 )執(zhí) 行 層(基 層員 工 )執(zhí) 行是 員 工的本 職 工作高層中層基層理 念機(jī) 制制 度方 法流 程強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力不同層次領(lǐng)導(dǎo)的行為特征 三層次示意圖所有的領(lǐng)導(dǎo)都把這兩本書作為選人的標(biāo)準(zhǔn)平安保險馬明哲： 核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力。執(zhí)行力，一個不得不提的問題！徐穎鶴在醫(yī)院里，我們屢屢可看到這樣的現(xiàn)象：? 天天講安全醫(yī)療，為什么低級錯誤發(fā)生不斷？? 你與科主任談話，要求改進(jìn)某項工作時，你聽到的都是理由，就聽不到方法? 你要推行某項變革時，為什么有那么多阻力？……..唉！為什么執(zhí)行力這么差？院長常常有這樣的抱怨： “ 我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？ ” “ 她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實在替她費勁兒？ ” “ 是個書呆子，管理能力太差了 ” ! 各級領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問題屬下也不認(rèn)為問題在自己員工常常有這樣的抱怨： “ 我們的領(lǐng)導(dǎo)只會說，不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “ 領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。邁克 .戴爾： 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)度力求完美， 切實執(zhí)行。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。? 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 管理哲理故事： 分粥 醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（四）執(zhí)行過程不關(guān)注偏差? 偏差越早下面的差距越早，跟中心目標(biāo)差這么遠(yuǎn) 院長副院長職能領(lǐng)導(dǎo)科主任員工醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（五）執(zhí)行過程未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)? 差不多現(xiàn)象★★★★醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（六）部門壁壘多 ,職責(zé)范圍不盡職? 部門職責(zé)不清 ,勤勞者多勞? 職責(zé)過清 ,接口處無人問津提倡無邊界工作醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（七）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵機(jī)制? 一是沒人監(jiān)督，?
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