【正文】 同 對施工進度的要求控制施工工作進度 供貨方 進度控制的任務是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨工作進度。 “三算對比”是指 預算成本 、 目標成本 和 實際成本 的比較。 統(tǒng)計核算 施工成本分析的依據(jù) 將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況 本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 施工成本分析的方法之一：比較法 【 例 】 商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標成本增加 30657元，資料見下表。若運用贏得值法分析。 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 預測 糾偏 糾偏是施工成本控制中 最具實質(zhì)性的一步 。 A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會 施工成本管理的措施 競爭性成本計劃 即工程項目 投標及簽訂合同階段 編制的估算成本計劃 指導性成本計劃 即 選派項目經(jīng)理階段 的預算成本計劃 實施性成本計劃 即 項目施工準備階段 的施工預算成本計劃 采用企業(yè)的 施工定額 ，通過 施工預算 的編制而形成 施工成本計劃的類型 【 例 】 某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。已知合同總價 200萬元，工程預付款 24萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預付款起扣點為（ ）萬元。 不可抗力風險承擔原則 因窩工引起的設備費索賠，如系 租賃設備 ，按 設備租賃費 計算，如系承包商 自有設備 ，一般按 機械折舊費 計算。 材料消耗定額 工程合同類型的選擇 分為 總價合同 、 單價合同 、 成本加酬金合同 。 注：時間定額 產(chǎn)量定額 =1 人工定額 【 例 1】 在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（ ）。 A．垂直運輸費 B．安全文明施工費 C．分部分項工程費 D．規(guī)費 E．稅金 措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金報價 施工定額 以 工序 作為研究對象，屬于 企業(yè)定額的性質(zhì) ，是分項最細、定額子目最多的一種定額，是 基礎性定額 。 其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改 。 折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費 安拆費及場外運費 人工費 (指司機和其他操作人員 ) 燃料動力費 稅費 施工機具使用費 (按費用構(gòu)成要素劃分 ) 施工機械使用費 規(guī)費是指由省級政府和省級有關權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 凡① 旁站監(jiān)理人員 和② 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 應在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件 后開始編制，必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術負責人 審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 A．收集與施工風險有關的信息 B．確定風險因素 C．分析風險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風險的損失量 E．編制施工風險識別報告 施工風險管理的任務和方法 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償 技術服務 ，屬于國際上 業(yè)主方 項目管理的范疇。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 項目經(jīng)理的權(quán)限 【 例 】 若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū) A，則應采取適當措施，降低其 ( )。 在國際上 ，項目經(jīng)理 并不一定是 (多數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值 動態(tài)控制原理 組織措施 ： ① 組織論 ② 與人有關 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟措施 ： 技術措施 ： ① 設計 ② 方案 ③ 材料 ④ 機械 【 例 】 下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 施工組織設計的分類及其內(nèi)容 【 例 】 施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量②編制施工總進度計劃③編制資源需求量計劃④擬定施工方案。 施工管理的工作流程組織 工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 順序 施工平面圖 主要技術經(jīng)濟指標 施工進度計劃 反映了最佳施工方案在 時間上 的安排。 隨著工程的進展，任務分工表還將 不斷深化和細化 。 線性組織結(jié)構(gòu) ：來自 軍事組織系統(tǒng) ；只有 唯一指令源 ；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是 指令路徑過長 。 其中： 組織措施是最重要的措施 。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C．施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)包 工作。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 進度目標指的是 項目動用的時間目標 ，也即項目交付使用的時間目標。 考試時間： 5月 2425日 基本信息 建設工程項目管理的內(nèi)涵是， 自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標 、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2023年度施工管理啟用 第四版 教材，改動達 20%。如： 2023年四川省合格標準 52分，海南省合格標準 45分。 建設工程項目管理的概念 目標：項目的 投資目標 、進度目標和質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的目標和任務 目標：施工的 成本目標 、進度目標和質(zhì)量目標。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 項目各參與方項目管理的任務 【 例 】 關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有( )。 控制項目目標的主要措施包括 組織措施 、 管理措施 、經(jīng)濟措施 和 技術措施 。 A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C．項目結(jié)構(gòu)的分解應該和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng) —的分解方案 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 職能組織結(jié)構(gòu) ：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個矛盾的指令源 ； 我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位 還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 編制項目管理任務分工表 程序 ： 進行項目管理任務分解 確定各工作部門或個人的工作任務 編制任務分工表 每一個建設項目 都需要編制項目管理任務分工表。 在工作流程圖中， 矩形框 表示 工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關系 ， 菱形框 表示 判別條件 。 分部分項工程施工組織設計的編制對象 深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 。 動態(tài)控制原理 【 例 】 某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的名稱。 項目經(jīng)理的權(quán)限 參與 or決定 【 例 】 根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有（ ）。 風險控制 【 例 】 工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求， 應當報告建設單位要求設計單位改正 。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行 施工前 24小時 ，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 材料原價 運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 材料費 (按費用構(gòu)成要素劃分 ) 包括 施工機械使用費 和 儀器儀表使用費 。 工程量清單 計價的方法 措施項目費報價 措施項目費由 投標人自主確定 ，但其中 安全文明施工費應按 國家或省級、行業(yè)建設主管部門的 規(guī)定確定 。 措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金報價 【 例 1】 采用 《 建設工程工程量清算單計價規(guī)范 》（ GB505002023）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。 A、施工定額以同 — 性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標控制價的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平 E、施工定額是建設工程定額的基礎性定額 建設工程定額的分類 (按編制程序和用途分類 ) 必須消耗的時間 (定額時間 )： 有效工作時間 (包括基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間 ) 休息時間 不可避免中斷時間 人工定額包括 時間定額 和 產(chǎn)量定額 兩種形式 時間定額 是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的 時間 (單位： 工日 ) 產(chǎn)量定額 是指單位工日中所應完成合格產(chǎn)品的 數(shù)量 。 周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關： 第一次制造時的材料消耗 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應當用 一次使用量 和攤銷量 兩個指標表示。 合同價款約定 合同價款應當調(diào)整的事項： ⑴ 法律法