房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理_2-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略與規(guī)劃組織架構(gòu)體系管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目決策產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理施工管理營(yíng)銷管理客戶關(guān)系管理支持人力資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系組織績(jī)效流程績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效人力資源 IT 系統(tǒng)基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項(xiàng)目管理體系）梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程通過(guò)流程梳理對(duì)組織和崗位職能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，建立崗位和流程的關(guān)系項(xiàng)目管控模式流程管理績(jī)效管理建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，包括對(duì)組織、流程和崗位的績(jī)效管理第一部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管控模式? 異地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求? 制度、流程建設(shè)的重要性和必要性? 總部實(shí)體化，組織扁平化，項(xiàng)目直營(yíng)化，成本透明化。業(yè)務(wù)拓展216。? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求?，F(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營(yíng)（ Operations Management）？—— 在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營(yíng)籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。? 日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然要求。? 準(zhǔn)備：心理準(zhǔn)備 人才準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備 管理準(zhǔn)備第一部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管控模式? 明確管控模式的重要性與意義? 企業(yè)集團(tuán)的功能定位216。資源整合? 集團(tuán)管控的三種模式：投資管控，戰(zhàn)略管控，運(yùn)營(yíng)管控。 運(yùn)營(yíng)管理中心不是一個(gè)負(fù)責(zé)某一方面專職業(yè)務(wù)的職能部門（如成本管理中心），它是集團(tuán)決策層的參謀和智囊，它總是站在集團(tuán)層面、戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，從全面經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門或項(xiàng)目公司提出解決問(wèn)題的建議。 運(yùn)營(yíng)管理中心履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效信息的跟蹤、采集、分析、反饋的職能 —— 運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門216。 “無(wú)本之木 ”? 運(yùn)營(yíng)管理部門和 PMO216。提高資本回報(bào)率提高生產(chǎn)率 增加在現(xiàn)有市場(chǎng)及細(xì)分 市場(chǎng)中的收入 增加新產(chǎn)品和服務(wù)收入提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率在質(zhì)量和可靠性方面領(lǐng)先一步提高供應(yīng)鏈效率和效力提高運(yùn)營(yíng)流程的質(zhì)量，降低其成本，增加其靈活性發(fā)展高價(jià)值的客戶關(guān)系提供客戶所看重的服務(wù)、應(yīng)用知識(shí)和支持優(yōu)化客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)拓展渠道、產(chǎn)品和市場(chǎng)建立并維護(hù)緊密的客戶關(guān)系加速產(chǎn)品創(chuàng)新推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌確定下一代產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)遇拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和注重執(zhí)行力的文化打造高成績(jī)效文化推動(dòng)并要求持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)共享制定戰(zhàn)略明確使
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