【正文】 研究 安全生產(chǎn) ?電力生產(chǎn)正常運(yùn)行 ?減少或杜絕 安全 事故 ?完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn) 輔助職能 營銷 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 33 頁 針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點(diǎn)，采購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心 東港電力 遼寧省電力 采購營銷部 綜合計(jì)劃部 經(jīng)營計(jì)劃部 調(diào)度部交易處 安全生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃與財(cái)務(wù)部 管理層 管理層 ?全方位對接 ?立體式公關(guān) ?總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通； ?為高層公關(guān)決策作好支持和準(zhǔn)備。 審核、往來核算： 1. 對編制會(huì)計(jì)憑證、審核報(bào)銷數(shù)字的準(zhǔn)確性、科目使用的正確性負(fù)責(zé)； 2. 對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題及時(shí)向有領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，對擅自處理造成的不良后果負(fù)責(zé)； 3. 對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核； 4. 對各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 工程固定資產(chǎn)核算： 1. 對工程結(jié)算定額資金?？顚Ｓ秘?fù)責(zé)； 2. 對各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 3. 對固定資產(chǎn)變動(dòng)的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4. 對固定資 產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。 職責(zé) 1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé) 黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。 ? 清晰職能、以提高組織效率。 戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型 ? 面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對變化的外部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 4 頁 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才 不足 薪酬體系不合理，員工滿意度低 考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切 中層實(shí)行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負(fù)面影響 高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性 員工缺乏市場競爭意識、危機(jī)意識 組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競爭能力 電力體制改革將逐步改善獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢 電力體制改革是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程，市場競爭環(huán)境在 5年內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會(huì)受到不公正對待 公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善 組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理 職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮 計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批環(huán)節(jié)過多，下達(dá)時(shí)間滯后，指導(dǎo)不力 采購與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理 部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好 區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈 提高組織的 整體競爭力 企業(yè)文化 公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高 組織流程 戰(zhàn)略匹配 人力資源 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 5 頁 建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖 物資供應(yīng)部 燃料供應(yīng)部 通信部 離退休中心 總經(jīng)工作部 采購營銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工會(huì)組織 副總工 經(jīng)營層 董事會(huì) 燃料部 除灰部 供水部 化學(xué)部 汽機(jī)部 鍋爐部 電氣部 熱工部 修配部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 燃料質(zhì)檢部 修繕部 新聞中心 保衛(wèi)分部 發(fā)電部 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 對外工程部 工會(huì)主席 檢修模塊 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 6 頁 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一） 物資供應(yīng)部 燃料供應(yīng)部 通信部 離退休中心 總經(jīng)工作部 采購營銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工會(huì)組織 副總工 經(jīng)營層 董事會(huì) 燃料部 除灰部 供水部 化學(xué)部 汽機(jī)部 鍋爐部 電氣部 熱工部 修配部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 燃料質(zhì)檢部 修繕部 新聞中心 保衛(wèi)分部 發(fā)電部 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 對外工程部 工會(huì)主席 檢修模塊 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 被取消的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 經(jīng)營計(jì)劃部 政治工作部 工會(huì) 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 7 頁 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二） 離退休中心23人 副總工 經(jīng)營層 董事會(huì) 新聞中心19人 保衛(wèi)分部93人 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 物資供應(yīng)部49人 燃料供應(yīng)部10人 通信部44人 總經(jīng)工作部156人 采購營銷部8人 計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人 工會(huì)組織兼 燃料部286人 除灰部119人 供水部68人 化學(xué)部107人 汽機(jī)部175人 鍋爐部171人 電氣部153人 熱工部83人 修配部50人 人力資源部20人 生產(chǎn)技術(shù)部47人 安全監(jiān)察部6人 燃料質(zhì)檢部70人 修繕部61人 發(fā)電部503人 對外工程部13人 工會(huì)主席 檢修模塊 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 8 頁 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三） 舊組織 新組織 舊組織 新組織 高管人員 8 高管人員 7 人力資源部 8 人力資源部 20 燃料分廠 288 燃料部 286 政治工作部 6 除灰分廠 121 除灰部 119 財(cái)務(wù)部 9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 11 供水分廠 69 供水部 68 經(jīng)營計(jì)劃部 10 采購營銷部 8 化學(xué)分廠 109 化學(xué)部 107 兩辦 40 總經(jīng)理工作部 156 電氣分廠 154 電氣部 153 保衛(wèi)武裝部 96 其中：保衛(wèi)部 93 熱工分廠 85 熱工部 83 新聞中心 17 其中：新聞中心 19 鍋爐分廠 173 鍋爐部 171 離退休中心 26 其中 :離退休中心 23 汽機(jī)分廠 177 汽機(jī)部 175 工會(huì) 4 工會(huì) 0 修配分廠 54 修配部 50 生產(chǎn)技術(shù)部 47 生產(chǎn)技術(shù)部 47 修繕分廠 64 修繕部 61 物資供應(yīng)部 49 物資供應(yīng)部 49 發(fā)電分廠 504 發(fā)電部 503 燃料供應(yīng)部 10 燃料供應(yīng)部 10 小計(jì) 1798 1776 通信部 46 通信部 44 安全監(jiān)察部 7 安全監(jiān)察部 6 燃料質(zhì)檢部 70 燃料質(zhì)檢部 70 合計(jì) 446 422 合計(jì) 1805 1782 總計(jì) 2251 調(diào)整 47 2204 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 被取消的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 9 頁 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 綜述 導(dǎo) 讀 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 10 頁 建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障 企業(yè)發(fā)展的基本要求 我們組織所面臨的問題 管理層次的劃分 部門的劃分 職權(quán)的劃分 我們要解決的問題 ? 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo) 的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調(diào)整與指揮。 紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理一般違紀(jì)、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對審計(jì)設(shè)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。 原有職責(zé) 建議調(diào)整 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 16 頁 兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（ 40人） 主任 1人 副主任（文秘）1人 信息中心主任（信息檔案） 1人 企協(xié)秘書長1人 秘書2人 文書1人 接待秘書1人 打字員1人 信息專責(zé)3人 信息管理3人 檔案管理7人 企協(xié)管理1人 核算員1人 司機(jī)12人 檢修工3人 小車班班長 1人 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 17 頁 建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名 副主任（文秘） 秘書 文書 打字員 信訪接待秘書 總經(jīng)理工作部經(jīng)理 主文秘 1人 總經(jīng)辦主任 輔文秘 1人 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 18 頁 建議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點(diǎn)，將來協(xié)助公司完成 ISO貫標(biāo)工作 企協(xié)秘書長 標(biāo)準(zhǔn)化 企協(xié)管理 班組建設(shè) 小車班 企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理 1人 企管專責(zé)兼班組建設(shè) 1人 司機(jī) 4人 總經(jīng)理工作部經(jīng)理 部門職責(zé)： 整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計(jì)劃、組織實(shí)施并檢查落實(shí)，根據(jù)公司發(fā)展對管理制度進(jìn)行變更調(diào)整 研究分析公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編的建議 收集整理各種工藝與操作流程 進(jìn)行企業(yè)管理知識、信息、文章的收集、傳播和培訓(xùn)活動(dòng) 進(jìn)行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動(dòng) 研究 ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提供分析建議 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 2023/3/5 2023JZEPPRES02 第 19 頁 建議的總經(jīng)理工作部（ 21＋ 135人 ) 經(jīng)理 1人 秘書2人 司機(jī)4人 副經(jīng)理（主管信息中心） 1人 新聞中心19人 離退中心23人 保衛(wèi)分部93人 檔案管理3人 信息管理6人 未來可考慮剝離或外包 企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人 法務(wù)專責(zé)1人 企業(yè)管理兼班組建設(shè)1人 紀(jì)檢監(jiān)察1