物業(yè)管理實(shí)務(wù)07-全文預(yù)覽
【正文】 物業(yè)的編號(hào) 、 設(shè)備 、 設(shè)施及泊車位分配等內(nèi)容 。 開發(fā)企業(yè)還應(yīng)向管理單位移交整套圖紙資料，以方便今后的物業(yè)管理和維修養(yǎng)護(hù)。 依據(jù)職責(zé)分別進(jìn)行培訓(xùn)。 開發(fā)商與業(yè)主：買賣關(guān)系 開發(fā)商與物業(yè)公司：合同聘用關(guān)系 物業(yè)公司與業(yè)主：服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系 買受人如果拒絕接受擬定的前期管理合同也就意味著物業(yè)買賣無法成交 ，這是對(duì)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)最有效的制約 。 前期物業(yè)管理合同的有效期一般與政府要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)物業(yè)的保修期限相一致。 5． 組成該物業(yè)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu) 為了迎接即將到來的業(yè)主入伙 ， 著手組成該物業(yè)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu) ， 配備管理人員 。 2. 制定接管方案 對(duì)人力 、 物力等自身?xiàng)l件和接盤運(yùn)作 、 盈虧風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)測算 ， 據(jù)此制定接管方案 ， 以此與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步協(xié)商或競標(biāo) 。 3. 日后管理服務(wù)方面 從物業(yè)現(xiàn)有總量 ， 使用人口數(shù)量 、 發(fā)展趨勢和消費(fèi)需求等出發(fā) ， 考慮各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活 、 教育 、 娛樂設(shè)施的服務(wù)內(nèi)容 、 服務(wù)半徑 、 服務(wù)對(duì)象來決定這些設(shè)施配備 。 三．物業(yè)管理早期介入的主要工作及充當(dāng)?shù)慕巧? （一）立項(xiàng)決策階段（充當(dāng)顧問） 在項(xiàng)目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費(fèi)水平，周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤測算等方面提供參考建議，減少?zèng)Q策盲目性和主觀隨意性。充分考慮住戶生活的安全、舒適與便利。 二、物業(yè)管理早期介入的作用 （一）完善物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能 即在物業(yè)布局、配套，建筑造型，房型設(shè)計(jì)，電力負(fù)荷設(shè)計(jì)，垃圾站點(diǎn)布設(shè)，建材選用，供電供水、污水處理、電話、有線電視等的管線鋪設(shè)、空調(diào)排煙孔位預(yù)留等方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見。 （四）便于日后對(duì)物業(yè)的管理 1． 方便日后維修保養(yǎng)計(jì)劃的制定； 2． 方便日后檢修 ， 縮短檢修時(shí)間； 3． 易保證維修質(zhì)量； 4． 方便后期改建改造 。 2．日常管理方面 中央監(jiān)控室 、 設(shè)備層 、 管理用房 、 大門 、 總臺(tái)等的設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)； 人流通道 、 車輛進(jìn)出和停放 、 保安 、 消防等人防 、 技防措施在圖紙上的具體落實(shí)； 垃圾容器及堆放 、 清運(yùn)點(diǎn)的設(shè)置 ， 外立面附屬物預(yù)留位置及孔洞大小等 。 （四）接管準(zhǔn)備階段（開始
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1