【正文】 秦龍公司企業(yè)文化實施Allpkuqlep00308 page 63結(jié)合秦龍公司的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)文化也要分階段逐步實施企業(yè)文化建設(shè)階段戰(zhàn)略發(fā)展階段 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)設(shè)計導(dǎo)入階段戰(zhàn)略導(dǎo)入階段? 在咨詢公司協(xié)助下全面制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以公司大討論的方式在內(nèi)部對公司戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、文化體系進(jìn)行宣灌? 重點(diǎn)是結(jié)合新業(yè)務(wù)開展灌輸新的企業(yè)理念實施建設(shè)階段產(chǎn)品經(jīng)營階段? 隨著公司在新業(yè)務(wù)上逐步做強(qiáng)，全面建設(shè)實施企業(yè)文化，設(shè)置企業(yè)文化專員（必要時設(shè)立專門的企業(yè)文化部門）負(fù)責(zé)實施? 重點(diǎn)做好企業(yè)理念在制度層和行為層的落實，同時注重對原有理念的調(diào)整和完善成型維護(hù)階段戰(zhàn)略調(diào)整階段? 公司在業(yè)務(wù)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，開始嘗試以新建和購并方式擴(kuò)張，企業(yè)文化隨之輸出，作為重要的整合工具；? 公司管理趨于完善和成熟，在系統(tǒng)總結(jié)前期公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，使秦龍公司企業(yè)文化初步成型提升創(chuàng)新階段資本主導(dǎo)階段? 隨著公司業(yè)務(wù)在地域和規(guī)模上不斷擴(kuò)張，企業(yè)文化成為秦龍公司的核心能力? 秦龍公司企業(yè)文化完全成型，但要注意隨著時代變化加強(qiáng)對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新Allpkuqlep00308 page 64謝謝司 北大橫詢管縱諮公 理Allpkuqlep00308 page 65靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:36:4021:36:4021:36Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 21:36:4021:36:4022 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2121:36:4021:36Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:36:4021:36:4021:363/22/2023 9:36:40 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:36:4021:36:40March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:36:40 下午 9:36 下午 21:36:40三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:36:4021:36:4021:36Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:36:40 下午 9:36 下午 21:36:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:36:4021:36:40March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20239:36:40 下午 21:36:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:36:4021:36:4021:363/22/2023 9:36:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。產(chǎn)品的這些要素是企業(yè)文化的具體反映? 技術(shù)工藝設(shè)備特性? 廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花? 企業(yè)的文化體育生活設(shè)施? 企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑。 秦龍公司企業(yè)家的行為特征：集儒雅的職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能于一身，關(guān)愛員工、勤勉敬業(yè)、多謀善斷、意志堅韌，極富個性魅力。即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)? 三是強(qiáng)調(diào) “全過程學(xué)習(xí) ”。秦龍公司建立學(xué)習(xí)型組織既是知識經(jīng)濟(jì)的時代要求，也是作為母公司實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求。制度文化使得企業(yè)形成一種氛圍，每個員工都可以提議有關(guān)部門對制度進(jìn)行修改。但第一階段是做強(qiáng)，即在西安本地市場樹立品牌、確立領(lǐng)先優(yōu)勢；第二階段才是做大，在沒有做強(qiáng)之前，秦龍公司不會跨地域擴(kuò)張，不會利用資本手段進(jìn)行大規(guī)模兼并收購? 秦龍公司進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，奉行長期發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的原則，不牟取市場暴利，不開發(fā)高風(fēng)險項目? 秦龍公司做強(qiáng)的途徑是全面創(chuàng)新、一流品質(zhì)和完善服務(wù)，核心在于贏得客戶的最大滿意度? 聚焦主業(yè)，追求卓越? 穩(wěn)健經(jīng)營，長期發(fā)展? 競爭突破，品質(zhì)取勝? 全面創(chuàng)新，客戶滿意Allpkuqlep00308 page 53秦龍公司的管理觀： “以法治企 ”與 “以文化企 ”相結(jié)合管理性質(zhì)控制方式相互關(guān)系以法治企 以文化企基本內(nèi)涵 ? 以制度為基礎(chǔ)規(guī)范管理 ? 以文化為手段潛移默化? 剛性管理 ? 柔性管理? 對人的行為進(jìn)行外部控制? 依靠人的自我控制和主管能動性? 合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展? 積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充Allpkuqlep00308 page 54秦龍公司的人才觀：唯才是舉，造就一流人才用人原則人才口號基本理念 ? 人人是人才，重在發(fā)掘? 不唯資歷，唯才是舉；量才為用，人盡其才? 吸引一流人才、使用一流人才、造就一流人才? 秦龍公司的發(fā)展離不開一流人才的支持，秦龍公司現(xiàn)有員工素質(zhì)較高，但是還需要大力引進(jìn)和培養(yǎng)更多的經(jīng)營管理人才和專業(yè)人才? 吸引一流人才：秦龍公司要面向全國招聘人才，以 “待遇留人，感情留人，事業(yè)留人 ” 的方式吸引優(yōu)秀人才加盟? 使用一流人才：秦龍公司要加強(qiáng)選拔機(jī)制和考核管理，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，并給以較好回報，使優(yōu)秀人才有巨大的成就感和歸屬感；? 造就一流人才：為人才創(chuàng)造事業(yè)空間和發(fā)展平臺，讓人才伴隨公司發(fā)展而成長；同時加強(qiáng)公司內(nèi)外的培訓(xùn)，不斷為各級人才充電Allpkuqlep00308 page 55秦龍公司要充分認(rèn)識制度文化的四大特征，建設(shè)制度文化的核心是加強(qiáng)制度管理意識、樹立權(quán)力制衡理念制度文化具有四大特征：規(guī)范性強(qiáng)制性時效性工具性規(guī)范性特征在制度文化中表現(xiàn)為制度的科學(xué)性。秦龍公司必須徹底拋棄一切幻想，轉(zhuǎn)變保守心態(tài)，全面樹立競爭意識、危機(jī)意識和發(fā)展意識，以競爭求生存，以競爭求發(fā)展? 對內(nèi)，秦龍公司要建立競爭機(jī)制。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。Allpkuqlep00308 page 42萬科宗旨和遠(yuǎn)景秦龍公司借鑒之處： 確立對客戶、股東、員工和社會的核心價值觀，作為企業(yè)宗旨? 對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間? 對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益? 對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺? 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象創(chuàng)造健康豐盛的人生意味著我們將持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶驕傲；意味著我們將持續(xù)提供超越投資者期望的回報，讓投資者滿意；意味著我們將持續(xù)提供超越員工期望的發(fā)展空間和報酬，讓員工自豪。并組織參加黃河公司“ 迎國慶 ” 文藝匯演和系列文體活動。? 丹霞文學(xué)社開辦以來共征稿 54篇。在活動中心樓體育館內(nèi)，有乒乓球、羽毛球、藍(lán)球、排球、橋牌、象棋、跳棋、圍棋。? 質(zhì)量改進(jìn) 工作采用 PDCA循環(huán)。Allpkuqlep00308 page 41國內(nèi)電力企業(yè)文化? 堅持 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 的原則，在安全性和經(jīng)濟(jì)性之間， 安全總是放在第一位。? 很早就推行 5S運(yùn)動 （整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）。美國 柏克德公司 日本松浦發(fā)電廠Allpkuqlep00308 page 40國外電力企業(yè)文化之二? 日本九洲電力： 始建于 1951年，集投資、發(fā)、供為一體的電力企業(yè)，提倡 “ 教育為本 ” 的安全教育；? 分三階段抓好 安全教育 ：第一階段，學(xué)習(xí)包括安全文化在內(nèi)的文化課，進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)習(xí)提高；第二階段，必備的安全知識和能力的訓(xùn)練，要求員工熟知本企業(yè)的精神、經(jīng)營方略、安全規(guī)章、身體保健等；第三階段，現(xiàn)場實際體驗階段。? 每月 召開一次安全會議，提出整改意見，并認(rèn)真整治落實。? 1995年前，事故頻率大大低于美國所有大型企業(yè)； 1989以來，連續(xù)多年杜絕人身事故。 ”? 每天早晨海爾人都要集體唱海爾歌，升海爾旗 ? 海爾內(nèi)部實現(xiàn)了以訂單為中心，各部門信息同步的模式海爾文化制度層面 海爾文化物質(zhì)層面Allpkuqlep00308 page 39國外電力企業(yè)文化之一? 美國 柏克德公司：始建于 1898年，全球跨國電力公司。? “管理革命 ”，模式是：市場鏈，即 SST（即索酬、索賠和跳閘）? 海爾物流對外實施日付款制度，對供應(yīng)商付款及時率 100％? 海爾建立了公開、公平、公正的 “三公 ”競爭機(jī)制? 海爾集團(tuán)提出了著名的 “斜坡球理論 ”。 國際市場戰(zhàn)略 ： “先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯 ” 167。 營銷理念 ： “首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品 ” 167。 海爾價值觀 ： “敬業(yè)報國，追求卓越 ” “海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 167。（國際化）?勇于變革，視變革為一種機(jī)會，而不是威脅。 （用戶至上）?目標(biāo)明確，果斷行事。既吃苦耐勞，又貪圖安逸。在 11年的考察期中，前者總收入平均增長 682%，后者則僅達(dá) 166%；前者公司股票價格增長為 901%，而后者為 74%；前者公司凈收入增長為 756%，而后者僅為 1%。科特教授和詹姆斯 復(fù)雜的、無形的腦力勞動216。理性管理216。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的一種“德 ”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理Allpkuqlep00308 page 4企業(yè)文化可劃分為物質(zhì)層、制度層及精神層三個層次，三個層次緊密聯(lián)系，相互作用，其中精神層是企業(yè)文化的核心v精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層v制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體Allpkuqlep00308 page 5企業(yè)文化從哲學(xué)上講是矛盾的概括，即對企業(yè)中各種矛盾關(guān)系的認(rèn)識和處理企業(yè)矛盾 關(guān)系處理微觀與宏觀的矛盾 處理企業(yè)與社會的關(guān)系個人與團(tuán)隊的矛盾 處理員工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的矛盾 處理市場競爭主體的關(guān)系管理者與被管理者的矛盾 處理經(jīng)營者與勞動者之間的關(guān)系利益與奉獻(xiàn)的矛盾 處理物質(zhì)利益和精神動力的關(guān)系人和事的矛盾 處理人才問題傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的矛盾 處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系本土文化與外來文化的矛盾 處理借鑒國外先進(jìn)有用文化的問題普遍性與特殊性的矛盾 處理企業(yè)文化的特色問題事業(yè)與文化的矛盾 處理做與說、實踐與總結(jié)提高的關(guān)系A(chǔ)llpk