【摘要】2023/2/31現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格
2025-01-16 15:06
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場標準作業(yè)培訓(xùn)教材TPS推進部0目錄一、什么是TPS二、TPS的目的三、什么是標準作業(yè)四、標準作業(yè)的目的是什么五、什么是山積表六、什么是標準作業(yè)手順書七、作業(yè)編成八、作業(yè)標準書1一、什么是TPS?TPS,即豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)
2025-01-18 14:46
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標準目視管理的內(nèi)容、方法、標準3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-01-08 07:56
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費目錄1工廠革新和新生產(chǎn)體系2原因分析及問題解決技法MO1?????????3浪費和改善45S的實踐5可視化管理0變化革新意識培養(yǎng)6設(shè)備管理(自主保全)5S的實踐整理整頓清掃清潔素養(yǎng)把必要的和不必要的明確地
2025-01-18 15:12
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報社會?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價值/意義?賺錢生存(最基本、責任)?活的更好(有所要求,上升一個臺階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【摘要】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師范大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?臺灣
2025-02-26 12:31
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)現(xiàn)場目視管理與看板管理2023
2025-02-19 12:16
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)教材編制:惲松鶴二?0?一?0?年八月1第一章:生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理概
2025-04-12 07:59
【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運與布置四、時間分析關(guān)于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-12 04:04
【摘要】為了在我們的生產(chǎn)部門中,謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的體制的實現(xiàn),創(chuàng)造一種在任何時代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價值觀念,我們編寫了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》。在《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》中,揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價值觀的基本思想《質(zhì)量基準、浪費的徹底排除》,根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個應(yīng)采取的工作態(tài)度以及
2025-02-16 13:43
【摘要】現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。二、在漫畫中識別身邊的安全隱患一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。1、海因里希法則的提出這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當時,海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無傷害事故。從而得出一個重
2025-02-16 14:10
【摘要】現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理人機物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-02-26 12:34
【摘要】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-23 12:43
【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:05
【摘要】DCM現(xiàn)場管理基本知識愛上你的工作愛上你的工作目前流行一種說:除非做自己喜歡的工作,否則就不該死守一份工作不換。寫詩、作畫、揚帆出海、環(huán)游世界——做你喜歡的事,財源自然滾滾來。我們告誡自己:生命太短暫,不能在不喜歡的事情上浪費我們的大好時光,于是我們不斷尋找一份最理想的工作。然而如果我們只追求未來的理想工作,那么我們將錯失今
2025-02-16 03:01