【正文】 際實(shí)業(yè)引發(fā)出企業(yè)制度及文化的沖突，導(dǎo)致雙方的人員和文化至今未能較好的融合資金導(dǎo)向，規(guī)章制度比較嚴(yán)格私營(yíng)企業(yè)風(fēng)范兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式合并的影響心態(tài)與文化業(yè)務(wù)導(dǎo)向規(guī)章制度比較松散國(guó)有企業(yè)風(fēng)范外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)XX集團(tuán)缺乏包容的、適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)特點(diǎn)的文化人員心態(tài)復(fù)雜，彼此交流少，未真正融合有關(guān) XX集團(tuán)收購(gòu)?fù)饨?jīng)貿(mào)集團(tuán)的看法本來(lái)就是兩家，沒(méi)有必要融合是一家，應(yīng)該融合，外經(jīng)貿(mào)國(guó)際實(shí)業(yè)應(yīng)該跟著 XX走是一家，應(yīng)該融合， XX應(yīng)該跟著外經(jīng)貿(mào)國(guó)際實(shí)業(yè)走是一家，應(yīng)該融合，一個(gè)中間狀態(tài)可能會(huì)更好1 2 3 454公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)查表明，目前員工對(duì)公司管理層信心不足，長(zhǎng)期意識(shí)淡薄，對(duì)公司未來(lái)前景感到迷茫? %的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和是公司面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)? %的員工認(rèn)為自己的建議遞交給最高管理層不太有意義，或沒(méi)有意義? 只有 %的人對(duì)公司管理層的信任正在逐步增強(qiáng)? 有 45%的人對(duì)公司未來(lái)前景 “說(shuō)不清楚 ”和 “不好 ”，僅有 22%的人認(rèn)為公司前景不錯(cuò)? “一直在打算 ”和 “剛有意向倆開(kāi)的 ”的人將近四分之一是否有意向離開(kāi) XX集團(tuán)55公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從人力資源管理角度上分析， 產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因在于公司快速發(fā)展和人力資源管理功能缺失間的矛盾公司發(fā)展迅速發(fā)展速度快，主要精力放在資金融合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，忽視管理，同時(shí)人員增多，價(jià)值觀與文化的融合需要一個(gè)磨合的過(guò)程人力資源管理功能缺失人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮公司從 2023年發(fā)展到現(xiàn)在，人員由幾名到幾百名，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以兩年翻一番的速度逐年增長(zhǎng)公司以往沒(méi)有人力資源部，只有一個(gè)人負(fù)責(zé)人事勞動(dòng)工作，規(guī)章制度不健全，各項(xiàng)工作沒(méi)有很好開(kāi)展56公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源各項(xiàng)管理職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無(wú)法為公司發(fā)展提供有力的支持……………招聘不能吸引到合適人才，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通不足人員配置不合理，各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道缺乏公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才短缺，培訓(xùn)少且沒(méi)有針對(duì)性考核制度不完善，報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高組織及崗位設(shè)計(jì)不明晰，人員職責(zé)不清，人才需求不明確招聘考核激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)人員配置不能吸引優(yōu)秀人才不能保留優(yōu)秀人才不能發(fā)展優(yōu)秀人才57公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄?問(wèn)題表現(xiàn)?問(wèn)題剖析?根源追溯?解決建議58公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)沒(méi)有制訂出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，高管層集董事、管理者、業(yè)務(wù)員三種身份身份于一體，角色紊亂；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系 績(jī)效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘核心價(jià)值觀企業(yè)人才觀地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性缺失沒(méi)有以發(fā)展人為導(dǎo)向形成 形成形成對(duì)戰(zhàn)略無(wú)支撐59公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)， 根本原因是管理層人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題? 觀念滯后，高層對(duì)人才觀較為片面，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度和全知全會(huì)，以致于高層對(duì)其他管理人員缺乏信任，但這與時(shí)下員工希望快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)狀相矛盾；? 人力資源工作定位不高，難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能? 人力資源部整體工作剛剛起步 ,雖有起色，但由于基礎(chǔ)比較薄弱，尚處于被動(dòng)狀態(tài)，在一定程度上缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃? 人力資源工作僅由人力資源部門(mén)來(lái)操作，而沒(méi)有形成人力資源部門(mén)牽頭，全員參與的局面? 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊，并總體上稍顯落后60公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源部門(mén)部門(mén)人力資源 部門(mén)部門(mén)部門(mén)定位低的人力資源部門(mén)不能有效組織其他部門(mén)開(kāi)展人力資源工作定位高的人力資源部門(mén)可以順利協(xié)調(diào)其他部門(mén)共同完成人力資源工作61公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由于溝通不力等原因，管理層并沒(méi)有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒(méi)有積極的配合與支持， 這是全員參與不足的另一個(gè)重要原因人力資源工作人力資源部法律事務(wù)部資金計(jì)劃部部行政管理部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部預(yù)算部戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部戰(zhàn)略投資部投資管理部經(jīng)營(yíng)管理部……62公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）216。而今年２月以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)焦炭供貨價(jià)持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國(guó)焦炭的到岸價(jià)格達(dá)到１２８－１３０美元／噸。而今年２月以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)焦炭供貨價(jià)持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國(guó)焦炭的到岸價(jià)格達(dá)到１２８－１３０美元／噸。再加上政府加大力度關(guān)閉了一些小煤礦，造成國(guó)內(nèi)煉焦煤價(jià)格急劇上漲，焦化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，從而也相應(yīng)提高了各類(lèi)焦炭產(chǎn)品的價(jià)格? 是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)焦炭需求增加。山西煤炭具有綜合比較優(yōu)勢(shì)資料來(lái)源：《中國(guó)煤炭資源預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)》中國(guó)煤炭煤質(zhì) /開(kāi)采條件比較%%%%評(píng)述? 中國(guó)煤炭資源主要分布在華北和西北地區(qū)，兩地占總儲(chǔ)量的 79％? 山西煤炭不僅儲(chǔ)量豐富，而且煤質(zhì)好，開(kāi)采條件好? 山西煤炭綜合比較優(yōu)勢(shì)明顯華北西北華南東北煤質(zhì)中、高灰，低硫，低磷高硫低、中灰，低、特低硫中灰，中、低硫賦層中、厚煤層薄層中、厚煤層中、厚煤層埋藏深度1000m1000m1000m1000m備注山西大部分為中灰，中硫、特低硫埋藏深度 600m占儲(chǔ)量份額16公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中國(guó)的煤焦化業(yè)已形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 數(shù)據(jù)17公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)我國(guó)焦炭出口于 2023年達(dá)到頂峰，此后趨嚴(yán)的出口配額制使得焦炭出口總量逐年小幅減少2023年 7月出口焦炭平均價(jià)格/噸18公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)其他內(nèi)外部多個(gè)因素也不同程度影響了煤焦化業(yè)的供求關(guān)系? 國(guó)內(nèi)煉焦煤實(shí)際供應(yīng)嚴(yán)重不足。冶金行業(yè)167。人力資源配置狀況167。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)167。戰(zhàn)略診斷的原則和思路167。XX集團(tuán)當(dāng)前所處發(fā)展階段167。煤焦化業(yè)務(wù)167。財(cái)務(wù)分析167。第二階段工作思路和任務(wù)安排3公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)煤焦化業(yè)務(wù)q煤焦化行業(yè)分析q行業(yè)成功關(guān)鍵因素q公司業(yè)務(wù)資源分析q現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn)qSWOT分析q現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題4公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)煤焦業(yè)價(jià)值鏈國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)地方企業(yè) 公路 167。建材行業(yè)直接客戶鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水陸聯(lián)運(yùn)水運(yùn)機(jī)械工業(yè)煤炭供應(yīng) 洗煤 煉焦 運(yùn)輸 銷(xiāo)售 客戶批發(fā)商進(jìn)出口公司?煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?不用焦炭的冶煉工藝至少在今后 20－ 30年內(nèi)不會(huì)大范圍取代目前的高爐法， 21世紀(jì)上半葉，焦炭仍將是鋼鐵生產(chǎn)的主要原料?西方國(guó)家生鐵產(chǎn)量的減少和噴煤煉焦技術(shù)的應(yīng)用，使得焦炭的用量也在減少，因此，從長(zhǎng)期看國(guó)際市場(chǎng)焦炭缺口不會(huì)太大間接客戶5公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)冶金行業(yè)及其下游一直是煤焦化業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量? 2023年我國(guó)鋼產(chǎn)量 ，比上年增加 3061萬(wàn)噸? 焦炭是鋼鐵生產(chǎn)的主要原材料，焦炭?jī)?nèi)銷(xiāo)量的 80%被鋼鐵行業(yè)吸納，據(jù)統(tǒng)計(jì)去年我國(guó)鋼鐵行業(yè)焦炭消耗量增加了 1100萬(wàn)噸，直接拉動(dòng)了焦炭熱銷(xiāo)? 我國(guó)焦炭生產(chǎn)能力 70％分布在冶金系統(tǒng)，化工行業(yè)占 ％，其他分布在鑄造、建材等行業(yè)? 國(guó)外預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)為， 2023年全世界高爐冶煉用焦炭量為 t， 其他用途的焦炭需求量為 t，總需求量將達(dá)到 t? 焦炭是冶金、機(jī)械及化工等行業(yè)的重要原料和燃料，其中以冶金工業(yè)高爐煉鐵消耗焦炭量為最大