【摘要】中建三局項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用,促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高,落實局項目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項目施工的特點,特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法,切實做到項目獨立核算,實行全額承包,確保上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現(xiàn);各項經(jīng)濟技
2025-04-07 04:31
【摘要】中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分
2025-04-15 23:43
【摘要】中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機構(gòu)設(shè)立;質(zhì)量安全
2025-04-12 05:21
【摘要】?一、項目管理的重要性?二、項目啟動及投標管理?三、合同管理?四、項目組織管理?五、項目薪酬管理?六、項目策劃管理?七、項目目標責(zé)任管理?八、項目設(shè)計管理?九、項目商務(wù)管理?十、項目進度管理?十一、勞務(wù)管理?十二、材料管理?十三、設(shè)備管理?十四、項目資
2025-01-18 08:37
【摘要】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 04:18
2025-04-07 22:53
【摘要】中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,實現(xiàn)“標價
2025-04-15 23:42
2025-04-14 10:40
【摘要】第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1.《萬邦都市花園三期工程》招標文件2.萬邦都市花園三期工程總平面圖(總建初—1)3.萬邦都市花園三期工程招標答疑4.國家及上海市、浦東新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范
2025-07-20 01:57
【摘要】中建三局項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 00:53
【摘要】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
【摘要】......中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二
【摘要】補充圖冊2023年8月5日1編制單位:中建三局工程總承包公司批準:楊庭友審核:王詮詮編制:李國喜文件版本:ZJS-A2023-1發(fā)布時間:2023年8月5日實施日期:2023年8月5日安全防護183。標志183。標識標準化圖冊補充圖冊2說明?
2025-03-15 17:50
【摘要】7/8中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及
2025-04-12 05:20
2025-04-11 23:58