【摘要】 第1頁共5頁 中建三局一公司安全生產(chǎn)管理制度 中建五局武漢公司材料管理制度 根據(jù)五公司材料管理規(guī)定和武漢公司自營項目管理模式特 點,司屬各項目材料管理的總原則為大宗材料統(tǒng)一由公司實行招 ...
2024-09-21 16:20
【摘要】武漢漢?;炷劣邢薰举|(zhì)量保證手冊武漢漢?;炷劣邢薰綵JSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目 錄一、前言 2二、管理職責(zé) 4三、質(zhì)量體系 7四、合同評審 8五、文件與資料的控制 9六、物質(zhì)采購的控制 10七、標(biāo)識和可追溯性 11八、生產(chǎn)過程控制 11九、
2025-06-23 16:15
【摘要】中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴(yán)格獎罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機構(gòu)設(shè)立;質(zhì)量安全
2025-04-11 23:58
【摘要】........中建三局工程總承包公司(安裝分公司)工業(yè)事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工安全手冊中建三局總承包公司目錄第一章項目安全系統(tǒng) 1 1 2 3 3 3 4 4(主管)的安全
2025-04-12 05:20
【摘要】 第1頁共4頁 中建五局承包公司工作計劃[中建XX年辦公室 工作計劃] 工作計劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布中建2024年辦公室工作計劃,更多中 建2024年辦公室工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)。 一、強...
2024-09-21 16:13
【摘要】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 22:53
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。22:47:3622:47:3622:471/25/202310:47
2025-01-08 15:26
【摘要】1/16編制說明1、編制目的:結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作,也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的,是為了促進(jìn)項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本,全面盤點和分析項目收支狀況,收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),幫助項目梳理結(jié)算編制思路,制定結(jié)算核對和調(diào)整方案,提高項目對外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結(jié)算,提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)
2025-06-29 18:47
【摘要】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過審計認(rèn)定,方可按項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達(dá)一年以上的項目,可進(jìn)行事中審計,根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)
【摘要】2023年6月27日中建三局南方片區(qū)福州“2023《安康杯》大賽”活動廈門航空國際旅行社商務(wù)會獎中心方案一、大賽流程二、搭建方案三、相關(guān)配套活動流程一、大賽流程(6月27日)大賽流程1時間項目人員內(nèi)容燈光音效特殊要求時長投影內(nèi)容15:00彩排參演人員彩
2025-02-15 13:16
【摘要】第一篇:中建三局二公司華中分公司重慶項目土石方工程承包施工合同 土石方工程施工合同 甲方:重慶某建筑有限責(zé)任公司 乙方:中建三局二公司華中分公司 為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系,依照《中華人民...
2024-10-08 20:47
【摘要】 第1頁共2頁 中建三局安全月活動宣傳標(biāo)語 (長度:8米) 中建三局三公司(粵)宣 (數(shù)量:3幅) 3條 120元 中建三局三公司(粵)宣 (數(shù)量:1幅) 40元 中...
2024-09-21 10:15
【摘要】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【摘要】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【摘要】第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1.《萬邦都市花園三期工程》招標(biāo)文件2.萬邦都市花園三期工程總平面圖(總建初—1)3.萬邦都市花園三期工程招標(biāo)答疑4.國家及上海市、浦東新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范
2025-07-28 22:09