04中建三局項目成本管理辦法-全文預覽
【正文】 材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。間接費用的控制：項目應制定有關的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。機械費的控制：機械設備的使用一律采用內(nèi)部租賃。項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當月保本點。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。技術員：①編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案。②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員。③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支。③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù)。③合理利用機械設備，減少設備閑置。③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工。④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。第五條 項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。中建三局項目成本管理辦法第一章 總 則第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。第四條 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是：制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場；及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標；核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；審核項目獎金發(fā)放標準；管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。第十條 項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料。②按月編制計劃工作量。②根據(jù)月度
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