【正文】 微波爐的推廣。這更堅定了他的微波能使物體發(fā)熱的論點。案例：創(chuàng)業(yè)機會的例子o 微波爐的發(fā)明江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 微波爐的發(fā)明者 是美國的斯賓塞。n 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括：p 行業(yè)發(fā)展階段p 產(chǎn)品生命周期p 行業(yè)進入壁壘（規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、顧客轉(zhuǎn)移成本、投資量、資源稀缺情況、行業(yè)技術(shù)、對手的反應(yīng)、政府的管制等）p 行業(yè)退出壁壘（資產(chǎn)專用性、退出費用、國家管制）江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 行業(yè)市場前景分析：n 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析n 潛在進入者分析n 替代品分析n 供應(yīng)方分析n 購買方的議價能力及需求大小江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 馬化騰： 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章World’s Most Innovative Companies世界上最具創(chuàng)新的公司1. Apple2. Google3. Toyota Motor4. General Electric5. Microsoft6. Tata Group7. Nintendo8. Proctor Gamble9. Sony10. NokiaThe Companies who innovate are the panies who lead !創(chuàng)新才能引領(lǐng)！江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章p 如何尋找創(chuàng)業(yè)機會？? 永遠(yuǎn)睜大你的眼睛：? 盯住顧客需求變化? 盯住人們苦惱的事、困擾的事? 盯住社會經(jīng)濟、觀念、人口、技術(shù)變遷中留有空白的市場? 注意市場信息? 針對某些產(chǎn)品短處提出問題，解決問題? 偶然之中尋找機會江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章p 如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會？江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎行業(yè)的機會窗口o 常用的搜索引擎江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 2023年 1月 31日，微軟推出了其完整版本的搜索引擎o 英國《新科學(xué)家》雜志對微軟 MSN搜索引擎進行了第三方測試，同時將測試結(jié)果和 Google的搜索引擎做了對比，參與測試的專家對于微軟 MSN搜索服務(wù)的獲取數(shù)據(jù)速度、采樣質(zhì)量、對普通語言提問的回答能力以及搜索調(diào)整能力評價很高。of創(chuàng)意才是力量。他的自信、執(zhí)著，他的富有遠(yuǎn)見、勤于實踐讓他握有了一張人生之旅永遠(yuǎn)的坐票。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。o 　　江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。機會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章機會o A在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！o A的同事 B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。（ “十五 ”規(guī)劃中首次出現(xiàn)類似字眼） 　　 典型代表：山西煤老板　　致富關(guān)鍵詞：國退民進、煤炭、礦山、國有資產(chǎn)（ “九五 ”規(guī)劃中首次出現(xiàn)類似字眼） 96年左右利用國有企業(yè)改革獲利的資本運作高手?！　?典型代表：楊百萬　　致富關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟、價格雙軌制（“八五 ”規(guī)劃中首次出現(xiàn)類似字眼 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章八五，下海經(jīng)商的人發(fā)了財o 價格雙軌制指的是對同值的標(biāo)的物實行兩種不同的定價機制，一種是計劃的壟斷性定價，另一種是市場定價。　　 典型代表：傻子瓜子　　致富關(guān)鍵詞： “個體經(jīng)濟 ”（六五規(guī)劃中首提 “個體經(jīng)濟 ”） o 六五，膽子大的人發(fā)了財 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 第七次是健康機會：在 67歲的時候，此時健康狀況每況愈下，此時應(yīng)注意修身保健，方可偶人生第一次真正的機遇出現(xiàn)在二十幾歲，然而那時候人太年輕還不懂得把握機會，或者說還不知道什么樣的機會才是自己的機會，所以就這樣因為年輕而失去一次機會，等到老了之后可能還會有一次機會，然而那時候已經(jīng)力不從心，無法把握最后的機會，所以又失去一次機會，這樣人生只剩下五次機會。因此，在這個年齡的機會的邊際效用要小于前幾次的效用。放棄了這次機會的成本是非常高的。第二次是學(xué)習(xí)機會：在 32歲，絕大多數(shù)人，是這次機會把握住了，確定了自己的事業(yè)。如醫(yī)藥與服裝業(yè)江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章p — 顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求偏好，表現(xiàn)為大或小、增長或縮小、穩(wěn)定或變化、同質(zhì)或異質(zhì)p 有利于新企業(yè)的行業(yè) — 新企業(yè)的沃土o 能力相同創(chuàng)業(yè)者在不同的行業(yè)表現(xiàn)大不相同 ,與不利行業(yè)相比 ,在有利行業(yè)的新企業(yè)存活率、 IPO可能性、銷售增長及贏利水平會高出 10倍。虛擬經(jīng)營 海外市場等p 新經(jīng)營方式開發(fā) :單克隆抗體藥物 (簡稱單抗藥物 ,DNA重組生物技術(shù) )手機 在快速變遷的社會中，必然產(chǎn)生很多創(chuàng)業(yè)機會。 醫(yī)生 一頭霧水： “沒有生病，為何天天買藥？難道這藥水既可以治病，還是可口的飲料？ ”于是，他大膽的開了一家 “藥水 ”制造廠 ，因為這藥水很好喝，人們喝了都無比愉快，他決定把它稱為 “可口可樂 ”，這位不知名的醫(yī)生，僅僅因為一瓶藥水，后來讓自己的藥水走遍了世界。潘伯頓醫(yī)生雕塑o 可口可樂曾經(jīng)是一位醫(yī)生發(fā)明的，也可以說是他制造了可樂。江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 創(chuàng)業(yè)機會 是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的 商業(yè)機會 ，其特點是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的 手段關(guān)系來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金，對于 “ 產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式 ” 有極大的革新和效率的提高 (Kirzner， 1997)。216。o 當(dāng)中國人在買毛線織毛衣的時候，羊毛開始成為織物原料的新寵，鄂爾多斯。，能形成虛擬商店和實體店鋪的本質(zhì)差別嗎，如果不能，創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)虛擬商店應(yīng)當(dāng)如何與實體店鋪競爭并取得成功。那年秋天，北京的大學(xué)校園常常出現(xiàn)身著紅色工裝的 E國送貨人。一個感言，東京這個鬼地方，連水都要買。梁伯強從這一句話中發(fā)現(xiàn)了指甲鉗的商機?！?朱镕基總理以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。　創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式o 、創(chuàng)業(yè)機會o o o 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機會從而成功創(chuàng)業(yè)江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章排名 財 富（ 億 元） 姓名 年 齡 公司 行 業(yè)1* 350 王 傳 福 43 比 亞 迪 汽 車 、手機零部件、充 電電 池2* 330 張 茵家族 52 玖 龍紙業(yè) 包裝 紙3 320 許 榮茂家族 59 世茂集 團 房地 產(chǎn)4 310 楊 惠妍家族 28 碧桂園 房地 產(chǎn)5* 300 黃 偉 、李萍夫 婦 50 新湖集 團 房地 產(chǎn) 、金融5 300 劉永行家族 61 東 方希望 重化工、氧化 鋁 、 電 解 鋁 、 飼 料5* 300 盧 志 強 58 泛海建 設(shè) 房地 產(chǎn) 、金融5 300 朱孟依家族 50 合生 創(chuàng) 展 房地 產(chǎn)9* 290 王健林 55 大 連 萬達 商 業(yè) 地 產(chǎn) 、酒店、住宅地 產(chǎn)10* 280 劉忠田家族 45 忠旺集 團 鋁 型材、塑料10* 280 嚴(yán) 彬 55 華 彬集 團 房地 產(chǎn) 、高 爾 夫球 場 、 飲 料、 礦10 280 張 近 東 46 蘇 寧 電 器 家 電 零售、房地 產(chǎn)導(dǎo)引案例： 2023胡潤富豪榜前十名單江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 2023年進一步將富豪榜細(xì)分：o 低碳富豪榜o 創(chuàng)業(yè)板富豪榜o 女富豪榜o 房地產(chǎn)富豪榜 ；能源富豪榜 ； IT富豪榜 ；零售富豪榜 ；金融富豪榜 ；鋼鐵富豪榜 ；醫(yī)藥富豪榜 ；套現(xiàn)富豪榜 ；餐飲富豪榜 ；服裝富豪榜 ；礦產(chǎn)富豪榜 ；工業(yè)制造富豪榜 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章梁伯強的指甲鉗廣東中山圣雅倫公司總經(jīng)理中國 “隱形冠軍 ”形象代言人指甲鉗大王江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 梁伯強在看紙時發(fā)現(xiàn)了一條新聞，這篇名為 《話說指甲鉗》的文章寫道，當(dāng)時的朱镕基總理在參加一次會議時講到： “ 要盯住市場缺口找出路，比如指甲鉗子，我沒用一個好的指甲鉗子，我們生產(chǎn)的指甲鉗子，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷?！?朱镕基總理以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。 我們應(yīng)該并且能夠?qū)W習(xí)的就是機會識別的科學(xué)規(guī)律！江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章　創(chuàng)業(yè)機會o 教學(xué)目的　 o 重點難點　 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 教學(xué)內(nèi)容n 創(chuàng)造力、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會n 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章第一節(jié)　什么是創(chuàng)業(yè)機會一則故事　　 有兩個人去闖蕩東京，發(fā)現(xiàn)東京街上到處賣水。有一家名叫 E國的網(wǎng)上購物企業(yè)，承諾一小時內(nèi)將顧客的網(wǎng)上訂貨送到指定地點，貨品價格非常有競爭力，與大型超市相當(dāng)。江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 思考，如果是， E國、 8848網(wǎng)名噪一時的網(wǎng)上購物為什么失敗，如果不是，當(dāng)當(dāng)、卓越為什么能生存至今。o 當(dāng)人們開始在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽信息的時候，是否可以在網(wǎng)上提供新聞？新浪、搜狐。 創(chuàng)業(yè)機會是一種新的 “目的 手段（ MeansEnd）”關(guān)系，它能為經(jīng)濟活動引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場或新組織方式。 手段： 服務(wù)市場或滿足需求的方式，表現(xiàn)為用來提供最終產(chǎn)品或服務(wù)的價值創(chuàng)造活動的流程和體系。醫(yī)生很奇怪，便問他們?yōu)楹翁焯靵碣I藥，難道是家家都生病了？人們舉著大拇指夸贊這里的藥水很好喝。變化可以包括：n ① 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；n ② 科技進步；n ③ 通信革新；n ④ 政府放松管制；n ⑤ 經(jīng)濟信息化、服務(wù)化；n ⑥ 價值觀與生活形態(tài)變化；n ⑦ 人口結(jié)構(gòu)變化。iPad塑鋼門窗等p 新生產(chǎn)方法引入 :校園市場 電子商務(wù) 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章創(chuàng)新實體規(guī)模以及不確定性程度 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會把握江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章人一生有七次機會o 每個人一生有 7次機會 ,每隔 7年一次 ,從 25歲到 74歲一共 49年 .通常第一次和最后一次的機會是難以得到的，因為太年輕（ 25歲沒有豐富的經(jīng)驗）或者太老（ 74歲心有余力不足） .23456次中可能要錯過 2次，所以人生中有效地機會只有 3次 !一定要抓住 ,那是可以改變?nèi)松?！江西財?jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 第一次是家業(yè)機會：在 2225歲之間，此時正是選擇愛人和第一份工作的時候，不過這一次往往因為我們太年輕，而抓不住。第三次是創(chuàng)業(yè)機會：在 39歲的時候，很多人在從政、從學(xué)、從商上獲得了成功，有些人更上一層樓，提干、升職稱、企業(yè)進一步做大。轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求突破，突然反轉(zhuǎn)的可能性要小一些。第六次是學(xué)習(xí)機會：在 60歲的時候，已經(jīng)知天命，人生剩下的時間不多，所謂活到老學(xué)到來，抓住最后的機會充實自己。江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章第七次財富風(fēng)暴即將來襲，你準(zhǔn)備好了嗎？ 這個機遇當(dāng)時可是冒政治風(fēng)險的，估計抓住的人不多，這一次機遇轉(zhuǎn)型的人生活最為艱辛，雖然后來大多無果而終，但在那個時代，確是敢為天下先，率先走上了以財富確立幸福的道路?！　≈赂魂P(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（七五規(guī)劃中首提 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ”） 很多人抓住這個機會發(fā)了財。俄羅斯休克療法在一夜間做的事情，我們從 97年開始用 3年做完，不知道多少個人利用種種渠道，抓住了這樣的廉價買賣的機會，為自己奠定了后續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。他們自己也感覺跟做夢似的?！　?典型代表：合俊集團，東莞的那些加工廠　　致富關(guān)鍵詞：世界貿(mào)易組織、 WTO江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章十二五規(guī)劃來了，你該怎么辦？o 致富提示：膽子大，敢為天下先，才能致富從改革開放以來的六次全民發(fā)財機會，你抓住了幾次？　　六五規(guī)劃，干個體，擺地攤，萬元了　　七五規(guī)劃，去鄉(xiāng)鎮(zhèn)，辦企業(yè)，十萬了　　八五規(guī)劃，去下海，去經(jīng)商，百萬了　　九五規(guī)劃，買煤廠，買礦山，千萬了　　十五規(guī)劃，出國門，做加工，億萬了　　十一五規(guī)劃，買房子，買股票，全富了　　十二五規(guī)劃